健康资讯 夫妻异地分居，男人能忍多久，生理需求如何解决？这位女士说出了难以启齿的秘密。
都说距离产生美，但是在婚姻生活中，距离有时也会产生疏远，特别是对于异地夫妻来说，更要注重亲密关系的稳定性。
学员小双就面临了与老公两地分居的烦恼，他们有个上小学的儿子，老公因为工作的原因，分居两地。
老公每次想到那事的时候，就会给小双发视频，想让她满足自己的生理幻想和需求，但小双是个很传统的女性，非常不习惯这种感觉。
所以她的态度都是拒绝的，久而久之老公就变得很不高兴了，说小双心里压根没有他，他也不指望小双能满足自己的生理需求了。
小双陷入了两难的境地，一方面她实在是很抗拒老公提的要求，一方面她又怕时间久了，生理需求得不到满足的老公，会出去找别的女人。
我非常理解小双的心情，但也很理解她老公的处境，详细了解情况后我给她做了两方面的辅导。
第一：理解伴侣的需求
在我看来，小双和老公长期两地分居，老公有性需求，请求伴侣视频配合他，是男人的正常需求。
由于男女生理上的差异，男人的激情和性欲很容易被调动，调查显示，超过一半的男性一天至少性幻想一次。
所以当小双拒绝对方的请求时，他就会受到很大的打击，觉得伴侣心中没有自己，亲密关系也自然而然出现了裂痕。
第二：协商团聚时间表
长期的性压抑得不到满足，会让男性产生向外求的心理，而且由于男女思维模式的差异性，男人会认为婚外性行为是可以被接受的，只要不被发现就可以被宽恕，以至于在错误的路上越走越远。
我建议小双和老公约定定期见面的时间，必须半个月、一个月要见一次面；生日、节日、结婚纪念日，夫妻要创造一个浪漫的氛围，为亲密关系刻意营造甜蜜和惊喜。
另外，两地分居的终结日也必须提上日程，因为无论是什么原因导致的两地分居，长期下去都是对婚姻没有好处的。
后来，小双和老公经过夫妻协商，确定了团聚的时间表和两地分居的终结日，双方都给对方吃了颗定心丸，夫妻感情也渐渐稳定下来了。
夫妻两地分居短期可以，但如果是长期，一定要慎重，距离可以产生美，更容易产生隔阂，陪伴才是最长情的告白。
如果你和小双一样，正面临婚姻问题，可以把你的问题点击我的头像，通过【私信】跟我说说，我来帮你。
解读：【省长】调任以下哪个岗位属于提拔重用？
1.省委书记
2.调任异地省长
3.省政协主席
4.直辖市市长
答案：1和4
【省委书记】级别为正部级，属于提拔重用。
【调任异地省长】级别为正部级，属于平调。
【省政协主席】级别为正部级，属于平级调动。
【直辖市市长】级别为正部级，平级调动。
恭喜这位老师异地教师编制对调成功了，看看异地调动盖了多少章，每个章都可能让调动失败。
对调成功结束了家庭两地分居的痛苦局面，对两个家庭都是利好，也让老师更安心教书育人。
张义珍任江苏省政协党组书记，现任江苏省政协主席黄莉新不再担任省政协党组书记。看来多地政协主席，将有异地调动。
有段时间借调一个新单位和一个副处级领导共事，作为一个项目的筹备组。他云淡风轻的连续一个月996甚至007依旧精力充沛活力百倍，我一个月跟下来却可谓是身心俱疲到了极点。回来以后我想了好久才回过味来——不是人家真的牛逼到反人类，而是我们的工作强度和精力消耗速度根本不一样：
1、白天他工作的主要方式就是找政府部门对接，找单位其他部门或者领导对接，看起来强度不小对吧？但是体制内的协调、沟通工作有一个约定俗称的流程和规矩：即以闲聊起步，闲聊收尾，正儿八经谈事情只有中间的3成左右的时间。另外，也不是天天都有要事去沟通，一半以上的拜访其实真的就是纯粹闲聊而已。一方面加深印象奠定基础，另一方面就是纯粹打发时间且向外界尤其是上面的大老板传达“我真的很忙”的意思；而我作为具体办事人，事情都是切切实实的“实务”，大到招投标，小到办文办会，都是需要事无巨细亲自上手且不能出错的。应付文山会海不难，但是在内外很多眼睛的审视下保证动辄几十上百页的文件不出错，给人的精神压力是极大的。
2、具体工作任务方面，他有了任务就是召集我们开会，然后分配布置下去，最后提个意见验收一下就可以拿去对上面领导或者对外部单位交差了；而作为具体办事人就不说了，一茬接一茬没个完；
3、下班时间，领导只需要打个电话约某个部门、单位领导出来吃饭，然后在饭局上负责吃吃喝喝吹牛逼就行；具体办事的人就要负责安排车辆接送、订位子、结账、接话、敬酒甚至调节气氛，领导吃完九点钟拍拍屁股走人，我们七七八八的搞完回到家都11点多了；
4、汇报工作方面，如果大老板直接布置了工作，他可以直接打电话汇报或者微信汇报，毕竟有“面子果实”加成；而我们作为具体办事人，由于层级上的差别，很多时候是不方便直接打给大老板的，十有八九还是得在办公室外面排队，不仅浪费大量时间，这个煎熬懂的都懂；
5、住宿、办公条件方面，因为是异地借调，他有单位租好的小别墅可以好好的洗澡、休息，我们就只能每周过来住酒店，生活和休息质量天壤之别；他有个小办公室，我们就只在大厅的格子间凑合着，私密性上的差距自然也伴随着精神上的紧张感的差别；
6、碎片时间方面，中午或者下午有点小空暇，他可以小办公室门一关躲在里面睡半个小时。我们这些坐大办公室的人来人往几乎是不可能有时间有空间给你正儿八经小憩一下的；
7、考勤方面，领导什么时候到办公室或者到不到办公室都没人敢管的，大老板即使心血来潮真问起来，他有个说的过去的理由也就不深究；我们但凡迟个到，都会有综合办的人过来提醒。
如此一来，人到了一定的地位和层级，动辄什么：“每天只睡四个小时”、“30年不休假”也就不奇怪了。
因为在单位里，领导是举重若轻游刃有余的指挥棒，我们是时刻紧绷的发条——即使没有发力，长时间的待命和紧张也会让人身心俱疲，倦怠欲死。
关于铁路异地工作不要老想着“调动”，离家车程不超过3小时的异地工作职工不见得非要调动，这里主要指未婚铁路青年。我国铁路点多线长，每年入路的大学生能分配在户籍所在地的不多，大部分都得在外地，于是没结合自身情况分析的一些小萌新一进单位就开始加入“工作调动大军”，心思都没放在工作上，整天专研如何找门路调动或对调，这是很不可取的。
铁路异地工作调动比较迫切的大多为已经成家的、小孩小的、夫妻异地、独生子女得照顾父母、自身身体有问题得靠近大城市大医院等，这类职工才更需要调动，而对于刚入路工作的年轻人得理智对待这个事情，不要盲目跟风，铁路工作调动也没那么简单，
