健康资讯 今天又赚外快了，参与2023年全省各级机关单位录用公务员的监考工作，一天两场，每场300元，戴了一整天N95，摘下来的时候脸上都留印了。[机智]
当然，考生是最辛苦的。考场里年龄最大的一位是1989年，或许她经历了罗翔所说的：一而再，再而三，三而不竭，千次万次，毫不犹豫地救自己于人间水火。
所有考生凭48小时核酸报告进入考点，我们学校所在考点缺考人数很多啊，大多试场来了一半都不到，试场里稀稀拉拉坐了几位考生。为什么会缺考呢？没有准备充分吗？还是“样”了进不来？又或者是核酸报告出不来？
上午是“行政职业能力测验”。题型，跟上半年差不多：常识、语言理解、数量关系、推理、分析
所给的图表、文字或综合性资料均有若干个问题要回答，根据资料提供的信息进行分析、比较、计算和判断推理。
#公考常识#行测常识100问，积累在于日常！
985、211们，我强烈反对你们到基层当公务员，跳板除外。
2020年一个热词是内卷，按我的理解，985、211们到基层当公务员就属于内卷的其中一个表现形式。
一，985、211们，尤其是理工科的985、211，到了基层，你会发现你的专业知识1%都用不上，甚至连谈论的人都没有，难道你去跟村民们谈论SCI论文发表流程和量子力学、熵、细胞培养吗？夜深人静独处的时候想一想，满满的不甘心。
二，985、211们，你们的智商一般都比较高，在基层，智商满溢却用不上，要靠情商做事。如果你情商也高，广阔天地任你发挥，真的没必要在基层浪费时间，因为体制内的资历问题永远会比体制外严重；如果你情商不高，甚至在基层也混不好，自我价值的落差和周边人群的冷嘲热讽会让你更加难受。
三，985、211们，到了基层，你会发现话题和圈子的问题，你跟你的体制外同学们逐渐形成了两个不同的话题圈子。在基层，你要跟村民聊家长里短，聊鲫鱼怎么养殖，聊番茄怎么种，甚至聊六合彩，聊哪个沐足场所的技师比较漂亮，否则你如何融入村民的圈子？如何顺利开展工作？
四，985、211们，到了基层，名校的光环既是待遇也是压力。任何人都可以说“我不会做”，你却不能，你一定会被怼“你是公务员，你XX大学毕业，你说你不会做？”于是，就变成了工作态度问题。
五，985、211们，在基层，你会遇到形形色色的人，甚至遇到一些领导学历不高，却对高学历人才有偏见，在他们的眼里，你们就是死读书的代言词。明明一份文件应该是你的理解才正确，他却用领导权威，让你遵照错误的方法执行，你还千万别争论。
985、211们，我强烈反对你们到基层当公务员，要当公务员也要到省市县去，去充分发挥你们的聪明才智。
欢迎关注冷眼哥，带你了解基层的点点滴滴。
“大学生”择业前的几点建议
据教育部统计，2020年全国高校毕业生人数再创新高，达874万人，求职申请人数增加69.82%。在这样的就业背景下，不管你选择公务员或者到实业公司去，有一个最重要的问题必须去面对，那就是到了新的工作岗位后，你怎样去面对挑战？根据实践经验总结，有三点特别重要:
第一、要热爱自己选择的工作
要做到干一行，爱一行；爱一行，钻一行。不要见异思迁，这山望着那山高。要做到心无旁骛、一心一意干事，不要三心二意，朝思暮想。到了新的单位，要尽快熟悉业务和环境
，要把领导工作思路和重点要求弄明白，要明白工作质量和标准要求，和同事和衷共济，学会高效适应，很快进入角色。记住:坚信一条，“执着、专一、认真、踏实。”
第二、要做一个不可替代的人
俗语说:“艺多而不养身，不专之咎也！”技艺会了很多还没饭吃，说明你不专不精。挖井多而没有水喝，是不专的过错。人在职场，一个基本理念是:胸怀一技，走遍天下，无往不利。所以，要努力学习业务知识，要做一个不可替代的人。
一个单位，选拔人才，不是为了找朋友、找亲戚，而是为了找能干事的人，帮单位解决问题，做大做强。所以，有本事的人，不愁找不到工作，不怕找不到好位置。关键一点，你必须是有一技之长，是一个不可缺少的难得人才。
第三、要高度重视找到的第一份工作
一个人刚刚步入社会，在第一份工作中去历练，这个机会在人生成长过程中特别重要。每个人在选择第一个平台后，目的不是单纯为了赚钱，是为了历练，学习本领，不要盲目跳槽。到了第一个工作单位，如果是企业，你要把这个企业发展背景、发展战略、市场前景、创新能力、人力资源管理和领导架构等有关情况做到心知肚明，要把企业生产、销售、技术、人才和管理都要了解清楚，这个企业的长项和短板是什么，都要研究，做到胸有全局，情况明，才能决心大。脚踏实地把本职工作做好，创造一流业绩，展现出来自己的剩余价值，才能赢得大家对你的尊重和信赖。
通过在一个单位几年的实践锻炼，认真总结经验和教训，学会不断完善自我，扬长避短，积累经验、能力和水平，这样，若再能经过几个工作岗位上的磨炼，相信你，一定会越来越优秀，成功永远属于有思想和实践准备的人！
作为一名从大学刚毕业的青年，面临就业问题，你把以上这“三个要”研究透了，认真做到了，相信你会少走很多弯路，成功的喜悦定会让你获得！
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越南推动干部轮换制，发现一个问题。干部交流往往是副职，所以没啥机会表现出自己的额能力，得到历练的机会也就少。但如果一去别的系统就当正职，会不会寒了基层的心，以及外行领导内行？
原文：
截至2020年8月末，44名轮换干部中，34名同志被分配接受新任务（占77.3%）；4名同志保留到当地轮岗时的岗位（占9.1%）；4名同志回到轮岗前（占9.1%）；1名同志转业（占2.3%）。因此，2014 年轮调的战略层级员工中有 86.4% 被分配了新任务，其中大多数职位比轮调前更高。
派出的44名轮换干部全部担任省委副书记、市委副书记或省人大副主任，但均未担任主任职务。在副职的岗位上，轮换干部没有最终决定权，领导能力难以充分展现。
新干部轮换仅被视为安排干部担任新任或更高领导职务的条件之一，而轮换的结果并未得到应有的重视。因此，一些轮岗干部取得了良好的工作成果，在轮岗地的领导、领导和管理方面留下了积极的印记，但没有得到充分的认可。
为了在数量和质量上拥有一支战略层面的庞大队伍，干部轮换的实施需要尽早进行，并分两个阶段进行。第一阶段，从干部年轻时就实行轮岗。主要目的是让员工从小提高专业和专业能力，学习实践经验和解决问题的能力。在此期间，对录用5年左右开始表现出专业能力和领导素质的干部和公务员进行选拔和轮换。轮换人员将负责不同的专业职位，但在同一领域。例如，金融部门的工作人员将被分配到许多不同机构的金融相关职位，甚至在许多不同的行业和专业中。这样做可以帮助员工有机会在许多不同的情况下摩擦和绊倒，并通过这种方式积累处理情况的经验，同时对自己的专业知识和专业精神、管理和领导能力有更深入的了解。这个阶段的目标是为未来的领导和管理者的规划创造丰富的资源，所以数量没有限制。但是，并不是所有的干部都提前轮换，而是在前5年的工作中必须有一个持续监测和评估的过程。为了做到这一点，组织负责人——干部的密切监督作用，以客观公正的角度评价干部，以便及早发现德才兼备的干部，具备素质非常重要。
第二阶段，实行目标明确、岗位明确的干部轮岗（目前为止）。党在对一期规划成果进行考核审查的基础上，从一批经过不同岗位、多单位培养的干部队伍中，选拔德才兼备、能力强的干部。领导和管理技能，以明确的目标方向安排轮换。也就是此时派干部轮岗是一个方向，轮岗后会被分配到特定的岗位。当然，干部不是每次轮岗都上级，而是要根据轮岗期间的工作成果来安排。
过去，轮换干部通常只分配到单位或地方的副职级轮换。这样的安排让被轮换的人没有太多机会展示头部的能力和素质。决定工作的权利取决于高级职员的分配。在某些情况下，因为作为代表，他们不必做重要的决定，所以被调动的干部往往只想“圆肩膀”，“保持自我”，然后回到中央委员会，或者等待晋升。相反，如果干部轮换到首长位置，就会迫使他们做出影响单位或地方发展的决策。这是轮换干部表达自我的机会，同时也有助于党更仔细、更准确地评估他们的资格和职称能力。
作者是LÊ VĂN CHIẾN
