健康资讯 今天单位通知交工会会费180元，问这个标准怎么来的？回答说统一三个档次：普通员工60元，中层干部180元，单位领导级300元。我觉得这种做法很不合理，首先我们不属于在职的中层干部，一年前单位一刀切让我们提前离岗，现在的收入比在职的普通员工还低，更谈不上在职的中层干部了；其次，每年交的工会会费跟在职的一样，但是得到的待遇却不一样，单位经常性发的福利都没有我们的，比如春季单位组织员工郊游、秋季发放采摘票、夏季防暑福利等，这都是我们知道的，还有其他不知道的福利等等。我们一起退下来的同事都是单位原来的骨干，辛苦工作一辈子，到最后以年龄大了给年轻人腾位子为由一刀切回家，收入待遇减少一大半，然后交各种费的时候又按在职干部标准算，福利待遇又按不在职算，单位这种对待老职工的做法让人很寒心，但是谁也不愿意去说。试问谁没有老的一天？不奢望如何厚待曾经为单位做出过贡献的老干部，只是别这么不公平、不公正、过河拆桥人走茶凉就好！
生活的剧情总是充满了各种狗血。
体制内，兢兢业业干了10多年，这十年来，当上了中层，晋升了副高，在职读完了硕士学历，获得各种奖励和称号。可是后来发生的事情越来越看不懂了。
体制内的论资排辈、各种关系户我是知道的，可到自己身上就很难接受。就在一个月前，有个位置空了下来，大boss有意无意的和我递话，告诉我，有个位置的领导上去了，这个位置空了，好多工作你要做好准备。我在这个岗位相关过去做了不少工作，并且得到了上下的一致好评，可是今天开会，这个岗位的候选人名单里竟然没有我，而且还让我去选候选人。这种感觉让人很不舒服。好像是被耍了。不过我很快就冷静下来了，人生不过是一场戏，自己就是这部戏里的导演、编剧、和演员。怎么编，怎么演，其实全在于自己。只是自己给自己编了这么一出狗血剧，也真够有自己的，想到这里忽然有点想笑，我的剧情编的蛮有创意，下辈子可以去当导演吧，我想，倘若能在这部狗血剧里重新书写自己的精彩人生，那么就能拿回过去的无与伦比的力量。这个游戏玩不下去了，玩点儿别的吧。
朋友的煤企中层身份，52岁一刀切便退了下来，除了距离55岁还有3年时间可以正式退休外，现在还可以自己找点零活打打工，赚点家庭生活费。反正身体条件也允许，既使出点力也还可以撑下来。另外退下来后，一天天的真要是闲下来，反倒会感觉不自在，不如适当干些活，既锻炼了身体，也活跃了心情。
这个朋友有很多的同事也和朋友一样，近两年也是被52岁一刀切了。朋友搬着指头算算，目前仍在岗的没剩几个人了。也就是说朋友这个年龄段的，近三五年内将全部涉及退岗退休。这本来呢，年龄到站退休很正常，铁打的企业流水的职工，谁都有退休的那一天。可是朋友所在的企业是煤企，因近些年煤企生产经营困难，受地质条件和灾害的影响较大，却根本招不进新职工，即使招进来也留不住，企业面临着缺乏新生力量和发展后劲的问题，朋友曾说过，如果不是他们这一批60后和70初的人顶着，企业恐怕早就该关门了。
但即使再坚持，这60后和70初的人早晚都要退休。当这一部分人陆续退岗退职退休了，企业难道真的要关门吗？没有人力资源的企业不可能生存下去，没有人的生机活力的企业只能濒临危局。据朋友讲，其所在的煤企目前已显现出没落和败象，原本很是人员鼎沸、红火热闹的矿区变得冷清了；本是队伍稳定的职工，特别是稍微年轻一些的技术骨干开始辞职跑路了；原来基层有很多区队可因人员不断减少，不得不缩编合并了；过去每班上班人员都是全勤满员，如今合并后的头面上班仅五六个人作业。由此可见曾经辉煌的煤企，时下有多么的萧条和落寞。
朋友说，自已所在的煤企招不来工，留不住人，是发展的最大制约瓶颈。时下，煤企恶劣的地下作业环境，时常受地质条件复杂变化的影响，加之一些常见的自然灾害威胁，且工资整体水平偏低，不具有吸引力和可比性，年轻人根本瞧不上这个行业，这直接导致时下的煤企都是50岁左右的人在支撑，这与过去相比，煤企开始走下坡路了，如此下去，煤企前景喑淡。
朋友说，自己是吃煤企饭过来的，对所在的煤企感情颇深，但眼见如今的煤企现状，也无不焦虑忧伤！这也不禁要问，煤企发展，路在何方？
近几年，分公司由于订单量持续下滑，效益很不好，一年固定费用要1000万元，更让公司经营雪上加霜。全体员工的工资一降再降，所有人情绪都很大，毕竟，人都是要吃饭的。
为了能扭转局面，公司下派一名部门中层到分公司担任总经理，他的主要任务，就是力推降本增效，先节流，等待公司开源。因为员工工资连降，再加上公司开源的消息并不确定，这让新上任的总经理进退两难。
上任4个月，总经理没有任何动作，只是一天天的到处转悠，四处找员工攀谈，拉拉家常，聊聊工作。见到总经理这般悠哉悠哉，员工们有话说了。一线员工说又来了一位“吴用”，管理和技术人员笑称其“贤人”，就连中层也私下议论他是下来“旅游”。
第5个月，总经理突然出招，开展全员“降耗材”活动。办公室饮用水全部撤掉，只在每层楼道处设置一台饮水机。这让习惯在自己办公室喝水的员工很不习惯，纷纷骂“瞎折腾”，没有管理思路，只会和水过不去。
紧接着，每个办公室里只保留一台打印机、无纸化办公、办公室人员分区自己打扫卫生等等，措施一条接着一条，不断被总经理推出来。
大家对此非常抵触，但迫于压力又不敢反抗，只能带着气去认真执行。一个月下来，从统计人员的分析报表中体现出，分公司办公耗材降低费用10000余元。看着总经理在台上大讲特讲所谓的“降本成果”，员工们都说他小题大做，只会搞这些小名堂做政绩。
再次出乎大家意料，总经理动真格了。要求工程部全面梳理委外加工产品，工艺部联动，分析产能和工序，做到应收回、尽收回，尽可能把所有委外的产品都收回来让公司员工自己做。
对此，工人不满、管理技术人员不满、中层不满，就连负责委外加工的协作商也不满。很多人都来找到总经理，要求放弃，或者减量执行，但这总经理一改往日里平和的形象，非常强硬，把这些人通通骂了回去。迫于压力，大家只好执行。
两个月后，分公司降本40余万元，而且员工收入也上涨了几百元不等。总经理在此事上大做文章，好好宣传了一番，并将此事向总公司高层做了专题汇报，得到总公司高层的高度肯定。
借势，总经理推出了一系列举措。优化人员，顶住压力清退了一批长期不在岗、迟到早退、业绩低的人员。同时，所有岗位绩效以目标导向，优化设置。提拔年轻管理技术人员担任领导和主管职务，重点以优化工艺流程，降低物料损耗，提高材料利用率，提高劳动效率，并且降低工人劳动强度。
全面推行预算管理，推着管理人员、技术主动梳理前期漏洞，提出和实施改进措施，精打细算过日子。
通过一系列举措，分公司年度降本增效目标圆满完成，得到总公司额外的奖励。对此，总经理按贡献实施奖励，员工们也都得到了普惠。
大家对总经理的看法迅速转变。从最初的抵制、抵触，变成拥护和支持。今年，销售部门捷报频传，订单量大幅增加，更为员工们增加了信心。大家都指望着，跟着总经理挣钱。
总经理临危受命，一套貌似让人看不明白的组合拳，却清晰地打出了套路，起到了明显效果。既顺利推行了降本增效，又让员工得到实惠，因此，分公司也进入了良性循环，朝着大家希望的方向发展。
@企中滋味 感悟:
1.面对烂摊子，需要冷静分析。
公司效益不好、员工工资一降再降，这对任何一个新到任的总经理来说，都会是个烂摊子。新来的总经理看似一天天到处闲逛，与人聊天。
虽然大家都觉得他不务正业，但他实则是在调查研究，避开陈旧思维的影响，让自己能认清形势、掌握实情、思考对策、寻找机会。通过冷静分析，总经理确实找对了方向。
2.改革的步伐和节奏，一定要控制好。
有的改革者，要么步子太大，摔了跟头。要么步子太小，许久一动不动。要对公司进行改革，总经理首先是抓耗材降本的小细节，这样不易被察觉，又能迅速得到效果。当有了一定成效，就不怕再有人质疑。此时，他就对着委外产品下手了，并迅速取得明显成效。
在这个基础上，轻易得到上级支持，为下一步改革找到坚强后盾。于是，优化人员、控制费用、降低采购等后续举措，阻力小了，推进的很顺利。在总经理的带领下，分公司达成了目标，还走上了良性循环的道路。
3.公司得效益，员工得实惠，才是双赢。
公司良性运行的前提，是有盈利，这才能保证运行。而当公司盈利了，就更应该想到员工，并且让他们得到实惠，共同分享成功的果实。
其实，员工和公司就如鱼和水的关系一样，需要互相理解和成就。试想，水里没鱼，必将是一潭死水。而鱼离开了水，也注定活不下去。
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