健康资讯 传承仁术精神 共创美好明天——湖南省人民医院举行建院110周年纪念大会#长沙头条#
岁秩更替，惟生命不可辜负；世事流变，惟健康不可轻忽。12月16日，以“传承仁术精神，共创美好明天”为主题的湖南省人民医院建院110周年纪念大会在马王堆院区大礼堂隆重举行。
湖南省卫生健康委党组书记、主任李小松，湖南师范大学副校长谢资清，湖南省人民医院院长谭李红出席并致辞，医院党委副书记黄利华主持大会，医院全体在家院领导及吴金术、邓景贵等名老专家、青年代表、医院中层干部等参加了纪念大会。
大会在院庆形象片《给颜福庆的一封信》中缓缓开启，以无限深情，与医院首任院长颜福庆先生时空对话的形式，展现了医院在110年里的发展历程以及近年来为医疗卫生事业和医学教育事业发展作出的贡献。
1921年，在现代医学之父颜福庆博士的带领下，以“战时救护战地伤病难民，平时救助天灾时疫”为宗旨，初开湖南传习新医之先河，创立了中国红十字会湖南分会医院，即现在的湖南省人民医院。在110年发展中，医院数易其名，但始终秉持“仁心仁术”的精神，以“仁和精诚”的医志，全心全意为人民服务。医院也从昔日的73间土平房，2名医师，30张床位，发展成为集医疗、科研、教学、预防保健、康复等为一体的省属最大三甲公立医院。
谭李红院长代表全院干部职工致辞，向莅临大会的各位领导及来宾表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢，并向不辞劳苦、艰苦奋斗的历任老领导、离退休老同志和医院全体员工，致以最崇高的敬意！他回顾了医院110年的发展历程，并表示，在新百年新征程的道路上，医院将全面贯彻落实党在新时代对公立医院高质量发展的要求，深入探索以高质量党建引领医院高质量发展的运行机制和制度保障；抓细抓实常态化疫情防控，提升应急处置能力，统筹疫情防控和日常诊疗；着力培育德才兼备的高素质人才队伍，全方位提升医院管理水平；始终坚持文化强院，认真落实“病人满意、员工幸福”的服务理念，朝着建设“一院四区特色突出，区域中心优势明显，文化品牌独具特色的国内一流省级公立医院”的宏伟目标，踔厉奋发、勇毅前行！
谢资清副校长致辞时表示，湖南省人民医院自建院以来，始终秉承着“人民至上、生命至上”的理念，以“仁心仁术”致力于人民健康和医学发展。自2006年合作以来，建立了全面而扎实的医学教育体系。2022年，临床医学专业获批国家级一流本科专业建设点，医院成功入选全国首批“大思政课”实践教学基地，这都是全院教师辛勤付出的成果，更是医院教育质量不断攀升的有力彰显。她希望，今后省人医继续打造更高质量的医学教育、培育更加卓越的创新成果、永攀更有梦想的学科高峰，开创一流医学学科和一流附属医院建设的新局面。
李小松主任在讲话中指出，省人民医院始终坚持正确的办院方向，讲政治重大局，在疫情防控、紧急医学救援等大战大考中，冲锋在前、勇挑重担，充分体现了省属公立综合医院领头雁的担当和作为。
当前正是全省上下深入学习贯彻党的二十大精神，奋战新征程的重要时期，也是疫情防控进入新阶段，工作重心要从防控感染转到医疗救治上来，工作目标是保健康、防重症。他要求，一是提高政治站位，准确把握疫情防控新形势新要求。
二是全面深化改革，争创更多经验模式，加快推进医院高质量发展，为全省公立医院改革作出示范。
三是强化党的领导，持之以恒抓好行风作风建设。四是关心关爱医务人员，形成干事创业的浓厚氛围。把全院广大干部职工凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，为医院高质量发展奠定坚实的基础，壮大源源不断的后劲。
会上，离退休老同志代表刘佳赋和青年职工代表陈愔音也上台发言，表达了对医疗事业的热爱和对医院110年华诞的祝福。
现场，大会还进行了110周年画册、书画集、征文集等文化产品首发揭幕仪式，医院卡通形象及文创产品发布仪式，建院110周年主题歌《吾院吾家》MV首发仪式，12位“省医•名医”一同演绎的音诗画《沧海桑田 乘风远航》节目和祝福省医主题词点亮仪式。
（作者：周瑾容 张维夏 图/申勇 刘玉君）
#守护健康呼吸##湖南省人民医院#@健康报 @健康报 @央视新闻 @湖南健康教育 @医师报 @健康中国 @人民日报
我今年68岁，每月退休金8000多。原配老婆一月份胃癌去世，现在我喜欢这个50岁的保姆。我有两套房子，存款120万元。我想娶这个保姆，可是我两个儿一句话让我不知道该怎么办！
我是一个国有企业的退休中层干部。我在市区有两套房子，存款120万。妻子65岁，今年1月死于胃癌。她给我生了两个儿子，大的是律师，小的是公司经理。
我老婆很能干，从来没去过工作，一直在家照顾孩子做家务，家里的事情几乎没有打扰过我。我每天只工作，回家饭来张口衣来伸手。我结婚40年了，从来没做过什么家务活。
老婆去世后，半个多月茶不思饭不想，每天抱着她的相框发呆。当我的两个儿子看到我这个样子时，他们非常不安。他们给我找了个农村来的保姆，月薪三千。
保姆50岁，丈夫因病去世两年，她有两个儿子，都在外打工，条件很差。她的儿子都还没有娶媳妇。
保姆爱卫生，家里干净，饭菜特别好吃，对我来说很开胃。她还每天晚上给我泡脚水，帮我按揉，让我每天晚上都能睡个好觉。
四个月后，我觉得我喜欢她，离不开她。我经常睡不着，因为我半夜想她。
这种情况持续了一个多星期，让我很痛苦。我找了个机会向她表态，考虑了一天，她答应了我，但是提出了一个条件，我要和她结婚，不能偷偷摸摸。
我没有马上答应她，因为我还是想听听我两个儿子的意见。毕竟这不是小事。
没想到，我的两个儿子高度一致，强烈反对我娶保姆。他们说：“请个保姆，但不能请后妈。如果我喜欢她，我可以给她加薪。”我不高兴地说：”我不是要求你给我建议，只是让你知道。我只想把她娶进门，不花你一分钱。”
我的两个儿子也很焦虑。他们两个异口同声的说了一句话让我很震惊也很为难，他们说：如果你娶了这个保姆当我们后妈，我就不认你这个父亲。”
我说，不认拉倒，老子我的晚年也没有指望你们 。
现在，我和两个儿子的关系非常难堪闹得很僵。虽然我说话这么硬，心里还是有点不确定。不知道为了娶个保姆跟两个儿子闹掰是不是不太适合？
大家能帮我分析一下吗？
@无双小魚
这位大爷，你好关于你的问题，我分析如下：
1、保姆想跟你领证结婚证原因是什么？一是她想自己的权益有保障，想从你这里分到财产。二是她爱惜名声。
2、两个儿子反对你结婚的原因是什么？一是他们担心她骗你的钱，分掉你的财产。二是担心会增加他们的负担。
3、现在你应该怎么做？
到了你这个年纪，光谈爱情，显得有些不稳重，还是应该考虑一下实际，两个儿子的担心也不是没有道理，你应该综合他们的意见慎重做出决定，有两种处理方式：
一是不与保姆结婚，还是把她当保姆。喜欢她就多出一倍的钱，试探下她的反应，反正你的退休金也够花。可以就保持这个关系，过一天算一天！这样你的财产不会受影响，也避免了以后可能出现的很多麻烦，两个儿子也不会反对，你们的父子关系也不会闹僵。
二是与保姆结婚。按照自己的意思来办，也可以与保姆结婚。做个婚前公证，把两套房和120万存款作为婚前财产，让两个儿子不用担心影响以后分财产。
婚后，你也可以提前立个遗嘱，对房产和存款进行分配，如果保姆一直照顾得你很好，可以考虑把婚前的部分财产分配给她一些，也可以避免你百年之后，两个儿子和她之间因为财产分配问题产生矛盾。
你每月的退休金，可以拿一部分出来作为生活费，交给她去打理安排生活，平时可以再适当给她一些钱，让她帮衬自己的两个儿子娶上媳妇。
这样她会很感激你，会加倍把你照顾好，你的晚年生活也会过得很惬意，很幸福。
以上就是我的建议，供你参考。网友们认为这位大爷应该怎么做？欢迎留言讨论！
#情感事务所# #情感# #情感# #爱情麻辣烫#
#普通人做什么才能月入3万#
难，普通人，假定什么都不会，那估计是不太可能了这辈子
有一技之长，最多也就能到个1～2w差不多了，需要付出的体力也很多
再强点，有什么秘方以及核心技术，开个生意好的小吃，能有这么多
如果进企业，中大型企业家里边做到个中层以上管理层，那也就不算普通人了，是吧
西方劳工，花了百年的时间抗争，才争取到八小时的工作权利。在中国，被马X一句：996是是褔报。不以为耻，反以为荣，弄的其它企业跟风学样。
不过，今天说的不是关于996的合法性问题，而是分析下东亚文化圈为什么加班这么厉害。
举个例子，德国企业人性化，福利多，工作时间短，节假日多，每年超过150天都在休假。而日本企业加班加点，天天步履匆匆，员工压力大，自杀，过劳死屡屡发生。可工作时间只有日本人60%的德国人，人均产值却达到日本人的1.25倍，也就是单位时间内产值，德国人均产值是日本的2倍多。
为什么差距这么大？现在举下我自己的例子。
在20年前，我在珠三角一家几千人的港资企业担任部门主管，一开始，由于要熟悉公司，所以每天工作时间比较长，8～10小时都在工作，三个月后，基本上每天6个小时工作就做完了，半年后，基本上每天4小时就把日常工作做完了，加上改善性的工作，顶多5个小时。真的比较闲，我于是有大量时间学习。
我是主管当中最闲的一个，听其它主管说，我怎么这么闲，工作还极少出错。而我的前一任，工作了好多年，每天工作10个小时，还忙的脚不沾地，而且还老出错！我当时很奇怪，他为什么会这么忙？
后来我才明白，他一个主管，做的事务性的工作太多，缺少工作规划和计划，每天像个文员一样陷入海量的事务中，拔不出来。
我的工作方式不同，一进公司，我和本部门的员工交流，找出他们认为需要解决的困难和问题，然后疏理，根据轻重缓急做出改进计划，并和他们商议确认好，救火的事情和预防改进的事情，同步进行，一开始，是比较辛苦，经常加班，但3个月后，就越来越顺了，救火的事越来越少了，防火的机制开始起作用了。而在这个过程中，我和部属打成一片，以身做则，带着他们一起干，也发现他们的优势与不足，并针对性的培训和辅导，然后再不断的把一些例行性、常规性的工作下放，他们也得到充分的锻炼，工作能力也越来越强，半年后，当预防性例行性的工作占了70～80%，救火的例外工作只占20～30%，他们的工作量也大为减轻，每天6～7个小时就搞定工作了，而且工作的错误率也大大降低，也有时间来学习培训了。
10年前，我到一家中小民营集团（一二十亿规模）担任常务副总，上任后，我花两周时间，在总部和分子公司调研，记录了几万字的调研信息，疏理了几百上千个事项，归纳整理出近几百个要解决的问题点。然后经过和高层中层的多轮探讨，最终定案的改善计划397小项（大项有几十个大项），打印出来的A4纸都有10页。董事会几个董事看到我的调研报告和年度改善计划，都很惊讶，因为他们发现的问题，计划中都考虑到了，他们没发现的问题，计划也考虑到了，而且根据轻重缓急，设置好了时间和进度，计划了资源、预算和项目责任人。比如：市场的开发、客户的开拓、产品的规划、中高层的招聘、新项目团队的组建、流程制度建设、IT系统的开发……
然后我们当年的工作，就按这个计划按步就搬的推进，每个月根据实际情况做些少量的调整。防火的工作越来越多（一年后达到70～80%），救火的工作占比减少（一年后降到20～30%）。
到年底，各项工作改善了很多，业务稳建上升，各种框架搭建起来了，核心的制度流程建立了，我们于是开始着手制定下一年《年度经营计划》。当救火式的问题越来越少，我们则从以问题为导向的工作模式，转变为以战略为导向的工作模式，开始全面调研，并制定《五年战略规划》和《年度经营计划》。
有了全面调研为基础的《年度经营计划》，工作就变的有序、清晰、有目标和方向感，全公司员工往同样一个目标使劲，薪酬制度和考核制度也以战略为导向。每个月各部门的工作，根据《年度经营计划》分解，每个部门每周的工作、各岗位每周的工作，都是从上到下分解而来，考核也是针对这些分解的工作。
整个公司的工作效率起码翻了一倍，内耗大大减少。各部门职能、权限，和各岗位说明清晰。制度流程越来越完善，年度培训计划非常系统且接地气。
即：从调研到战略到落地，所有的工作都有序，公司、各部门目标明确，计划清楚，职责分明。自然大家工作效率就高。
当时，公司开发一个IT系统，整个开发项目，我、IT经理、市场经理、产品经理讨论过多轮，然后IT经理制定好详细的开发计划，我们讨论审核后通过，每个程序员对他们的工作目标、计划非常清楚，并分解到每月、每周，所以他们每周可以自己控制好工作进度，不用996老加班，基本上8小时就搞的定。
我和同事在公司，也是前半年经常加班（因为又要救火，又要防火），半年后更轻松比较少加班，一年后，就基本上不加班了。在有序的计划下，工作效率大幅提升，一年后加班就比较少了。
所以，一个企业，如果制造业每年增长率低于50%，IT业3倍以下，却经常996，不能说这家公司的高管无能，但他们的综合全面的计划管理能力非常差，这一点是肯定的。德国日本人均产值差别大，根源就在这！
我的亲生父母，因为一套房子，把他们唯一的女儿告上了法庭。就因为他们嫌弃我老公穷，嫌我背着他们和我老公复婚还把房子抵押了。面对这么不讲道理的父母，我该怎么办？
我和老公是自由恋爱的，他大我2岁，家里比较穷。而我家比较有钱。因为家庭条件差距比较大，我父母一开始是坚决反对我们在一起的，但是他们拗不过我们的感情，最后还是选择了成全。并全款买了一套婚前房送给我。
和老公结婚后，也甜蜜过一段时间，直到我们生了孩子，他母亲来帮我们带孩子后，矛盾就出来了。他妈重男轻女，经常背着我对我女儿说一些很难听的话，什么你要懂事，要记得帮妈妈招个弟弟回家，可不能再带女娃子了！
说得多了，我总会不小心听到，我觉得特别反感，有一次没忍住，直接和她吵了起来。她气急了居然指着我的鼻子骂：你个不会生崽的女人，你要是第一胎就能生个男娃，我至于这么操心吗？我看着她那样，真想一脚把她踹出我的家。可是想到我老公，我就忍了下来。
老公是公司业务部的中层，经常有很多应酬，等他回来时，我哄着孩子，已经睡着了。却被一身酒气的他摔在床上的衣服给拍醒了。还没等我清醒过来，他就抓住我的领口，瞪着眼睛问我为什么要骂他妈，说他妈一个人来这么远的地方还要受媳妇的气，问我：能不能懂事点？
我定定地看了他几眼，没说话，甩开他的手，打开衣柜开始收衣服。他的手机响了，他眯着眼点了接听，紧接着里面就传来娇滴滴的女声，说你到家了吗？不是说到家跟我说一声吗？我一直没等到你的信息，很是担心呢。他看着我手忙脚乱地开始挂电话。我去抢他的手机，却被他一掌拍得撞到了衣柜的角上。头上顿时涌上尖锐的疼痛，疼得我的眼泪都流了下来。
我爬起来，不顾形象地往他身上扑，胡乱地打起来，说我跟你拼了！他可能酒醒了大半，按住我的手就说你冷静点，事情不是你想的那样！紧接着，婆婆就从房内冲了过来，指着我骂：怎么会有你这样的婆娘，换作你公公，你早被抽了！看看你们现在像什么样，男人不像个男人，女人不像个女人！
我老公叫她不要添乱了，她就嘀嘀咕咕地说了句：你就宠吧，以后有你好受的！
看着他们，我突然觉得特没意思。我松开扯着他衣服的手，在柜子里捡了几件衣服就抱着孩子开车回娘家了。
通过我的调查，我确定他出鬼了，那女人就是他的下属，在一起都半年多了，就我这个傻子，居然会一点感觉都没有。提离婚的时候，婆婆还很可笑地认为，他们可以分一半的房子，直到他儿子带着她提着包滚蛋的时候，她才流露出不可思议的神色，还骂他儿子傻子，娶了我这个蛇蝎般精于算计的女人。
离婚后，他告诉我他和那个女人也结束了，他还是最爱我的，他说舍不得我和孩子。要重新追求我。说实话，我对他也没那么恨，只是有些失望罢了。我们是有感情基础的，我也并没有表面的那么洒脱。所以在他坚持不懈地追求我一年之后，我偷偷地和他复婚了。
复婚后，他又搬进了我的房子。再过半年，他说不想给人打工了，说自己这些年也积累了些人脉和资源，想自己创业。可是，苦于没有创业资金，所以才一直没有行动。他说如果我愿意，可以把房子拿去抵押，给他30万就可以，他可以给我写欠条，给利息。
我一开始也没有同意，只是后来看到他确实很拼，我觉得值得一试，就同意了他的要求，去抵押了，给了他30万。但是考虑到都是一家人了，我没有要他写欠条。
纸包不住火，最后父母还是知道了我们复婚并且把房子拿去抵押贷款的事情，他们暴跳如雷，说我不知死活，好不容易爬出了坑居然还往里面跳，而且还敢把房子给抵押了！我想我先斩后奏，确实做错了，就任由他们打骂，没有吱声。可一周后，我就收到了法院的传票，说我被我父母告了。
这事，我真觉得荒唐。一家人闹上法庭干什么呢？至于吗？！我们的名声都被毁了。我搞不懂他们，就算他们把这房子要回去了，他们还真能看我吃苦不管吗？他们百年之后，这些不都还是我的吗？现在这样是干什么？！
我理解他们的担心，他们就是怕我被我老公骗了。但是做生意，本来就是有风险的，就算亏了，也不能算骗吧？他是我孩子的父亲，坑害我对他有什么好处？我该怎么说服我爸妈撤诉呢？我觉得这样太丢人了！
（来源网络）#情感事务所##情感情感##我要上头条##情感##头条#
