健康资讯 我真的想不到网上那些反对解封放开的人是何等自私。他们可能养尊处优家底丰厚，不用干活天天收租，国企人员，公务员旱涝保收。谁能来最底层的老百姓看看疫情给他们带来是什么。
中层打工房贷车贷消费贷，上有老下有小。他们不工作，天天封在家里，吃什么，喝什么，用什么。
生意人天天关门闭市，房租不能少，家里开支不能少，压货卖出不去，家底早就掏空了。
千千万万的农民，拿我们这里打说，本地盛产柑橘，老百姓一年到头就指望卖柑橘得几个钱，现在没有人敢来拉货，全都烂在地里烂在仓库里，一年搭进去的肥料钱，药水钱，多少工日，面朝黄土背朝天干了一年，本来今年南方天干收成不好，仅剩下不多的柑橘一斤都卖不出去，老百姓叫喊天天不应，叫地地不灵，谁管他们死活。他们一年到头连县城都没去过的人大有人在，他们为什么要为你们所谓的不能放开买单。再等下去，要死多少人？是被逼死，穷死，饿死，绝望看不到尽头，看不到希望而死的人。
我们这里现在盗窃案频发。打架吵架更多，所有人都到极限了。要因为疫情，让这么多年好不容易拼下来的社会治安再混乱不堪，人们对政府好不容易建立起来的崇拜，依赖信任，好感都荡然无存吗。人们已经怨声载道了。
民不聊生这个词我以为永远不会出现在我们这个年代。也许在大城市还是你们所谓的欣欣向荣，可是在我们这偏远的贫困地区，真的已经民不聊生了。
办公室主任不愧是“笔杆子”出身，在集团务虚会上建言献策“毫不含糊”。董事长表扬他的发言有观点、有内容、有深度、有文采，迫不及待分享给大家：
主任说，今天的务虚会集思广益，促使集团公司上下思想同心、目标同向、工作同步、事业同干，简要谈三点想法：
第一，面向市场，增流入、添收入。
一是在市场当中开好源、节好流；
二是在转型当中快降本、快增效；
三是在管理当中出效益、要效益。
第二，精准推进，实体化、集中化。
一是聚势聚力推进片区开发；
二是抓牢抓实推进产业发展；
三是有力有效推进项目建设。
第三，提升效率，讲执行、抓执行。
一是推陈出新强管理。健全制度、完善考核、构建体系。
二是推心置腹促沟通。对于公司高层来讲，注重谈心、改善、提升；对于中层人员来讲，注重培训、担当、履职；对于基层员工来讲，注重成长、融合、认同。
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我在国企的蹉跎岁月（五）
自从1989年10月4日，我来到了化验室。就开启了不一样的人生。从我那些技校同学的眼神里，都能看到羡慕嫉妒恨。霎那间同学之间的友谊小船说翻就翻了。以前常常去，我在熬制那个工位看我的同学，都躲着我走。也许他们是不愿意看到我得意的面孔。
化验室的工作清闲而且体面。每天穿着白大褂。做着一些最基本的化验分析和测量工作。也就是每天上午和下午各去车间取样。然后按照操作规程进行检验称重。计量。如果合格，就给车间发产品合格证。穿着白大褂，走在去车间取样的通道里，看着在机台旁忙碌的工人和同学们。心里的自豪感和优越感油然而生。从那时。起我就暗暗的下定决心，这辈子永远也不要再回到车间，永远不要在最底层。一定要向上爬，向上努力。因为车间的日子不紧，又苦又累。而且极其没有尊严。被所有人看的。这是我不能容忍的。从此以后，我开启了向上奋斗的岁月。
一直到后来我从一个化验员成为化验室主任，再到技术科长。后来又转行到了市场部。从市场部经理又干到了办公室主任。兼任工会主席团支部书记。把一个技校生的奋斗史。书写的。光鲜灿烂。耀眼辉煌。
在我40岁之前一路顺风。像开了挂一样，这里面应该少不了贵人的扶持。而我的贵人就是我之前提到的m厂长。 M厂长为人平易近人。态度和蔼可亲。既有城府又善于识人。 M厂长既看中了我的能力，聪明而又多才多艺。又担心我过于聪明。在某些事情上有可能欺骗他。所以始终对我保持着若即若离的态度，不会跟我走的太近。我虽然了解M厂长的心理。但是我也很感激他给了我很多出人头地的机会以及成长的环境。让我从一个技校生。成为了一个八面玲珑的中层干部。而我那些曾经技校的同学，几十年如一日在车间还默默的耕耘。并不是我比他们有多聪明，而是我的机遇比他们好。而恰恰每次基于来临的时候，都被我抓住了。可能这就是命吧。
