健康资讯 很多企业不缺乏制度、标准、流程，但缺乏长期、持续的执行落地。
主要环节还是在中高层管理者，高层管理者对中层交待工作事项和任务，中层有时尚没有完全的情况下以“传达式”的方式安排交待给基层员工，导致目标理解不清楚，目标执行路径不清晰。
一旦员工遇到阻碍时向中层管理者询问或寻求支撑的时候，往往碰到这样的领导：
你怎么这个都不会做？
为什么会出现这样的问题？
……
形成这种格式化的批评与不满,中层管理者再向上反馈汇报时，说，领导这是底下谁谁谁的问题，我正在抓呢。
总结下来，事项任务没有完成不是自己的过错，都是员工的错误。
久之，团队的凝聚力越来越差，员工的辞离职率也就越高。
所以，我总结下来，团队要管理好、目标绩效要完成，需要中间的管理要“勤”：
1、勤思考——判别事项任务的底层逻辑关系，实现路径；
2、勤检查——过程中不管员工是否主动反馈回报，要节点化的勤于检查，及时发现不足；
3、勤沟通——不要太把自己放在管理者位置上，要躬身入局以亲身者的角度与员工保持同频；
4、勤肯定——员工一旦未达成或遇卡点，多肯定员工的努力付出，再具体对问题进行实现路径化的指导，帮助员工成功；
5、勤反馈——在自己未理解要多与上级领导沟通，搞明白任务的明确目标要求；同时多在领导面前肯定团队成员的努力付出及目标实现的功劳成绩。
你们都碰到什么样的领导？欢迎大家留言
这届年轻人好生猛，才进公司，已经想要做到公司中层、高层管理了。
公司来了个新人，分到我下面带教，有一次跟她闲聊，问她对工作有什么规划。
好家伙，她又兴奋又激动的说，难得进入到这么好的公司，她准备沉下心来，努力拼搏，无论多苦多累，都要咬牙坚持，要一直做到公司的中层、高层管理。
听了她这番豪言壮语，我差点笑喷了出来，但作为职场老油条了，这点职业素养还是有的，就生生忍住了，不能打击新人的积极性。
我也理解刚毕业没多久的小年轻，容易被大公司的光鲜亮丽迷惑，觉得进入这样的公司，可以大展拳脚，努力拼搏，当上CEO，走上人生美好道路。
我刚毕业那会儿，又何尝没有过这样美丽的憧憬。只是经过社会和职场的毒打之后才发现，努力并不一定会有回报，在职场中，很可能成为别人的踏脚石和炮灰。
虽然我觉得新人的想法幼稚，但是我其实也挺羡慕，她还拥有这么炙热的工作热情，而我自己已经变成了日常摸鱼的打工人。
所以我没有打击她，而是鼓励她。希望她能一直保持这样的工作热情和对未来的热切期盼。
要是你，你会怎么做？
#职场进化论# #我在头条搞创作#
现在的人都是中层管理者搞坏的，公司不管中层管理者能发展好吗？老板好人，员工也是好人，就是中层管理者有点小权利在暗地里往坏了搞。
完善企业薪酬调查和信息发布制度
既然要完善，企业薪酬就不要用平均数！最少是工人薪酬平均数和管理群薪酬平均数，详细点分为高层管理群薪酬平均数，中层管理群薪酬平均数和工人薪酬平均数。用平均数掩盖高层高薪是很可耻的事。
