健康资讯 本以为自己是大腿，其实只是块遮羞布。
我不是在说艾克森，不是在说蒋光太，不是在说洛国富，不是在说阿兰，更不是说国足，我是说我的前同事老M。
老M人称地产的二线天王，郊县一霸；不但名气大，更是有实操战绩。唯一有点儿不好的，就是太认钱，跳槽比较频繁。
今年年初时，他就准备跳槽一家本土地产豪门，做分管营销的常务副总裁，直接对董事长和总裁负责，两人之下，几百人之上，且薪水丰厚。
我当时劝他，这企业家族性质严重，用你时，你两人之下，不用时，你连司机都不如。
而且这企业这几年搞多元发展，文旅、药业、农业项目都不成功，几乎耗干了现金流，主业已经有没落趋势。
老M对这不以为意，在他看来，项目遇到问题，外请高人很正常，自己拿人钱财，替人消灾，也没打算在这干一辈子，做做看吧，以他经验，项目有救。
没想到，老M在公司半年，徒有个空名，没一点儿实事儿。一方面，下面各职能部门不配合，出工不出力，但全是公司老人，要么有高层背景，老M一个都动不了，也就慢慢失了威望。
另一方面，名义常务，实则对其他分管副总没有任何管理权，各分管副总有自己一套体系，一套渠道，直通总裁。
老M实在想不明白，不让自己管，那又何必花那么多薪水养着自己？为啥各分管副总大会小会，总是大肆吹捧自己，可会后就全是白眼儿，变脸比唱戏的还快？为啥总裁待自己亲如兄弟，啥活都不用干，每天陪他唱茶聊天，奖金照拿？
这几天，看了国足两场球儿，他有点儿恍然大悟。正所谓，自认是大腿，实际就是块遮羞布，去那家公司的他，就是总裁带头，中层支持，忽悠董事长的工具人。
正如国足总挨骂，被扣上技不如人，态度消极的帽子。现在好了，归化了，归化的又都是各俱乐部的大腿，技术比别人强了，又有职业精神，可结果又怎么样？
外缓转内销，只要他不是梅西，不是C罗，那注定无法一手遮天，屡战屡败只能证明，之前的失败不是领导决策问题，不是教练水平问题，不是球员技术能力问题，这不，换外缓也不行不是？
根本原因是联赛问题，是那帮赞助商，那帮开发商，既没国际眼光，又瞻前顾后不敢砸钱，联赛水平上不去，直接影响国家队。
外援是拿着高薪的遮羞布，那和自己也算殊途同归，拿名声赚一份轻松的高薪，看开点儿，就没有一场球是踢不下来的。
前段时间，老板投资300万要成立新团队，安排3个管理层去工作，月薪6000,不料他们集体辞职。老板问为何离职，他们沉默不语，最后一个基层员工说了实话。
公司成立12年，做的IT行业代理商，在行业内也算知名，可这两年受疫情影响，资金不足，公司存在很多问题。往往多个项目进行时，协调沟通不善，效率低下，尤其今年五一前，行政和财务为了资质忙不可开交，而经营无所事事，就使得技术也清闲起来。
为此，老板和几个股东召集管理层开会，言明解决公司存在的问题，包括经营部如何开展业务，安装技术部如何在清闲时拿到绩效，财务和行政部门如何提高整体水平。
其实管理层也知道公司存在很大问题，可不在其位，不谋其政，老板不放管理权，所有事情一个人决定，而所谓的管理层也不过是老板的传话筒罢了。
虽然老板这次是铁了心要整改，可管理层更多的想法是不变，因为自己处在管理层，是公司中层干部，拿着稳定的月薪多好，为何要改变给自己压力呢？于是他们就默不作声，做起了老好人。就这样几天的公司会议，都是老板在讲规划，管理层闷头记笔记。
无奈之下，老板和几个股东最后决定划分一个新的团队，成立分公司，独立场所办公，初始资金300万，其中一个股东负责分公司全部事宜。并且对业务进行了划分，总公司负责公司之前的产品销售业务，分公司就从厂商那里拿新的代理，然后独自开拓市场。
规划是好的，人员划分上却出了问题。几个管理层都不想去分公司，因为在分公司是激情创业，而这里是安逸上班？原则上没人乐意改变。
老板思虑再三，就自己定下了名单。其中有技术部副主管，经营部副主管，财务部副主管，当然在分公司就直接升职为主管。待遇统一为月薪6000加绩效。
想法是好的，这3个管理层不乐意了，在原公司，他们工资都5000多，加上绩效能拿8000。以前他们上面有主管担责，新的分公司虽说升职，可是手下无人，市场还需要自己开拓。虽然老板承诺一年下来不亏损就给他们2万奖励，可他们的绩效考核与年终奖却与分公司是否盈利有关。
都是明白人，新的分公司是为了提高应对风险而成立的，本就是试水公司，没指望盈利，只求站稳脚跟。可对他们而言，若没了业绩，提成也会大打折扣，于是他们集体拒绝老板的人事安排。
老板怒了，把他们叫到办公室说，你们来公司上班就要绝对服从公司安排，让你们去分公司是为你们的前程着想，别以为自己是管理层，是老员工就可以要挟公司，觉得公司离开你们就不行了，那是不可能的，你们回去再好好想想。
由于老板在公司一向都是一言九鼎，很有威信，自以为这次几个管理层肯定会乖乖地去分公司。没想到迎接他的是这几个管理层的辞职信。
老板找到他们问为何要辞职？他们沉默不语，非要离职。虽然知道他们有委屈，可他们辞职的信念很坚定，最后就同意他们离职了。而分公司的计划也泡汤了。
后来一次偶然机会，一个基层员工给老板说了实话，说去了分公司压力大，工资还没保证，凭什么去？不是所有人都希望改变创新，安逸的生活不好吗？
老板听完之后，懊悔不已，却又无可奈何，公司想要创新突破，却无人可用，真是好失败。如果你是老板，又会怎么做呢？
以上是我大学同学公司里，正在发生的真实情况。
@职事指南 个人观点如下：
不经他人苦，莫劝他人善。三个管理层作为老员工，对公司知根知底，很多问题了然于心，既然公司形势不好，更是难以找到突破点，他们有自己的想法正常。
而老板擅自安排他们去新的岗位，本就不满的他们肯定会离职走人。来上班就是为了赚钱，而老板却总情分压人，殊为不智。既然他们提出了离职，也就没必要挽留。刚好趁势精简机构，调整部门，提高应对环境变化的能力。
职场中，不是所有的人都奢望创新改变，公司的存亡与否和员工无关，别想着大义在身，员工就要听从安排努力工作。既然有安逸的环境让他们去工作生活，为何要出力不讨好地去分公司？去面对一个未知的职场生涯？薪酬待遇更是大大缩水，怎能不选择离职呢？
不过，员工在面对新的机遇与挑战时，应该鼓起勇气，勇挑大梁，若不想去改变，一味的安逸生活，永远也无法得到提升，更是会断送自己的职业前途。
最后，作为老板，是整个公司的掌舵者，要拥有敏锐的洞察力和开拓创新的魄力。既然公司存在问题，那就去调整与改变，安于现状的公司走不长远，与时俱进才是正道。
一方面，老板既然想改变，提高公司的容错率，达到抵御未来不可控风险的能力，那就果断点，这种创新与改变无需和下属们商量。适当给予压力，改变规章制度，自然很多人就会改变。
另一方面，不必为离职的员工惋惜，老板与下属本质就是雇佣关系，员工是上班赚钱，而老板是为自己事业奋斗。出发点不同，就不要奢望有共同目标。公司改变之后，优胜劣汰，留下的自然就是精英。你觉得呢？
