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公务员职级并行制度(公务员职级并行制度的建议)

公务员职级并行,也是有比例的,而且县一级,一级主任科员就是天花板了,教师有好多副高的相当于四调以上了

公务员职级并行,也是有比例的,而且县一级,一级主任科员就是天花板了,教师有好多副高的相当于四调以上了

基层公务员职级并行建议,改革政策很好,落实不到位,符合晋升条件也不能按照改革初期近远结合,不能将符合晋升条件的基层公务员按照年龄结构科学设置用好职级并行比例,造成上面名与下面形成金字塔现象,科级单位越来越多的人员停留在4级3级退休回家,后面的年轻人难以晋升,建议12级比例用到位,后面的跟上来,形成良性循环的晋升比例渠道。

法制在进步

自传小说:职级并行飞走记342回 喜分享的优点被人有意或恶意利用

看来,你对公务员职级并行想得太简单了。“并不是年限到,职级就自然升。一辈子最低档科员退休的估计有80%以上吧。

职级公务员和实职领导晋升谁更有优势?

毫无疑问是实职领导。

虽说现在公务员职务与职级并行,有了更多选择,提拔实职不行,可以转而晋升职级,先行解决待遇,看起来好像抢占了晋升先机,得了便宜,其实和实职领导相比在未来晋升上还是处于了下风。

比如正科实职和一级主任科员,一级主任科员距离四级调研员只有一步之遥,而实职科长要晋升四调首先要晋升一级主任科员,纸面上看起来实职科长比一级主任科员落后了。可不要忘了,实职科长是可以直接提拔副处领导职务的,并不一定要走职级路线,而一旦提拔了副处实职,已经比四级调研员待遇要高,下一步要晋升职级,目标就不是四级调研员而是三级调研员,起点等各方面都更高了。而一级主任科员要晋升四调,必须要排队等名额,还不一定有机会,未来发展空间一目了然。

说到底,实职是领导,是管人的,而职级再大,总归是“员”,不是领导,是被管的。一个管人一个被管,高下立判,不言自明。

#职场微头条# #直言职场#

公务员职级并行已推行两年了,广大基层公务员尤其是市县乡三级,深深体会到,制度初衷不错,产生了较大的积极作用。然而,从产生的效果来看,实事求是地说,落差委实不小。

制度实施两年来的结果显示,最大也是最直接既得红利者是正处以上实职领导,而基层非领导干部,尤其是科级一下人员,得利微微。

凡任正处实职5年以上者100%晋升为一级调研员,凡任正处实职7年左右的90%晋升为二级巡视员。

而副处以下人员,尤其是正科以下人员就大相径庭了。结果显示,副处级晋升为三级调研员的只10%左右。正科级人员晋升为四级调研员的在5%以下。不比不知道,一比就明了。受正科级晋升瓶径这一现状所束,正科人员占着有限的职数,副科以下晋升为一、二主任科员的空间十分有限,尤其县乡两级,80%的人员退休时晋不到二级主任科员。

因基层领导级别低(正处以下),领导职数少,尤其是县级以下,公务员晋升空间十分有限,以至于80%左右的公务员退休时只享受科员以下待遇。推行职级并行的初衷,实施领导职务与非领导职级两条腿走路,让基公务员尽可能的晋升高一点的晋级,进而享受呈“正金字塔”式的普惠待遇。然而,事实恰恰相反,就市级以下而言,上述数据显示,对绝大多数公务员来说,享受职级并行的红利微乎其微,并没有呈“正金字塔”式的普惠;看到的仍然是“倒金字塔”式的职级待遇,即领导职务愈高晋升更高职级的几率愈大;职务越低晋升职级的空空越窄,且窄乎其窄。

于是乎 ,绝大多数基层公务员一致认为,这一制度的初衷虽好,但实施的结果并不理想,或说事与愿违。究其原因,制度设计不周,主要是对基层职级职数控得太死,1—4级调研员职数少,县乡两乡1—4级主任科员职数少,导致晋升空间窄。

好经一定要念好,应让绝大多数基层公务员看到希望,倍受激励,从而满腔热情地做好人民公仆、为实现伟大复兴的中国梦努力奋斗。

为此,广大基层公务员呼吁,恳请顶层设者深入基层,调查研究,多听听绝大多数基层公务员的诉求,从而使这一制度更加完善。

#我要上微头条#

#正科或副处满15年职级怎么定# 刚实行公务员职务与职级并轨政策时,满15年基本可以直接套副处或正处了。现在一视同仁,都一样。但对于即将退休的基夲是直接套了。这让离退休还早,又满10年、15年、甚至20年的情何以堪啊?

#副科可以享受副处待遇吗#看到一个网友评论,觉得县里副科享受副处待遇不可思议,这是完全不太了解体制内的相关政策,目前公务员和事业编制人员都有可能副科职务而享受副处待遇。

公务员有职务与职级并行规定,有两个晋升的通道,不仅可以晋升职务,也能晋升职级,所以如果有副科领导职务,也兼有副处层次的职级,那么按照就高原则,可以享受副处级的工资待遇,当然,不能享受副处级的政治待遇和工作待遇。

现在这种情况是很常见的。比如在县里,某局副局长是副科领导实职,由于职位有限,不能晋升正科领导职务,但可以不断晋升职级。任副科实职满2年,可以晋升三级主任科员(还属于副科级);再任职满2年,可以晋升二级主任科员(属于正科级);再任职满2年,可以晋升一级主任科员(还属于正科级);再任职满2年,可以晋升四级调研员(属于副处级);再任职满2年,可以晋升三级调研员(还属于副处级)。前两次晋升,2019年以前的任职年限可以计算,之后清零;如果有相应的职数,那么从副科实职,需要8年以上就可以晋升到四级调研员,享受副处级工资待遇。

事业编制人员也可能只有副科职务,但享受副处待遇。事业编制人员的副科职务,也就是从事党务和行政管理工作的管理岗八级人员,一般来说,只能享受管理岗八级的待遇,但如果兼任副高级专业技术职务,就可以享受副处级以上的工资待遇。事业编制人员可以“双肩挑”,既有管理岗的行政职务,也可以聘任专技岗。比如在学校,学校副校长是管理岗,可能管理岗八级,也可以有高级教师的职称,那么可以享受高级教师的工资待遇。具有副高级专业技师职称的人员享受的工资待遇不低于副处级别(管理岗六级)的工资待遇。

另外,县级以下单位的事业编制人员,从2022年1月1日起,实行县以下事业单位管理岗位职员等级晋升制度,也就是说,在县以下事业单位管理岗人员,不能晋升职务,也可以晋升等级,从而达到工资增长的目的。根据规定:晋升五级职员,应当聘(任)六级管理岗位或六级职员5年以上;晋升六级职员,应当聘(任)七级管理岗位或七级职员4年以上;晋升七级职员,应当聘(任)八级管理岗位或八级职员4年以上;晋升八级职员,应当聘(任)九级管理岗位或九级职员4年以上;晋升九级职员,应当聘(任)十级管理岗位或十级职员2年以上。所以,即使只有副科职务(管理岗八级),也可通过晋升等级达到六级职员甚至五级职员,享受副处级或正处级工资待遇。

不过,无论是公务员晋升职级,还是事业编制人员晋升职称、等级,都有职数的限制,不是达到任职年限要求就可以晋升的,只有表现优秀,才能更早获得晋升。所以,副科领导职务享受副处工资待遇是没有问题的,但只有极少数人员才做到,副科职务享受正科待遇可能更容易获得。

#夏日大作战#既然教师职称评审机会这么少,教师因为职称评审生出这么多的是是非非,何不试行行政机关单位公务员实行的职级并行制度呢!

前段时间, 行政机关事业编制人员也开始实行了职级并行政策,还让许多年轻人因为单位职数限制,被压下了的希望再一次升起,工资也上去,工作积极性也激发出来了。

事实证明,事业单位职级并行政策其实就是对大家起到了一个很好的促进,让许多人重新焕发了生机,努力工作,为进一步晋升创造条件。

其实教育系统也完全可以参照这个政策,对一些条件达到晋升高一级职称的教师试行职称并行制度,只要与实质性职称取得的工资待遇稍有区别,低于一定的比例这样也是很不错的一个改革措施,最起码不要让那些条件达到,却因为名额有限,论资排队的现象得以缓解。

如果有职称晋升名额,就可也让这些人优先进入实质性职称评审行列。这样的做法既缓解了评审职称的压力,又增强了大部分教师的工作积极性,让他们看到希望,劳有所获,避免因评不上职称而产生懈怠失望的工作情绪,影响教育教学工作,这样一举两得何乐不为呢?#夏日大作战#

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