健康资讯 【科员】到【省部级干部】路有多远？
副科—正科—副处—正处—副厅—正厅—副部—正部。
看似只有八个台阶，但是里面有几十种平调，明升暗降，每走错一步你都没有绝对优势。
升迁之路必须具备以下自身条件：
1、学历优势：985明牌大学或者研究生学历
2、年龄优势：处级35岁和处级40岁完全不一样。
3、组织能力和协调能力强
4、有基层工作经验，有群众基础。
25岁副科
28岁正科
30岁副处
35岁正处
40岁副厅
45岁正厅
50岁副部
55岁正部
只有这样的升迁速度你才有一定机会达到正部级。
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从一个普通的科员一路晋升到省部级要经过副科、正科、副处、正处、副厅、正厅、副部、正部，八级台阶。大约需要25年。如果你不能在35岁升到正处，45岁升到正厅，那么你的仕途很可能将从此止步。所以要看清自己，定位好自己！
所以，如果35岁了，还没到正处级，就不要想仕途各种相关信息和技能了，大家都心知肚明的，往上冲越往上资源越稀缺，高手越多，能力得越强，望周知。
【省里给个处长竟然不干？副处级的市委组织部副部长四年直升副厅？】
人往高处走。在体制内，有机会调任上级单位，一般人都乐见其成，毕竟上级部门机会多、晋升快。我这位老哥却反其道行之，不仅拒绝了上级部门的邀请留在了单位，还用四年时间实现了从副处到副厅的跨越，牛逼的一批，熟悉他的人无不“拍案惊起”。
老哥74年的，此前在市委组织部任副部长。他是从县委副书记调整上来的，按照资历，当时部里已经准备给他解决正处。正在这时，省里一位老领导给他来了电话，表示办公厅信息处空出了一个处长位子，厅里委托他物色人选，领导综合考虑各方面条件，觉得老哥很适合，询问老哥是否愿意过去，如愿意，他向厅里提出人选，八九不离十可以搞定。老领导是基于对他的信任，把底都露给他了。
按说省里要人，老哥应该没什么可犹豫的。一来上去级别升了一级，从副处变正处，看得到的实惠；二来去的不是一般的厅局，是省里的核心部门，在里面当处长，过不了几年大概率能提拔副厅，更上一层楼，而且还有老领导的关照。相反留在市委组织部，虽说马上可以提正处，可毕竟没到手存在变数，而且还不知道以后会怎么样，副厅看起来更是遥远，从现实考虑，当时身边的人都鼓动他去省里。
但是最后他婉言拒绝了。也不知道他是怎么和领导沟通的，后来这位老哥的人生就像开挂了一样。三个月后，提拔人社局局长仍兼任副部长。不到一年时间，调任县里任县长，之后转岗县委书记，最后赶着换届节点，依靠出色的政绩、自身年龄优势以及领导的信任提拔进担任市委常委、市委秘书长一职，短短四年多时间，从副处完成了到副厅的华丽转身。
身边人吃惊于他是怎么做到的。他自己倒好像很镇定，仿佛一切都在他掌握之中似的。有身边人问他，为什么当初他不选择去省委办公厅，那样不是更好？他坦诚，当时他不是不想去，而是觉得不适合。他是做实事的人，到了省里虽然可以有更好的平台，但里面过于压抑，程序太复杂琐碎，以他的性格不一定适应的了，说不定还干出了岔子。而在市里不一样，他有基础有人脉，可以有机会到基层干点实事，更重要的是他算过了，以他的年龄上了正处走得好刚好可以在换届的时候，以班子年龄结构优化的方式进入考察范围卡位，无形中增大了更进一步的机会，基于这些因素考虑，最后他选择了留下，因此创作了一个“传说”。
听了他的解释，朋友不禁感叹他到底是组织部出身，想问题看事情立意、格局就是高，也难怪能这么快提拔，不得不服啊……
#职场微头条#
#我要上微头条#
单位总工办李主任45岁，正值壮年，副教授级高工，副处级岗位，从哪个角度看前途都一片光明。
从管理上讲，年富力强，副处级好几年了，以后正处、副厅不是没有可能。
从技术上来讲，副教授级高工拿的工资相当于正县级干部的工资，再奋斗两年，完全可以聘到教授级，甚至可能向院士冲击。
他一直是按技术职称在拿工资。聘止高工时，他的工资相当于副县级，现在又聘上了副教授级高工，工资很快调到了相当正县级，以后聘上教授级，他就是厅级干部的工资待遇了。至于管理上，他照当他的官不误。
但他有些担心。现在事业单位也在推行管理岗位职级晋升制度，相当于公务员的职务与职级并行。到时候，不管是工资待遇，还是工作岗位，不会叫他管理岗、技术岗二选一吧？
我爸是一名乡镇党委书记（正处级），54岁，在正处的岗位待了快5年，前不久，组织找他谈话，打算提他为一级调研员（正处与副厅之间），他一点高兴不起来！大家如何看？
@官场小吏 卸掉了领导职务，能开心得起来吗？
根据公务员职务与职级并行规定，一级调研员属于处级干部序列，职级比正处高半级，但它不是实职，不是领导职务，没有签字权，不能参加党组会，属于“明升暗降”吧！
对此，大家觉得呢？#有话职说# #职场达人说# #直言职场#
48岁大学教授转到市委机关当副处公务员，去吗？
教授按处级安排是有政策规定的。但按教授的工资可套到到副厅或正厅甚至更高，这也是有政策的[呲牙]学而优则仕成功例子不在少数，但是工作习惯和行事作风都要做出相当的改变，而且副处级公务员级别不低了！自己权衡好利弊，也审视自己的性格适合不适合到党政机关工作！教授远不止上课，或者说上课是副业，科研是主业，每年量化的科研考核压力不是公务员能比的。
县委书记和市局局长提拔起来谁速度要快？
县委书记是正处级，市局局长除公安局局长外都是正处级，谁提拔得快我们来分析一下。
县委书记是省管干部，一方大员。权力非常大位置也很重要，县委书记一般提拔副厅级是没有任何悬念的，副市长或者市委常委。年龄偏大会到人大或者政协任副职解决副厅级。
而市局局长除了公安市副市长兼任外，其他的局长想升副厅级非常难，最多也是解决副厅待遇，到市人大或者政协副职已经是最好的去处了。
因此县委书记比市局局长机会更多，升迁之路比市局要快。
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正团5年转业到省直机关，一个是省直副处长，一个是二级调研员，应该怎么选？
一位朋友，在县武装部当了5年的部长，今年已报转业，即将进入安置阶段。他转业的省往年安置情况是，正团5年转业到省直机关，可以安置副处实职，或者是二级调研员。这位朋友咨询这两个岗位如何选择？
正团转业安置，能够给副处实职或二级调研员，说明这个省安置形势非常不错。至于这两个岗位如何选择？我的建议是选择副处实职，理由有三点：
①无论是选择二级调研员，还是副处实职，个人享受的工资待遇都是正处级待遇，不会因为选择副处实职就享受不到正处级工资待遇。
②选择副处实职后，有可能提拔为正处实职，说不定副厅实职也有可能。选择二级调研员，提拔正处实职的可能性比较小。
③选择副处实职，不影响个人晋升二级调研员，这是迟早的事，晋升一级调研员也占据优势（毕竟担任过副处实职）。#致敬平凡的你#
#落马副厅花百万公款买茅台酒搞接待# 中国纪检监察报这篇文章，让我们从被判处18年有期徒刑，并处罚金二百万元的江西省宜春经济技术开发区党工委原副书记、管委会原主任邓寄鹏身上，除了贪官拥有的共性，如“腐化堕落”等之外，还看到了太多令人难以理解但却时常发生的怪现象，我略微罗列几点：
一是邓寄鹏是“亦官亦商”的典型代表。他连续十多年任职企业负责人，先后担任江西省樟树起重机械厂党总支副书记；江西省樟树起重机械厂厂长、党委书记；樟树市四特酒厂厂长、党委书记，甚至同时担任樟树市政府市长助理（副县级），四特集团总经理、党委书记，樟树四特酒厂厂长；樟树市委常委、市长助理，四特集团总经理、党委书记、四特酒厂长；樟树市委常委，四特集团总经理、党委书记；樟树市委常委、副市长，四特集团总经理、党委书记。
看了以上任职，你是不是目瞪口呆？身为市委市政府领导，同时又是企业老总，这种安排是不是“怪胎”？
二是邓寄鹏是典型的“问题干部”。邓寄鹏1991年就开始收钱，而且一次被纪委调查，一次被检察院带走，两次都侥幸逃脱了。正常人的思维，也知道责任不干净，可这样的人不但没有离开官场，而且官还越做越大。
我此前曾分析，因为出事，就必须找领导帮忙摆平，然后就成立领导“核心关系层的人”，然后就更容易往上爬了。这是不是“怪胎”？
一个工作40年却腐败了30年的人，由普通干部晋升为副厅级干部（地级市的“天花板”），也不知道是否有人为此担责？该文仅报道已经被判处有期徒刑十一年的江西省宜春市委书记颜赣辉力排众议极力举荐邓寄鹏成为副厅级干部，可举荐邓寄鹏成为正处级、副处级、正科级、副科级的那些人，究竟是谁？
中国纪检监察报评论：思想上滑坡、精神上蜕化，必然导致认识上模糊、行动上偏离，导致他在金钱和欲望面前失去自我，最终形成了畸形的人生观、价值观，认为“男人要么当官、当大官，要么发财、发大财，只有这样，才能体现男人的价值。”就这样，邓寄鹏从最开始的1000元到后来单笔就收1000万元，受贿总额高达4300余万元，彻底把自己变成了金钱的奴隶。
这个认定十分精准。可这样的人，却成为官场上的“弄潮儿”，局外人根本就看不懂。邓寄鹏最终被查，我认为他是犯了官场大忌：霸道专权，把“一把手”当摆设，“二把手”拍“一把手”的板
副高正高是职称，理论上与职务无关联，但在经济、医疗、用车、出差、任评委及被接待等方面的待遇上有较大差距，另外，在技术层面的决权或提出建议的含金量也大不同。当然，职称也相对可与行政职务职级有对应关系，即正高一级（院士）对应党政机关的正省部级领导职务和事业单位一级职员领导岗级（正省部级），正高二级对应副省部级和事业单位二级职员领导岗级（副省部级），正高三级对应党政机关行政正厅司局级领导干部、一级巡视员和事业单位三级职员领导岗级（正厅），正高四级对应党政机关行政副厅司局级领导干部、二级巡视员和事业单位四级职员（副厅）领导岗级，副高五级对应党政机关行政正处级、一级二级调研员和事业单位五级职员（正处）领导岗级，副高六级七级分别对应党政机关行政副处级、三级四级调研员和事业单位六级七级职员（副处）顾导岗级…中级职称、初级职称以此类推，主任科员、副主任科员…
