健康资讯 简单的调研论文撰写
现在，我们在公司工作一般很少需要写调研论文，但是前几年，我们去总公司挂职锻炼的时候，部门经常会接到撰写调研论文的任务。以前开交流会的时候，我也向同事们分享了写作的基本套路。
首先，搞清楚为什么要调研报告。主要是上级领导及时了解基层的工作运行情况，特别是存在的问题，提出有针对性的建议。
其次，调研报告的基本框架。说实话，文章也有文章的套路，万变不离其三，第一是现状，第二是存在问题，第三是解决的办法和建议。当然，有时也可以扩充内容，比如公司已经采取的一些有益措施或者成效。
第三，调研报告一定要有理有据。特别的公司类的调研报告，一定要有详实的数据支撑，便于上级领导进行科学的分析。
比如“学习强国”平台助推企业党建工作探究的框架
一、“学习强国”平台提升党建工作的优势（现状）
二、当前公司党建工作存在的问题（问题）
三、“学习强国”推动公司党建发展的创新路径（建议）
近日，我写的一篇调研报告，被上级单位领导表扬了，如何写好调研报告？经验如下：
一是选题上要下功夫。要结合当前热点，要结合当前行业特点和工作需要来选题。比如最近单位开展作风建设和安全生产活动，那么写这方面的题目，可以吸引单位领导的目光。当然每年上级单位也会下发写调研材料的通知，然后按照流程进行申报和撰写。
二是把主题确定下来。调研报告的重点就是主题，只有先把主题定下来，才来有针对性地进行资料收集，和任务的分工。比如写安全生产这方面的调研，那么可以从职工角度写，也可以从单位管理角度写，这时候就需要确定主题是什么。
三是把框架结构定下来。这和我们平时撰写稿子一样，先把文章的脉络和框架梳理出来，才能确保写的稿子不偏。框架要围绕主题，并且条理清晰，逻辑严谨。
四是反复修改和打磨。每篇好的稿子，都是需要经过逐词逐句反复进行推敲的。所以初稿行成后，要检查用词和用句方面是否精准。#我的上班生活实录# #头号周刊# #人人能科普，处处有新知#
业务调研是做B端产品的不可或缺的环节，但很多B端产品经理会存在业务调研没思路的情况：不知道在调研前如何做准备；业务能力不足，访谈时也总容易被客户牵着鼻子走。
那一次有效的业务调研，该如何去做？一次无效的业务调又会引发哪些问题？
下周二8月2号晚8点，前美的金融产品总监@Gina老师将在线直播，1小时带你掌握一套B端产品经理快速理解业务，做有效业务调研的方法，课程内容包含：
1、业务调研的框架与方法概述
2、面对多业务角色多需求，如何快速抽离业务主流程？
3、如何梳理业务全场景，理解客户的真实诉求？
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华为企业架构规划方法论详解：5大架构规划，助力企业数字化转型，推荐收藏学习！
1、业务流程架构规划：从现状诊断与业务理解到方案设计，主要包括现状调研、战略理解、商业模式理解、价值链分析、能力框架梳理、利益相关人诉求与业务痛点、业务模式与场景分析、业务流程架构设计和组织适配等。
2、数据架构规划：数据架构结构包括五个层级，分别为主题域分组（L1）、主题域（L2）、业务对象（L3）、逻辑数据实体（L4）、属性（L5）。其中：
（1）主题域分组：由主题域组成的企业总体信息框架，未来便于和BPA及流程Ower对应，一般直接用L1流程名称命名；
（2）主题域：是公司企业层面信息的分类；
（3）业务对象：表达了来自业务领域的一个人、地点、事物或概念，按习惯抽象命名；
（4）属性组：是一组具有相互联系的逻辑数据实体组成；
（5）属性：用来描述所属业务对象的性质和特征。
3、应用架构规划：主要包括业务流程、应用架构和应用系统的规划。
4、技术架构规划
5、路标规划
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2021中国开源年度报告：前端开发框架
前端开发框架的使用中，Top5 分别是 Vue.js、JQuery、React、Element UI 和 Bootstrap。
从调研数据上来看，国内开源项目对华人发起的 Vue 情有独钟。
Vue 是一套用于构建用户界面的渐进式框架。与其它大型框架不同的是，Vue 被设计为可以自底向上逐层应用。Vue 的核心库只关注视图层，不仅易于上手，还便于与第三方库或既有项目整合。另一方面，当与现代化的工具链以及各种支持类库结合使用时，Vue 也完全能够为复杂的单页应用提供驱动。
IT行业项目实施主要分为项目启动阶段、前期需求调研确认阶段、产品功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统上线测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等工作阶段。项目调研是项目启动后最为关键的一个环节，也是深入了解企业业务情况，发现各种企业问题和潜在项目风险的有效途径，唯有通过细致扎实的调研工作，才可能了解到企业业务的整体和细节，为企业提供切合实际、可执行的解决方案。
1、准备阶段
在项目前期调研的时候需要对客户现有业务情况等进行了解，并对其应用系统现状以及组织架构等进行了解，结合客户实际情况进行调研，和客户拥有共同语言，现对业务情况、应用现状、组织架构以及调研问卷层面总结。在调研问卷部分可根据过往项目经验结合当前公司实际情况梳理对应的调研问卷或者调研提纲，且该调研提纲要跟据实际调研不断调整和完善。
2、调研过程
整体调研分为两阶段，第一阶段主要了解企业间运作模式，了解其业务架构、组织架构、业务流程、应用架构以及数据架构等，在第二阶段主要针对主数据层面以及数据分析指标，了解其需求、数据模型、对接方案以及相关接口。
3、调研结果
调研结果输出主要包含该企业整体架构、考核指标、主数据部分，整体架构层面主要说明企业业务架构、组织架构、业务架构、应用架构以及流程架构，而主数据方面说明数据的来源系统、分发系统、对应模型以及相关接口等，具体的指标主要包含集团考核指标、报表等等。
4、调研输出
在项目调研结束后主要输出如下内容，具体包括调研报告、调研清单以及梳理对应蓝图方案需求规格说明书以和设计规格说明的整体框架。对于撰写蓝图方案首先要基于调研结果梳理出对应的蓝图整体框架，将调研报告的相关需求融合在对应的蓝图设计资料中，例如对应的应用架构、数据加工、集成架构等等丰富在对应的整体蓝图中，最后基于蓝图设计需要的相关材料检测自身调研阶段还欠缺哪些内容，查缺补漏。
在整个项目的实施过程中，前期调研是非常重要的，在调研的过程中要明确客户的需求，但是有的时候客户其实并不知道自己需要什么，那么这个时候我们就需要加以引导，在沟通过程中将我们的标准方案和客户的实际业务相互进行结合，将其呈现给客户，只有这样客户才会逐渐地明确自己真正需要什么。项目调研是一个循序渐进的过程，需要将每一个环节做到位，才能保证项目调研成功完成。
——节选自@数通畅联《数据治理项目调研环节思考》
大年初四写篇感触，体制很多人对用对仗式标题的材料嗤之以鼻。觉得有点浮夸、华丽、不切实际，但矛盾是基层非常有市场，而且很流行，是很多笔杆子的选择。笔尖哥经常随厅领导到市县督导调研时，一般只看三部曲，听汇报、查资料、看现场。产生第一印象、一锤定音还是汇报材料（可以带走），特别是对标题写的好材料印象有好感。
材料的标题仿佛工作的颜值。假如一个材料都是文字堆砌，间接说明工作做的一般，单位不善于总结。一般有三方面认识。一是看出对待工作的态度；二是工作的推进差别；三是对督导人员的重视与否。
工作是红花、框架是绿叶，绿叶没有，红花逊色很多。很多单位的一把手非常在乎年终的汇报材料、总结材料、经验简报，这都是需要好的标题支撑的，平铺直序的材料读起来索然无味。也选过很多报送的典型案例汇编，入的了眼的也就那么几篇。
看过只干不说的单位，卖力工作，但不跟杂志、报纸、上级部门宣传口多打交道，一些亮点工作全被埋没。年终考核时拿不出干货。要知道，别人验收成果的时候，可没有时间挨个挨个地方去看。一篇好的材料，可以把所有的亮点工作、成果成效反映出来，这是所有笔杆子都明白的事情。
不要排斥、害怕、纠结写类似材料。大部分笔杆子都这么写，先把第一走好，就是搭框架！那才是写材料的“马步”，纲举目张、立梁架柱、累足成步。
试问，哪个写材料的高手能脱离第一步把材料写好？笔尖哥在市委办工作，很多材料高手（领导），都是把纲定了，然后再指挥坐阵，没有谋，哪来的略。
《公文写作高手工具箱》可以解决第一步难题。里面有万幅精华标题，是笔杆子花几个月精心收集的，用了都说好（7000人选择）。小投入、大回报，一次付出、永久可用，发电子档，春节也不打烊。完全可以满足你工作内所有的文体。当你写材料没有灵感、无所是从，就从一个个文档搜关键词就可以。
每天早上班前看一下，写材料文思泉涌，这也是笔尖哥10年来工作的习惯。
一如既往更新《工具箱》9幅标题，可用在年初工作讲话当中，每天看一点，无形进步一点。
我们做的每个判断，接收的每个资讯，都不免受到自身无法查觉的“框架”主导。
这个框架里隐藏着很多看不见的人性弱点，如果你意识不到这些弱点的存在，那么它将会给你带给大麻烦。
那“框架”是怎么具体影响我们的生活呢？
1.选择
你信不信，下面两组题目，即便我不看你的答案，我也大概能猜到你的答案。
第一题:
假设你正在参加一个抛硬币的游戏。A选项为无论正面还是反面，你都可以拿到一万元。B选项是如果硬币的正面朝上，你将获得2万元，而如果反面朝上，你将什么都得不到。
如果是你，你怎么选？大概率你会选A。
第二题:
你还是参加那个抛硬币的游戏，还是两个选项，但是选项的内容完全变了。
A选项为不论是正面，还是反面，你都确定损失1万元；B选项是如果正面朝上，你将损失2万元；如果背面朝上，你将没有任何损失。
这一次，你大概率会选B。
只是描述变了一下，为什么我们的心态也随之发生了改变？
答案是:框架效应。
它指的是，我们大脑里有两个评价标准。对我们有利的，我们希望追求确定性;而对我们不利的事情，我们更希望可以博一把。
叙述方式的不同，左右了人们对风向的偏好。
2.研究
诺贝尔奖得主理察德·泰勒曾这样做过一项研究。
在加油站A，每升汽油卖5.6元。但如果，加油的人可以用现金付款，就能得到每升0.6元的折扣；
在加油站B，每升汽油卖5.0元，但如果用信用卡付款，则每升要多付0.6元。
仔细阅读这两个加油站给出的条件，你会发现，从经济成本角度讲，它们其实是一样的。而不一样的是，他们的叙述方式不同。
但是理案德·泰勒做了调研后发现，大多数人认为，加速站A比加油站B要更吸引人。
因为，加油站A是与“收益”联系到一起，宣传给折扣;而加油站B是与“损失”联系在一起，就是前面说到的加价。
这里面体现的结果是，在衡量一个交易时，人们对“损失”的重视要比同等“收益”大得多。
也就是说，别管成本是多少，别管单价是多少，人们对“收益”天然具有倾向性。
3.鉴别
基于这样的发现，我们在生活里学会鉴别这些不同，尤其是在购买东西的时候。
在我们扫码下单的前一秒，我们脑子里飘过的是商品带给自己的好处。
比如，美味的零食，高配置的电子设备，功能齐全的电器，以及各种季节性产品。这些产品的好处是商家让你看到的，都是商品对产品的积极描述。
你脑子里构建的是产品对你有利的一面，可是你忽略了对你有害的一面。
比如，加工食品里的一些工业原料，在身体里可能代谢一个月，也代谢不出去;高配置的电子产品，你可能根本不需要那么高的配置;功能齐全的电器，你可能用到坏也只用了一两个按键。
在我们下单的上一秒，我们脑子里飘过的是，商品给你带来的好处。可是，这些好处是商品给你构建的，你自己并不清楚自己的需求。
就拿马路边各种“清仓大甩卖”来说，它们并不是真的要清仓大甩卖，只是让你有占便宜的感觉而已。
换一家店，它们的东西一样的价格，可是“跳楼价”三个字，让你感觉赚了更大的便宜。
总结一下，理解了框架效应，你就理解了人们为了爱听好听的话，也理解了商家的操作。卖得越好的人，只是掌握了人性的开关，至于卖什么，反倒不重要了。
如何管好一个项目，麦肯锡工具教了我一招：凡事多运用FOCUS来思考，转发收藏！[V5][赞]
如果你是项目经理或产品经理，下面这些困扰你经常会遇到吧：
● 项目计划缺乏具体的执行规则和评价依据；
● 经常存在推诿、返工等问题；
● 人人都只想自扫门前雪，不愿配合别人的工作；
● 头脑风暴时，往往成了借机指责、批评的会议；
● 项目出问题时，所有人都说是别人的错。
现在，我已经在咨询公司干了16年，各种苦辣酸甜都经历了很多，好在多次接受了"麦肯锡工具"培训，掌握了不少实用的项目管理方法，如果你也想成为一名优秀的项目经理，我推荐你学习下这个“TEAM-FOCUS模型”，毕竟拿来主义，事半功倍嘛。
一、麦肯锡工具之TEAM模型
TEAM模型围绕项目中的沟通管理，包括Talk（沟通）、Evaluate（评价）、Assist（配合）、Motivate（激励），在麦肯锡工具中，有详细的建议和攻略，你可以在后面的专栏中学习。
关于TEAM模型，个人分享3点建议，1、人事分离，不要说人事分离是句口号，人事分离的出发点在于以问题为导向，以解决问题为目标，而不是以谁的对错为目标，当你有意识的进行人事分离时，你沟通过程中的语气、语调和用词都会发生改变，会减少攻击性。
建议2、凡事尽量通过邮件渠道反馈，邮件可以一次发送多人，让相关人员都对齐信息、消除误会、共同解决问题，邮件的抄送功能也是一大优势，一般抄送给客户或公司领导，这样大家就容易针对问题讨论措施，避免拖延和相互攻击，第三，邮件可以留下问题解决历史，既可以追溯问题的前因后果，又可以丰富你的知识库或留下某些证据。
建议3、即时激励，游戏为什么能让人上瘾，2个因素，一个是即时激励，完成某个任务就会获得相应的奖励，第二个因素是不确定性，使用同样的方法和路径，不会出现同样的结果，好的项目经理亦是如此，项目过程中要即时激励而不是年底结算，第二，不同角色都要能受到激励，如果只对那些看上去很有价值的事情激励，那么，那些看上去平淡无奇的工作就不会有人去做，甚至相互推诿，而项目是一个整体的产物，任何环节的疏漏，都有可能导致项目的失败。
二、麦肯锡工具之FOCUS模型
FOCUS模型是Frame（界定问题）、Organize（组织分工）、Collect（收集信息）、Understand（解读、洞察问题）、Synthetic（提炼解决方案）的缩写，围绕的是界定真正的问题和痛点、确定项目边界、调研访谈计划及内容、问题分析和输出解决方案的过程。
关于FOCUS模型，限于篇幅原因，这里同样只分享3点建议，1、界定真正的问题，避免被表面问题、非核心问题所困扰，项目要解决的是用户的痛点，是雪中送炭而不是锦上添花。
第二，洞察问题之前，要做好结构化拆解问题，可以是用议题树，利用MECE法则来梳理，这样确保问题的拆解维度和颗粒度一致，结构化工具推荐你使用思维导图工具（附图就是非常高效的思维导图）。
第三，要合理假设，快速试错，你不可能对所有可能性都逐一去调研、论证和推理，这样费时又费力，要充分利用项目案例、借鉴最佳实践经验，快速找出解决方案，比如我们的咨询项目，有些项目只有1、2个月的工期，要大量利用方法论和案例，套用框架，项目刚启动就50%左右的基础成果和框架，这样在调研访谈时围绕框架展开，效率高，针对性强。
拿来主义、事半功倍，不要重复发明轮子，有重复发明轮子的时间和精力，做那些更有价值、更为创新的事情不香吗？
当然TEAM-FOCUS模型不是几句话就能掌握的，欢迎你点击下方卡片，订阅购买我的专栏，专栏内容不仅有麦肯锡工具，还有金字塔原理、麦肯锡方法、麦肯锡意识、麦肯锡笔记、麦肯锡提问术等内容，同时还有思维导图、PPT制作、工作汇报等职场成功之道。
机关笔杆子如何进行日常积累？
一、广泛阅读文件报刊。及时掌握领会上级精神，学习借鉴外地的经验做法，做到把握上情，了解外情。在阅读过程中，把有价值的信息内容进行摘录保存，以备后用。
二、深入调查研究。只有经过深入调查研究，写出来的材料才能“接地气”，才能“鲜活”，才能贴合实际。要围绕上级精神的贯彻落实和本地重点工作，深入基层调研，并形成理论调研文章，其中的素材在今后很多的材料中都能派上用场。
三、重视领导会议讲话。不管是小型会议领导的即兴讲话，还是大型会议的正式讲话，都是把握领导思维、思路、意图、关注点等的重要渠道，要做好相关记录与整理。
下面的公文写作高手工具箱，是写材料的实用素材库，分类整理了百万字以上的内容干货，各类金句、框架、句式、提纲、模板应有尽有，还有笔杆子写作经验技法合集，另外附赠10套资料，欢迎点击下方链接查看内容清单。
写材料，要有框架思维。就是有一个框架、一个结构来装你说的这些东西，你才能够说清楚问题。我们讨论问题、起草文稿，一般就是讲几条，分几个方面讲、分几个层次讲，很有条理，这就是一种框架意识
牛克思【关于写好材料，中央机关的大笔杆子这样说】
#对话基金投顾#基金经理投资框架体系是基金尽调的核心关注点，那调研基金经理时都关注哪些问题？
@易方达投顾王毅
学习笔记：
三句口诀：
凡是科学的一定来自于经验。
凡是经验的一定来自于归纳。
凡是可以归纳的一定是有问题的。
1，
过去的大企业产品开发是一种线性过程：
通过产品调研和用户调研，
形成产品概念，
然后组织人力开发，
进行内部测试和外部测试，
投放市场。
为此，世界级企业建立了工具包和方法论：
比如里程碑、漏斗模型、阶段门等工具，一切看起来非常线性。
整套流程存在一缺陷：缺乏反馈机制。
企业做完所有一切，才发现产品和市场需求无法匹配。
这种机制对于一家初创公司是非常致命的。
2，
时代动力不同，所对应的方法论也不同。
精益创业的理论框架：
设立关键假设；
通过与用户进行互动来验证假设；
提供验证假设的最小可行性产品。
核心是三快一慢：
快速假设、
快速验证、
快速反馈和迭代。
是否创业的下决心要慢。
3，
最难的是什么？是假设。
假设需要天分，这是一个卓越创业者和优秀创业者之间的分界线。
假设非纯理性，也非纯定量的分析，需要创始人具备三感：敏感、美感和灵感。
没有正确的假设，就没有正确的理论；
没有正确的理论，就没有正确的方向；
没有正确的方向，就没有正确的战略；
没有正确的战略，就没有正确的行动。
4，
在定义基本假设之后，便是验证假设。
验证假设就是验证模式是不是可以重复，是不是可以规模化。
可规模，
可复制，
可持续，
可盈利。
5，
验证产品或服务是不是能够找到早期支持者。
如果找不到天使用户，就需要回到定义基本假设阶段，重新定义自己的假设。
整个反馈机制必须是快速而敏捷的。
如何验证假设？我们需要最小可行性产品。
最小有两层含义：
不是针对所有用户；
不是一个大而全的功能组合。
核心是验证关键假设，快速获取认知，同时放弃一些无助于认知的功能。
MVP不只是一个简单的产品原型，更是一种认知工具。
6，
当企业采取一个行动，环境会给到一个反馈，可能是惩罚，也可能是鼓励。
企业再基于环境的反馈向预定的目标再逼近一步，直至不断逼近最初的目标。
7，
一切美好的事物都是曲折地接近自己的目标，一切的笔直都是骗人的。
所有的真理都是弯曲的，时间本身就是周而复始的。
精益创业意味着缺乏规划。
企业选择“摸着石头过河”，不断在试错中前进，说明缺乏清晰的规划。
而且，精益创业只能做出微创新的东西，例如限制单条博文的字数，最终做成Twitter，但无法做出把人送上火星这种颠覆式的创新。
8，
所有的大生意都不是小步快跑、快速迭代出来的。
所有的大生意，在创业的第一天就需要做好顶层设计，要搞清楚这门生意的本质。
很多时候认为自己做的是一个科学实验，但其实不是，创业永远不是一个科学实验。
创业过程得到的数据以及实验的场景永远充满了噪声和灰度，这个灰度在实验室的场景里面是能控制的，但是在创业的场景里不能。
创业者本人是解读的一把标尺。
两个人同样创业，得到同样的数据，最后有可能得出完全相反的解读。
解读到底是对是错？
这件事应不应该坚持下去？
这些问题本身并不能进行定量分析，这一切最终还是要回归到创始人本身。
好比GPS，它可以帮助你找出最优路径，但无法帮你确定终点在哪里。
试错性学习的本质是归纳法，但归纳法一定要与演绎法相结合，而演绎法需要我们提高自己的抽象思维能力。
9，
行而不果，反求诸己。
10，
初创公司本质上不是一个技术公司，
而是一部学习机器。
创业者学习和提高自我认知的速度，
决定了企业最终能跑多快、多远。
写对照检查，发现问题是关键，2大技巧，有效梳理问题清单
一、找问题
1、正反对照：正话反说，反话新说。
► 对照上级领导要求，转换一下角度就是存在的问题；
► 对照文件中的问题，自我对照对号入座，按图索骥；
► 对照相关规定，看差距，坚持从严标准，找出问题。
举例：
► 上级要求：对某某系列讲话要深入学、系统学、全面学。
► 问题剖析：学习不够深入、系统、全面，存在为学而学，学用两张皮的现象。
2、高低相宜：高处着眼，低处着笔。
► 要立足于政治、大局、纪律、规矩的高度来看待问题；
► 要检视于思想、作风、行为，态度等方面来就事论事；
► 要上纲上线，把错误说重，把问题说透、把危害说大。
二、列清单
1、调研做得不够好，为了完成任务而调研，缺乏主动性。
2、在落实“讲诚信、懂规矩、守纪律”上有偏差。
3、艰苦奋斗思想有所淡化，享受思想有所抬头。
4、用发文和开会部署工作的习惯仍旧存在。
5、缺少碰硬的精神，担当意识有所降低。
6、知行结合不密切，学习不能联系实际。
7、工作作风不实，求真务实的精神不够。
8、群众意识不强，为民服务的宗旨不够。
温馨提示：
► 公文材料写作，可点击下方“看一看”，参考工具箱专栏内容，从入门格式框架，到词组、句型素材用法，再到各类应用场景实战模板、以及金句、提纲，均已做系统分类，用时更易查找，全套百万字内容，供各位学友学习参照。
#高效公文写作# 从这三个地方入手，让你的督查报告快速找准问题。
如果你问朱雀最希望20几岁就明白的道理，我希望是有人告诉我应该怎么写督查报告。朱雀在各级部门都工作过，督查是很常见的推动工作的手段。
督查并不难，无非就是跟着组长去开开座谈会，实地调研一到两个地方，回来写个报告就完事了。
难就难在写报告。督查有没有成效，很大程度就是看这个报告写得有没有水平。而如何找准问题，是督查报告写得好不好，有没有水平的关键。我们可以从这三个地方入手，快速找准问题。
一，从政策文件入手。
我们去督查一项工作，相关的政策文件是一定要首先了解清楚的。要知道上级对这项工作是怎么要求的，有哪些规定动作，有什么硬性指标，在什么时间节点要做到什么程度。只有充分了解这些，才容易找到问题。
比如有些工作是要求年内完成，就要检查他们的工作进度。有些工作是要求达到某个标准，就要检查工作是否按要求开展。
二，从工作汇报入手。
一般我们开展督查工作，都会先召开一个座谈会，听一下当地对该项工作的汇报。一般在汇报中都会提到当地做了什么工作，取得什么进展，存在什么问题，下一步工作打算。
那我们就可以从他们的工作汇报入手，在检查台账和实地调研的过程中，去验证他们的汇报，从中找问题。比如在开展工作的过程中有没有存在上下一般粗，不够结合实际的情况。他们提的存在问题是不是还能再深入挖掘原因，延伸出新的问题。
三，从个别谈话入手。
在开展督查工作的过程中，谈话也是一个很有效的找问题的手段。我们可以选择在座谈会结束后找相关工作人员进行个别谈话，也可以选择在实地调研的过程中随机提问。甚至有时候闲聊过程中，也可以发现一些问题。
朱雀有一次跟着去督查，工作完成得差不多了，大家都比较放松，等车的时候就和几个工作人员闲聊。某位工作人员随口吐槽了一句话，朱雀却留了神，认为这可能是个存在问题。在请示组长之后，我们结合那位工作人员的吐槽，请当地补充了一点材料。经过讨论，我们把这个问题写在了督查报告里，最后我们的报告得到了大领导的表扬，还推动了问题的解决。
无论在哪一级工作，督查都是一个很常见也很有效的推进工作的手段。我们参加督查，一定不能摆“钦差大臣”的架子，要本着找问题、推动工作、解决实际问题的态度，尽量通过短时间的督查，达到一定的效果。写督查报告，格式框架可以借鉴别人的，但是问题一定要找准，结合当地实际精准画像，不能放之四海而皆准。只有这样，才能写出真正有水平的督查报告。
#免费工具或知识分享# 调研课题、编写汇报PPT、调研产品方向等工作，缺少权威的白皮书、权威数据、专家观点怎么办？快来看看中国信通院的前沿技术、热门行业研究成果吧，若有你需要的，记得收藏一下，可免费下载、免费下载。分享一下，一起学习吧。需要的同学们，可以直接搜索中国信通院官网进入研究成果专栏查阅。或者访问以下地址：中国信通院-研究成果-权威发布-专题报告
中国信通院免费公开其研究成果，为我们提供大量专业、权威数据。白皮书不仅仅包括AI框架白皮书、新型智慧城市白皮书、数字孪生城市、数字碳中和白皮书等;权威数据不仅仅包括了电子行业、新能源汽车、工业运行分析等；专题报告不仅仅包括了全球数字产业战略、数字孪生城市优秀案例、全球自动驾驶技术等等。
不仅有最新的，还有历年的；分享一下他们的劳动成果，让更多的人学习和应用。我们为他们点赞。让更多的人参与学习、应用、分享，让更多的人参与知识传播的良性循环。加油！！！
产业发展司赴中国文化娱乐行业协会调研 研究推动电竞等数字文化新业态发展：近日，产业发展司主要负责同志带队赴中国文化娱乐行业协会调研座谈，了解协会业务开展情况，研究推动电竞等数字文化新业态发展。双方围绕在中日韩文化产业论坛框架下筹备第二届东亚电竞锦标赛，拓展文化和旅游贸易促进活动，加快推进文旅体融合发展等内容进行深入交流。双方表示，将在数字文化新业态、行业智库等领域进一步深化务实合作，共同为市场主体提供优质服务，推动文化和旅游产业高质量发展。
品牌运营策划方案
一、市场策略
二、品牌策略
三、推广策略
内容如下：
一、市场策略
（一）市场调研
1.企业分析
2.产品分析
3.行业分析
4.市场分析
5.消费人群分析
6.竞争分析
（二）分析方式
1.PEST模型
2.SWOT模型
3.波特力模型
4.消费者HOOK模型
二、品牌策略
（一）品牌形象构建
1.VI视觉识别
2.BI行为识别
3.MI心智识别
（二）品牌架构体系
1.单一品牌发展策略
2.多品牌发展策略
3.子母品牌发展策略
三、推广策略
（一）信息策略
1.核心理念
2.价值主张
3.口号标语
（二）媒介策略
1.广告传播
2.新媒体传播
3.公关传播
4.促销传播
（三）活动策略
1.新产品上市
2.产品的淡旺季
3.不同地区销售
关注《品牌运营管理框架思维》
运用框架思维更好理解品牌运营，让品牌更具影响力。
头条专栏
公文写作“三字经”
严以选材
严选材，贵积累，多学习，攒素材。
读报纸，懂政策，追热点，知导向。
学理论，强基础，辨是非，炼功力。
研文件，解上情，把脉搏，悟精神。
摸下情，勤下乡，出机关，多调研。
上网查，好文章，巧借鉴，要留存。
经典文，反复读，词与句，胸中藏。
严以谋篇
严谋篇，贵缜密，不急促，不任性。
谋好篇，布好局，酌主题，研结构。
先审题，文章体，需搞清，勿混淆。
领任务，对要求，选内容，定篇幅。
扣主题，拉题纲，搭框架，出初稿。
多沟通，常请示，善领会，旨意明。
炼文字，出亮点，写透事，提起魂。
严以运笔
严运笔，贵规范，不凌乱，有章法。
守法律，贴政策，顺要求，符实际。
站位高，思路清，逻辑顺，不落套。
语言精，结构严，条理清，层次明。
数据翔，论证准，引用好，增光彩。
群众语，地方话，缩距离，接地气。
求简洁，杜浮华，苦修改，出精品。
作风要实
作风实，贵勤勉，不漂浮，不懒散。
干一行，爱一行，干则成，成则优。
止虚言，摒浮术，弃华名，去伪事。
责任心，铭记心，吃得苦，乐不疲。
磨韧劲，炼功力，持以恒，定收获。
群众难，常留意，走基层，解难题。
不沉沦，不甘心，用心做，踏实干。
文风要实
文风实，贵求真，假大空，要摒弃。
言有信，讲真话，说实话，取信民。
言有理，摆事实，讲道理，说服人。
言有趣，弃套话，忌空话，话幽默。
言有典，引经典，用古语，增分量。
言有简，杜冗长，惜笔墨，炼精品。
言有用，说短话，写短文，办实事。
做人要实
做人实，贵忠厚，不投机，不取巧。
欲做事，先做人，欲做人，先做实。
不计名，不计利，不争功，不推责。
言行一，表里一，内化心，外化行。
有思想，有能力，有所为，有不为。
行得端，走得正，不传谣，不信谣。
大智愚，大巧拙，存本真，葆本色。
