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敏特电子有限公司位于东莞市常平镇霞坑村工业一路,交通便利;属港资企业电子五金厂,系产品开发,生产,销售于一条龙服务,专业生产10-500W AC-DC/DC-DC开关电源,低压线性电源,公共广播设备,音视频设备,智能控制系统等电子产品,公司在香港拥有五个大型销售卖场,产品销售遍及中国大陆,香港,台湾,欧美等地,
面临困扰：
第一：作为开关电源制造商，海外投资者对公司的内部控制要求高，国际化经营会放大企业经营的风险，公司的经营管理制度必须全面接轨国际准则，建立完善的内控体系；
第二：如何在事前、事中，而不是事后由第一行为人承担起风险管理的首要责任，从而由其直接进行风险识别、分析、判断并加以管理，将风险降低到企业可接受的水平；
第三：全面风险管理强调的是全员参与、全程实时管理，需要财务部门或专门的风险管理部门及内审部门更全面、实时地参与这一过程，对第一行为人的风险管理策略、过程、现状和结果进行实时观察、分析、评价，提出改进措施等等；
解决方案：
1、规范企业的物流、财务、生产制造、人力资源基础管理,业务流程贯穿企业行政、人事、财务、物流、技术、市场、质保、生产、采购、模工等各个环节；
2、采用＂柔性＂的管理信息系统，打造以风险管理为导向的内部控制体系，确保企业运营效果与效率，尤其保证财务报告的可靠性与法规遵循性；
3、以销售订单为源头，通过生产任务管理系统，在财务系统、物流管理、生产管理其他各子系统的基础上，同时吸收JIT、精益生产的管理思想，为工业企业提供针对制造有关的生产任务单从生产计划、投料与领料、到产品入库、任务单结案全过程监督与控制，协助企业有效掌握各项制造活动信息，管理生产进度，提高生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度；
应用价值：
形成资金和物的流转轨迹，将整个业务流程统一为一个有机整体。
严格按订单生产，按订单需求采购，杜绝超产，禁止超需求采购；
加强财务部门对资金回收的介入程度，提高财务的监控能力，从财务角度加强对销售风险的控制，确保资金周转平衡；
每个业务单据之间、业务单据与业务基础资料和管理资料之间的联系形成了一个全面、严密的信息网，不断传递和接收着各种业务信息。这种联系既包括业务数据之间的直接联系、间接关联、还包括单据和资料之间的信息递推式的传播和即时获取，从而提高了整个企业的风险控制；
老铁们啊，今天我又转悠了一圈，跨越了好几个镇，樟木头出发常平镇横沥镇桥头镇，又来个到了抗战根据地了啊，在这里租了一个30元重金一天的挂壁房！
到常平有个自行车
