健康资讯 总经理总监，如何轻松搞定培训需求分析与课程设计？135页《培训需求分析与课程设计》干货课件分享：
第一篇： 相关理念
第二篇： 确立目标
第三篇： 规划结构
第四篇： 内容设计
第五篇： 方法开发
第六篇： 文件制作
第七篇： 课程辅导
总经理总监，43页《培训需求分析计划制定》干货课件分享，培训管理者为了了解培训对象在哪方面需要培训，就其知识技能、知识、一些工作态度等方面需求进行面谈的方法，可以是正式的或非正式的。特点：
1、有效了解员工需求；
2、容易建立信任关系；
3、充分沟通；
4、时间长，不适合大规模人群；
5、可能影响员工工作；
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
企业管理六大系统工具包
总经理总监，132页《培训需求分析与课程设计》干货课件分享，培训就是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。课程内化的执行步骤及内容：
1、提出课程需求
2、明确课程目标
3、规划课程结构
4、开发课程内容
5、设计培训方法
6、美化项目成果
7、制定评估方法
以上仅供您参考，培训需求分析与课程设计，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
100套企业内训培训课件
总经理总监，89页《精准培训需求调研》干货课件分享，培训需求调研分析目的4W：
1、为什么培训?
2、给谁培训?
3、什么培训?
4、什么时候培训？
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
