健康资讯 中秋前夕的下午，所有人都在为下班做准备。此时经理突然叫新来的实习生孙艺到他的办公室一趟。不一会儿屋里传来了孙艺的哭泣声，办公室的每个人脸上却挂上了奇怪的表情。孙艺的主管听到后，走到了办公室的门前。
敲了敲门，得到了进入许可后，主管走进办公室，看见孙艺坐在沙发上，眼泪啪嗒啪嗒地往下掉，时不时地抽噎。目光扫到了桌上看见四散的文件混乱地平铺在上面。主管握紧拳头，低声又带着颤抖的声音问到“你对她做了什么？”
经理耸了耸肩，一脸无奈地说到，“我刚才查看绩效，孙艺的指标太差了，我寻思问问她工作情况。谁知道刚把她前两天没做完的标书拿出来，她就开始哭，还说是你故意不和她讲表示怎么完成。”
主管听后哭笑不得，转头看向孙艺问道“你这个标书有一半是我体恤你想让你早点下班过节才帮你写的，剩下那一半也把需要的资料给你了，怎么没完成怪到我头上呢？”
孙艺听后，满脸涨得通红支支吾吾说不出一句话。主管刚要继续质问时，经理赶忙圆场，让孙艺收拾好标书下班，之后就和主管聊起来其他工作。孙艺拾起标书整理妥当后准备走出房门时，突然扭头冲着主管说了一句“就当我错了对不起！”，随后破门而出。
这一出弄得主管和经理直接看傻了，但两个人也没再找孙艺谈过话，就当这件事是一件插曲，不过他们也没再把重要工作交给孙艺。又过了一段时间，孙艺主动找主管聊这个事儿，解释自己就是说话直不过脑子。虽然主管表面接受了这个解释，但她也不再关注孙艺了，没过多久孙艺就主动离职了。
身为一个管理者，可能会遇见形形色色的职工，那么如何把握管理尺度就是一个需要学习的课题。@糖不甜的记事本认为
1.发现问题，直接面谈。
发现了下属有什么问题、需求应及时找他探讨，并提供一些解决思路。以免下属认为领导不作为，直接告状到更上一层管理层。
2.认清自己的位置。
作为一个中层领导者，有两层身份，既是管理者也是被管理者。那么就需要和领导保持良性关系也要和下属维持一定距离。
3.关心下属但不失原则。
可以在下属出现困扰、无法解决的难题时施以援手，一定程度上出面解决。但不要事事都做，以防下属不再对工作事上心，领导又成了收拾烂摊子专业户了！
4.摆正心态。
你永远不知道你的下属会在未来给你带来惊喜还是惊吓，因此保持一个冷静的心态在职场上至关重要。所以要对所有人都有一个心理预判，给自己留出吃惊的余地。以防突发情况将自己陷入到措手不及的境地。
如果你是主管，当你的下属当着大领导的面诽谤你，你会怎么做呢？
