健康资讯 任正非认为，砍掉高层的手和脚，是为了让他们只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。高层领导不能习惯性地一头扎进事务性的工作中，关键是要指挥好团队作战，而不是自己卷起裤脚埋头苦干。
的确，在很多企业里存在这样一种现象——总经理做着部门总监的事，总监做着员工的事，而员工在谈论国家大事。
这些前沿的思路和方法被傅平均充分吸收。他认为在创业的基础阶段必须面面俱到，最初都是他一个人下去了解情况；当企业发展到相对成熟的阶段后，就必须“砍掉高层的手和脚”。
除了抓高层管理人员，他还注重发挥中层的作用，提出“越级可以举报，但不要汇报”。“如果员工都直接找我汇报，要中层干什么？凡事都自己去干，是做不大的。”傅平均说。
在管理中，傅平均在三方面控制得特别严格。
一是必须保证集体资产的保值增值，集体占股要达到51%或以上，以掌握主导权。滕头控股下面的公司，集体股份都在51%以上。2018年新成立了由交通投资、水利投资、城市投资、新农业投资、滕头投资五个公司合作而成的滕兴公司，注册资金5亿元，集体占了67%的股份。
二是注重风险防控，尤其要把总部层次的风险降到最低。“这道理就像一只蟹，蟹有八腿二螯，一两只脚断掉，照样能活会爬，但蟹盖头没有了，这只蟹就死掉了，我们控股公司就是这只蟹盖头。”傅平均说。
三是下属公司的财务、审计、法务三权要由控股公司绝对掌控。控股公司的30家企业，财务人员都由控股公司委派，老总由傅平均来委任；控股公司可以直接审计下属企业，下属公司所有对外的文本都要由法务部统一起草。
