健康资讯 医院人事科长岗位说明书
1 . 在院长的领导下，负责主持人事科的全面工作，做好人事管理、人才选拔、人才聘用、 奖惩、 绩效管理和思想教育工作， 不断提高人力资源管理水平和工作质量。
2. 根据医院的实际情况和人力资源状况， 制定和完善人力资源规划和阶段性工作计划， 并监督执行， 确保医院人事管理与医院战略发展目标同步。
3. 组织并督促部门人员完成本部门职责范围内的各项工作目标、指标和任务，确保上级 政令的正确及时传达与执行， 确保本部门各项工作的有序开展和有效管理。
4. 根据国家法律法规和医院要求，组织制定人事科内部及与工作相关的各项规章制度和 各项工作执行流程， 并监督执行。
5. 根据医院发展情况， 调查、 统计、 分析医院各阶段人员需求， 制定全院各部门的人员 配置计划。
6. 做好每年大中专毕业生的接受计划， 并组织相关部门主管进行面试， 及签订协议。
7. 组织为填补空缺岗位而进行招募、面谈和甄选应聘人员的工作。
8. 负责办理员工辞职、 调出、 招聘、 录用及调入的审批手续， 解决劳动关系纠纷问题。
9. 协助做好新员工的上岗培训工作， 介绍医院各类基本规章制度、 员工守则、 医院工作基本要求， 突出体现医院文化等有关内容， 做好培训效果的考核评估。
10. 协助制定医院奖金分配方案，并核算各科室奖金分配中的工作量指标，通知财务部。
11. 负责拟定医院的薪酬管理制度和福利制度， 做好全院的薪资管理， 对医院岗位等级 工资及时做好测算、 分析及总结工作。
12. 负责有关人事任免、 调配、 奖惩、 保险核算、 员工档案等日常人事管理工作。
13. 负责人事科人员的选拨、 配备， 并指导下属员工制定阶段性工作计划， 监督执行。
14. 组织落实医院员工队伍建设和员工培训计划， 不断提升整体素质。
15. 指导分管职称晋升者做好每年一次的各级各类员工的职称评审工作及职业资格证书 注册登记等工作。
16. 设计岗位考核制度，协同稽查科考核本部门的人事管理及评估下属员工的工作绩效， 及时上报稽查科。
17. 定期组织本部门员工讨论现阶段工作状况， 做好医院内部各科室与人事科有关的协 调工作， 保持良好的合作关系。
18. 负责向院领导提交人事相关的讨论内容， 并及时执行讨论结果。
19. 协助落实医院对外宣传、 大型活动、 外事和对外联络等相关工作， 建立良好的医院 与外界的沟通渠道。
20. 负责科室内部使用的资产的管理、维护和保养， 做好科室内经费预算管理。
21. 及时向行政副院长汇报人事科工作问题、 提出建议、 反馈各类信息。
22. 完成院领导指派的各项临时性工作任务
这都是医院的前辈和同事用血淋淋的惨痛教训换来的医院各种规章制度。
新的疫情情况下，国家应该出台相关制度对医院进行管理，不要让医院寒了看病的普通病人，不要以各种借口推脱之词，不给看病！
未来的形势是“应感尽感”，这不是危言耸听，现在病毒不仅仅存在于感染者呼吸道，还存在于大自然(我们生活的环境、物体表面)，据可靠消息，几个医院里的电梯、自助挂号机、缴费机、诊室等核酸采样结果都是羊，可想而知，地铁，公交，菜市场、电梯……
医院已经跟社会同步，全面放开了，医护也不需要查核酸了，医护即使感染了只要没症状，也要正常上班，不管什么病，需要住院的应收尽收，也顾不上交叉感染了，想起之前医院严厉苛刻的管控制度，觉得蛮可笑啊，这放开的步子迈得大啊
其实也不用太担心，大部分还是无症状及轻症，也没必要去查什么抗原，正所谓不知者不畏，知道感染了还有压力
【#去行政化仍是公立医院改革命门# 】近日，海南省政府印发《海南省推动公立医院高质量发展实施方案》。文件提出，推进公立医院去行政化改革，取消公立医院的行政级别，逐步推行院长职业化和聘任制，全面落实公立医院的经营管理自主权，实行全员聘用管理。该政策时隔多年重提“去行政化”，引发医疗界与政策界热议。
公立医院的行政化有多种表现形式：一种是“官员型院长”。以近期各地因疫情防控不力被免职的官员为例，就有部分市级（区级）卫健委领导干部兼任市属（区属）公立医院院长。由于身兼两职而精力分散，再加上缺乏医学或公共卫生专业能力，“官员型院长”往往外行管内行，结果就是管不动或者管不好。对此，海南省政府本次明确规定，行政部门负责人一律不得兼任公立医院领导职务。
另一种是全国普遍存在的公立医院行政级别。比如：省属/部委医院一般为厅级，院长与省级卫健委（副）主任平级，市属、县属医院也依次类推。有的地方卫健委官员就向笔者坦言，对本地的大医院不敢“管得太严”，担心万一该院长过两年空降到卫健委当一二把手，成为自己的领导，自己可能被“穿小鞋”。
长期以来，卫健委（副）主任和医院院长之间的“旋转门”现象，事实上弱化了卫健委的监督力度，让个别地区的卫生系统失去了自净能力，以至于很多医院的腐败问题、医患纠纷恶化到需要由纪检委、医保局等外部力量查处的地步。近期，湖南省的湘雅二院医生刘翔峰因严重违法违纪被查，《中国纪检监察报》就刊发文章发问：“为什么内部没有早发现早解决？医院内部管理、制度流程是不是有漏洞？监管部门的日常监督管理是不是有力、到位？”
正是意识到医院过度行政化的弊端，早在2007年，中共十七大报告就对医改提出“四个分开”要求，其中，政事分开、管办分开是指行政部门（卫健委）与事业单位（医院）分开，政府的管医部门（卫健委）、办医部门（如：医管中心）分开。2016年，国务院办公厅印发的《关于建立现代医院管理制度的指导意见》首次提出：逐步取消公立医院的行政级别。
一方面，去行政化有利于推进医疗市场的公平竞争。如果公立医院的过度逐利机制没有被扭转，行政化可能事实上形成“亦官亦商”的特权，既可以动用医院行政级别影响本地卫健委的医疗资源规划布局、医院等级评审政策，做到对外排挤民营医疗机构同业竞争，对下虹吸基层医疗机构的医生、患者资源，又可以将这些资源在“体制外”实现更高回报的变现。只有当公立医院摘掉“官帽子”，患者才能真正凭借医术高低、健康效果好差等指标选择合适的医疗机构，不同层级和所有制的医疗机构才能打破区域垄断、实现优胜劣汰。
另一方面，去行政化还有利于医院内部的公平竞争。当前，直面公立医院院长的权力制衡问题，我们不仅要反对脱离实际工作绩效而单凭按年龄资历、院士荣誉等匹配行政级别，还要根除已任命院长“能上不能下”或者“换一个医院/大学当院（校）长”一路干到退休的问题。笔者相信，随着海南等地推动院长面向全社会的聘任制，医院负责人事实上的“终身制”现象有望得到扭转。
不过，笔者借此提醒，作为专业技术岗位，医院院长的任期设置不能照搬行政官员，否则，任期过短可能导致院长追求短期政绩。在发达国家，在满足专家治院、权力制衡的前提下，许多医院院长都有超过10年的任期。为确保本医院的长期发展战略、患者长期利益的稳定性。建议政府对公立医院院长实施“长聘制”，聘任期满后，工作绩效表现合格的，允许连选连聘。同时，5年以内的聘任期也给中青年管理者竞争上岗创造机会。
随着院长的权力被制衡，留下来的权力真空该交给谁？中国台湾的长庚医院首创了“医/管分工合治”模式，医疗专业管理由医务人员承担，医院经营管理由专业管理幕僚承担。随着海南等地推动院长职业化，我们有理由期待，未来除了医学专业、临床岗位出身的院长，将诞生更多来自运营、财务、法务等专业背景、管理岗位的“管理型院长”，他们不只专长于专科建设、临床服务，还能为医院的合规化、精细化管理贡献力量，以应对新冠疫情叠加经济下行带来的医院亏损危机。
很遗憾，新冠疫情大流行这几年，“去行政化”谈得少了。这是因为，地方政府及其卫健委牢牢控制着公立医院的人财物资源，高度行政化的公立医院及其医务人员更容易被调动为防疫主导力量，一些地区的公立医院甚至出现了反向的“再行政化”趋势。随着防疫形势逐步平稳，我们仍然要将去行政化视为深化医改，特别是公立医院改革的命门，深度重塑公立医院权力与利益格局，最终朝着更有利于保障患者健康、专家能力的医疗体系迈进。
（作者为价值医疗顾问专家委员会秘书长）
如何控制医疗费用不合理增长
医疗全面进入微利时代，节支就是增收，公立医院要树立系统思维，开展管理系统MDT，持续推动诊疗习惯优化，严控医疗费用不合理增长。
第一，医务处牵头负责制定落实并持续改进：临床路径实施管理办法、检查检验结果互认实施办法、平台科室提高服务效率管理办法、院内转诊管理办法。
第二，药学部牵头负责制定落实并持续改进：审方系统和处方点评实施细则、DDD达标管理办法及特殊限制级抗菌药物应用规则、带量采购和使用实施细则、辅助性药物管理办法。
第三，医保办牵头负责制定落实并持续改进：两低（回款率低、CMI低）和两高（首页不合格病案高、次均费用高）病种、科室和责任医生定期约谈管理办法、医保智能审核违规管理办法；欺诈骗保暂行管理办法。
第四，病案统计科牵头负责制定落实并持续改进：病案首页及编码质控管理办法、病案数据质控和运营管理绩效考核办法。
第五，财务和绩效部门要充分运用各种管理办法及质控结果，尤其是紧盯弱项质控、次均费用不合理增长，有力发挥专项绩效杠杆作用，推动各项管理联动落地见效。
医院管理者要基于制度规范和质控数据定期通报约谈相关责任人，促进系统联动和精细化闭环管理，最终实现开源节流、提质增效。
#医院##医何谓医疗质量管理“一人双岗”、 “一部两管”、 “两级、三层、四查”？】
1.“一人双岗”， 指每位院领导均在行政和专业两种组织中担岗，行使行政管理和专业管理两种职权。
2.“一部两管”， 指每个职能部门需要履行行政（业务）管理和专业组织日常管理两种管理职能。
3.“两级、三层、四查”，指：
（1）实行院、科两级责任制。
（2）实行决策层、控制层、执行层三层运作机制。
（3）医疗质量与安全监督检查，实行四种检查方法，即采取科室小组自查、科室小组跨科互查、控制层日常检查和控制层随机抽查。
——以上内容摘自杏林职苑专栏《医疗质量管理体系和工作机制【三级医院评审迎检必备】》
该专栏内容主要包括：医疗质量管理组织体系与职责、医院质量与安全管理委员会工作制度、医疗质量管理人员培训和考核制度、医疗质量管理与控制制度、患者和员工满意度监测制度（附调查问卷）、医疗质量内部现场检查制度、医疗质量内部公示制度等。
专栏内容完全按照《三级医院评审标准（2020年版）》要求编写，可供医院医疗质量管理和等级医院评审迎检参考。
有可能不需要别的治疗呢，你把自己孩子当宝。可以理解心情。人家可是医院。医院有医院的规章制度。不会按你的思路看病。
【超1.9万平！金湾这家医院新综合楼启用！】12月8日，三灶镇卫生院门诊住院综合楼启用揭牌仪式举行，金湾区委常委、副区长祝庆盟以及市卫生健康局、区卫生健康局、三灶镇等有关负责人共同为三灶镇卫生院门诊住院综合楼揭牌。
三灶镇卫生院门诊住院综合楼由金湾区和三灶镇共同出资建设，总投资额超1.2亿元，总用地面积超1.4万平方米，总建筑面积超1.9万平方米。其中地下一层，为地下室；地上九层，集急诊、门诊、住院、办公等于一体。整个大楼设置有200张床位，其中，住院病床100张、养老康复床位100张。
走进三灶镇卫生院，一栋蓝灰相间的崭新门诊住院大楼伫立在旧门诊楼旁。新大楼内，宽敞明亮的大厅、功能完善的布局让人耳目一新，内部硬件设施、医疗设备也提升不少，为患者打造了全新的诊疗体验。为了让群众在家门口就能享受更完善的医疗服务，我们引进了通用GE多层螺旋CT 、通用 GE数字化医用X射线摄影系统（DR）、迈瑞全自动生化仪、通用GE超声诊断仪（彩超）、通用GE麻醉机等一系列医疗设备。三灶镇卫生院院长刘冈介绍，新楼已经过2个月的试运行，伴随着新楼的投用，卫生院正同步推进信息化改造升级，未来将提供诊间自助缴费等服务，让群众更加便捷就医。
三灶镇卫生院设有急诊、内、外、妇、儿、慢病科、中医康复科、口腔科、眼科、耳鼻喉科、皮肤科、肛肠科、检验科、放射科、超声科、计划免疫、体检科等诸多科室。截至目前，旧门诊楼的大部分科室已搬迁至新楼。当天上午10时，不少患者正在新楼内就诊。导诊台旁，工作人员耐心地给患者提供预约分诊服务。
新综合楼的启用得到了三灶镇居民的一致点赞。大家对新的就医环境表示十分满意。“新的综合楼就医环境更好了，而且各个科室设置也很合理，带小朋友过来看病也很方便！”三灶镇居民陈女士说道。
三灶镇卫生院始建于1951年，为金湾区卫生健康局管理的公益一类事业单位，主要承担着三灶镇域内的基本医疗、院前急救、公共卫生等任务，下辖8个社区卫生站，实行镇村一体化管理。为进一步提升服务能力、改善群众就医环境，三灶镇卫生院新门诊住院综合楼2018年启动建设。接下来，旧门诊楼的升级改造也将提上日程，进一步完善公共卫生服务功能.一直以来，金湾区致力于做强做优基层医疗卫生机构，打造“小病在基层、大病进医院、康复回基层”的医疗卫生网络。不断加强基层医疗机构建设，改善基层医疗机构就医环境，“赋能”基层医院，是“十四五”期间“健康金湾”建设的工作重点。
接下来，金湾区将大力推进“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗制度建设，加快推动省医珠海医院与三灶镇卫生院、红旗镇卫生院医共体建设落地，建立以技术支持与帮扶为主要内容，以优质医疗资源下沉、提升基层医疗服务能力为目的的半紧密型医联体，让群众获得感幸福感更加触手可及。
《促醒者》我有点不明白，王宥钧饰演的中医韩西林。年轻小伙子，喜欢迟到早退，不尊重领导，居然没被医院开除！
怎么说医院都是有规章制度，这中医小伙子居然在工作中还能这么的自由和散漫。
他每天的工作任务，有病人就看病，没事大多数都呆在自己的小屋里熬药。医院有重要场合时，一般都出席，一出席不是否认领导的提案，就是和西医丁远志争论医学问题，反之不说话。
印象里的医院，都是有很严的规章制度。
他这样的人，居然还能在医院里工作，简直不可思议。
或许是他的身份，母亲是老中医，父亲韩阔海又是个局长，和医院里的领导们多少都有点亲戚关系。
不过，演员王宥钧演技还不错。本人剧里穿着一身白大褂，身材修长，高高帅帅的，走起路来痞里痞气的。
这倒也是符合角色特立独行的风格，剧里的中医韩西林，医术高超。就像个“散仙”一样，喜欢自由，无拘无束，仁爱苍生。
或许韩西林的特立独行，不尊重领导，没被医院开除。来自于他的家庭背景和高超的医术，外加他手上有他师傅“化瘤丹”医学笔记的缘故吧！
#电视剧促醒者征文#
【健康南阳】2022年医专一附院医院质量与安全管理委员会会议纪实
2022年2月23日下午，医专一附院质量与安全管理委员会会议在综合病房楼第一学术报告厅召开，院领导、职能部门负责人等医院质量与安全管理委员成员参加会议。会议由院长助理于淑君主持。
根据会议议程安排，于淑君首先介绍会议的目的，简单总结汇报2021年各委员会质量管理情况，重点是各委员会根据医院工作报告和“医疗服务能力与医疗安全提升年”要求，2022年质量管理具体措施，达到质量持续改进，最终完成医疗服务能力与医疗安全双提升的医院目标。然后由医疗、护理、医院感染、药事、医学装备、临床用血、病案、医院安全和后勤保障等管理委员会分别汇报质量管理工作情况。
汇报结束后，李文献院长对2021年医院质量管理工作成绩进行肯定，指出加强医疗质量指标监管，医疗核心制度落实欠到位，把医疗核心制度18项护理核心制度14项印刷人手一册，职能部门不定期追踪，督促落实确保每一项诊疗活动都在核心制度框架下实施。针对低风险死亡或纠纷的病例，通过讨论、反思、总结，好的经验留存，不足之处立即纠正，不能流于形式。病历书写和病案首页填写要实事求是反映医院综合实力，重点开展DIP背景下病案首页规范化填写培训，反复强调首页填报准确性对医保基金支付和公立医院绩效考核的重要影响，严格执行政策，把后续工作做细做实。临床合理用药指标，特别药占比、抗菌药物的使用强度不达标，耗占比超标，造成医院收入结构比例不合理，药学部和医学装备可要加强监管。同时要求各委员会认真梳理存在问题，逐条制定整改的具体措施，限期整改，追踪整改效果。
院长助理于淑君再次强调，质量管理是医院的核心工作，病历上的问题非常棘手，通过召开医院质量与安全管理委员会会议，找出存在的问题，医务科分工、分科、监管病历书写，层层把关、压实。正确认识DIP付费得分的项目。加大处罚力度，将科主任的绩效、医生的绩效、病历挂钩。各委员会应迅速调整到位，对照问题制定改进措施并组织实施，争取圆满完成各项目标任务。
质控办冯书梅主任重点监控质量与患者安全管理指标36项，不达标8项指标，绩效考核医疗质量指标和DIP付费管理情况，加大管理力度，找出管理的漏洞，以“医疗服务能力与医疗安全提升年”为抓手，2022年医院质量与安全管理方案制定了持续改进新举措，争取年终达标。
医师报早报339期
政策
【海南：取消公立医院行政级别】
近日，海南省人民政发布《海南省推动公立医院高质量发展实施方案》，称将要完善公立医院运行机制推进公立医院去行政化改革，取消公立医院的行政级别，逐步推行院长职业化和聘任制，全面落实公立医院的经营管理自主权，实行全员聘用管理。行政部门负责人一律不得兼任公立医院领导职务。探索三级公立医院总会计师委派制度。（来源：海南省人民政府）
【《人体器官移植条例》修订取得实质性进展 将于近期颁布实施】
国家卫健委称，将继续修订完善《人体器官移植条例》（以下简称《条例》）。同时，联合各部门继续推动人体器官捐献工作。国家卫健委表示，经过反复调研、讨论，《条例》修订取得实质性进展，《条例》拟更名为《人体器官捐献与移植条例》，进一步凸显器官捐献的重要性，强化对器官捐献的褒扬和引导，坚持自愿、无偿原则，依据民法典完善器官捐献的条件和程序。目前已通过司法部审核，提交国务院审议，将于近期颁布实施。（来源：国家卫健委）
热搜
【不配合核酸检测并威胁医护人员，海南大学一教师被撤销教师资格】
9月2日，海南大学发布通报称，2022年8月28日，学校季某因不配合核酸检测造成不良社会影响。根据《事业单位工作人员处分暂行规定》《教育部关于高校教师师德失范行为处理的指导意见》等相关规定，撤销季某教师资格，将其列入教师资格限制库，降低其岗位等级。（来源：海南大学）
【大庆通报“孕妇就医流产问题”！】
9月3日，“微大庆”微信公号就“孕妇就医流产问题”发布通报称，调查组进行全面调查，结果及时向社会公布。（来源：微大庆）
医院资讯
【王辰校长：锻造“三格”，做医学转型下的新时代医者】
9月2日，协和医学院举行2022年开学典礼。中国医学科学院院长、学部委员，北京协和医学院校长王辰院士讲话，寄语同学们培育美好人格、学格、体格，成就圆满事业人生。（来源：呼吸频道）
【北京大学常务副校长、医学部主任、中国工程院院士乔杰在北京大学医学部2022年开学典礼上的讲话】
北京大学常务副校长、医学部主任、中国工程院院士乔杰在北京大学医学部2022年开学典礼上的讲话，她表示，厚道二字，是百十年北医的精神象征。110年的北医，在服务国家发展、民族复兴中，明德为先，厚道为蕴，尚仁为本，出新为常。在中国医学发展与教育的历史上书写着壮丽华章。（来源：医师网）
国际
【阿根廷：“不明原因肺炎”的致病原因查明】
阿根廷参议院健康委员会主席、前图库曼省公共卫生局局长巴勃罗·耶德林在接受媒体采访时表示，根据实验室数据，近日在图库曼省鲁兹医院发现的不明原因肺炎的致病原因是军团菌。阿根廷卫生部部长卡拉·比索蒂也证实，有患者样本在军团菌测试中呈阳性，正在核实军团菌的具体类别。（来源：央视新闻客户端）
【阿根廷“人工心脏之父”多明戈·利奥塔去世】
阿根廷著名心脏外科医生、世界“人工心脏之父”多明戈·利奥塔在阿首都布宜诺斯艾利斯病逝，享年97岁。1958年，多明戈·利奥塔开始研究人工心脏技术，设计出最早的一颗人工心脏雏形；1969年4月4日，他成功把自己研制的一颗全人工心脏植入到患者身体，代替原来心脏为全身供血。多明戈·利奥塔医生等人所开创的人工心脏移植，引领了世界医学界人工心脏研究潮流。（来源：中国新闻网）
【日本将处罚不配合防疫的医疗机构】
日本政府2日在首相官邸召开新冠病毒感染症对策总部会议，敲定了防备新传染病危机的综合方针。主要内容是对于违反与都道府县之间的事前协定、不确保病床以及不开设发热门诊的医疗机构，将导入罚则。（来源：参考消息）
科学研究
【大脑受伤了如何自行恢复？中国科学家构建全球首个脑再生时空图谱】
2022年9月2日，杭州华大生命科学研究院，深圳华大生命科学研究院等17家合作单位共同在Science发表研究。该研究工作建立了 无羊膜四足动物大脑的空间转录组谱，并解码了室管膜胶质细胞的潜在神经发生以进行发育和再生，从而为脊椎动物大脑再生提供了机制见解。（来源：Science）
【赖克方：40%转诊慢性咳嗽患者无明确病因，个体化治疗受关注】
日前，广州呼吸健康研究院-呼吸疾病国家重点实验室赖克方教授联合国际咳嗽领域权威专家撰写的《咳嗽高敏感性和慢性咳嗽》综述在Nature Reviews Disease Primers（IF：52.3）发表。《咳嗽高敏感性和慢性咳嗽》一文围绕咳嗽诱因、患者、临床、环境四大因素对慢性咳嗽的流行病学进行了介绍，从外周及中枢神经咳嗽敏感性两方面阐述了其发病机制，还对慢性咳嗽的评估手段、病因分布与诊断、治疗方法进行了详细介绍与综述。（来源：呼吸频道）
这是制度决定的。你改变不了。应该说医院的领导们大部分也是医生出身。可是为什么会默写这样呢？因为他们一定不是什么好医生。
