健康资讯 办公室马主任对我说：“公司广东分公司的张经理在这次公司文化培训课后考试没有过关，被老总直接撸下岗，还罚款5000，老总说了，给他一次补考机会，若还不及格，公司直接辞退他。”
看来老总这次来真的，公司文化培训前，老总重点讲过，也让人资部门出台了培训的要求，非常严格，我看到人资发的这份培训通知我就明白了，老总要来真的。
但张经理不以为然，老总之前也经常说培训的要求，但大家都知道老总只是说说而已，考试也是走过场。
这两年公司业绩停滞不前，销售人员没有激情，为公司赚钱的欲望不足，缺乏狼性文化；老总就想到了从公司文化入手，从公司分公司的销售经理、公司中层干部以及公司高管着手，专门请了咨询公司来一起打造公司文化。
公司文化出来后，首先对公司的中高层干部进行培训，要求严格，张经理这次是撞到枪口上了，老总也正好把张经理拿来做以儆效尤。
张经理是公司的老员工，和老总私人关系也很好，但这次谁也不能给张经理求情，凡是求情者一律处罚。导致谁也不敢给张经理求情。
这件事，公司议论纷纷，有的员工说张经理自找的，也有的员工说，老总有点太过了，毕竟张经理的业绩摆在那里，开除张经理对公司也没有太多好处，毕竟公司文化这种东西有点空洞，为老总赚钱才是实打实的。
：我认为公司做到一定的时候，业务处于瓶颈期、员工处于思想僵化、满足现状情况下，就应该从公司文化上着手，快速打造一支积极进取的干部队伍，打造一支具有狼性特征的销售团队十分必要。
销售冲锋在前，拿回订单，公司内部抓紧生产制造，及时交付，这样才有可能做大做强公司的业务。
若还维持现状、得过且过、不居安思危，最后必将走向衰亡。我是比较支持老板的决定的。作为员工，不能适应环境时，要么主动改变自己去适应环境，要么被环境所淘汰。
你认为张经理冤不冤？老总通过打造公司文化能否改变销售现状？请在评论区留言！
#职场真实故事计划##我要上微头条##我要上头条#
市场部的两个销售经理在培训期间因为一句玩笑话吵了起来，因为其中一个是老板的小舅子，其他同事都不好意思去劝，最后还是老板出马，让老板娘去解决了问题。
最近跳槽去了一家新公司，去之前还是很忐忑的，因为听别人说这家企业里面关系户很多，说不准哪个人就是老板的亲戚，你被辞退了都不知道得罪了谁。
但是因为这个公司靠家近，开车只需要20分钟，给的薪资又比我原来翻了一倍，年薪40万，所以我最后还是选择了跳槽过来。
在这边工作已经一个多月了，感觉还比较适应，工作也逐渐熟练起来，总体来说感觉还不错，心想原来也没有想象中的那样嘛。
后来有一天老板带着我们所有中层管理在会议室一起开会，总结上半年的业绩完成情况，探讨下半年的发展方向，正开会的时候，外面突然传来了争吵声。
一开始我们也没注意，以为是员工间的正常工作分歧，一般偶尔情绪激动说话声音大了也情有可原。但是五分钟过去了，外面的声音越来越大，老板都停下了讲话，然后让办公室主任出去看看怎么回事。
没过多久办公室主任就回来了，说是市场部的销售精英小李和老板的小舅子在争吵。老板看了老板娘一眼（老板娘在公司负责财务），然后老板娘就出去了，接着老板也让市场部经理派人去叫小李去他办公室等着，然后带着我们继续开会，开完会后老板和市场部经理一起去办公室找小李谈话。
因为是在新公司第一次遇到这种事，我也很关心事情最后会怎么处理，所以第二天我特地跟市场部经理打听了一下，然后结果出乎我的想象。
市场部经理跟我说了事情的起因、经过和结果：
小李是公司的销售精英，近两年来每年能给公司带来5000万左右的订单。老板的小舅子以前是在其他公司工作的，年后才通过老板娘的关系进了公司，也分在市场部。小舅子一直觉得自己本事很高，只是运气不好，所以签下什么大单。
最近公司组织培训，市场部经理安排销售精英小李给大家传授一些经验，培训的时候，小舅子就说了一句：小李个子又高，皮肤又白，一看就是小帅哥，所以人家业绩好啊，我们怎么能跟他比呢？
小李当时气不过，就跟小舅子吵了起来，而小舅子也不甘示弱，扬言得罪了他，以后小李别想有好果子吃。
然后经理跟我说：其实你不知道，公司有个惯例，就是谁介绍进公司来的人闯了祸，就由谁负责处理，这件事也一样。
老板和市场部经理找小李了解了情况，老板娘把她弟弟叫去了解了情况，然后老板和老板娘又交换了意见，最后的处理结果是：
小舅子在市场部部门会议上向小李道歉，并写一个书面的道歉书，从当月绩效工资中扣除1000元赔偿给小李，同时公司网站上贴出这件事的处理结果。
据说小舅子一开始还不服气，说不就是一句玩笑话么，至于这么较真吗？老板娘也只回了他一句：你要是一年能给我签5000万的订单，我给你道歉都行，不能的话就按照我说的做，不然你就回家！
后来小舅子果然乖乖按照老板的意思去做了，我觉得有点不可思议，但是其他同事并不觉得有多奇怪，他们说公司一向如此，对关系户管理得更严格，如果是他们无理取闹，老板一般都会处理的更为严厉。
老板的处理方式让我感到惊讶，不仅是因为这一件事，而是他对企业管理的思路，从这一件小事中我感触颇深：
1、用对的人去做对的事
个人的公司不可避免的会有一些亲戚和朋友在企业中任职，如何管理这些人，让他们发挥积极的作用，这是一个难题，很多这种企业最后逐渐式微就是因为管理和用人上面出了问题。
老板并不拒绝亲友进入公司，因为这样的事处理不好会影响亲友间的关系，老板的做法是只要不是能力太差，想进公司可以，但是谁介绍进公司的，谁就要负责，出了问题介绍的人要主动去解决。
2、帮理不帮亲
老板在了解完事情的情况后，做出了决定，这个决定应该说是公平的，并没有因为另一方是自己的小舅子就偏袒他。据说这样的事以前也发生过，只要是其中一方有明确的理由，老板都会秉公处理。
我认为这是一个企业中员工发生矛盾的正确处理方式，不应该因为谁有关系或者谁是老员工而偏袒谁，处理问题就应该从事情本身出发，实事求是的解决问题，这样其他员工才有信心在公司坚持做下去。
3、对自己人管理严格才是真的为他们好
老板年轻创业时曾经得到了很多亲朋好友的帮助，如今公司发展起来了这些亲友也会找他帮忙，有的是把自己的子女送进来工作，老板从不拒绝，但是有个条件：进公司可以，但是升职加薪要凭自己的本事来，如果做错事了，会比别人受到更严厉的惩罚。
老板说，当年这些亲友帮助了他，那他也要对得起人家的信任，帮助别人培养一个成才的后辈，对他们严厉才是真的为了他们好，否则不如直接给他们一些物质上的回报就行了，何必如此麻烦。
朋友们，你们有过类似的经历吗？你们觉得老板做的对吗？欢迎分享你的观点。
#职场微头条#
电视剧《暖阳之下》进入了高潮阶段，小助理出卖领导，智商堪忧。
宋思凝，北京公司人力资源总监，公司的中层领导。
陈颂英，北京公司销售总监兼董事，是女强人。
李莎，宋思凝学妹兼助理，宋思凝的身边人。
姜总，北京公司空降老总，宋思凝前男友。（这里有点狗血。）
李莎毕业后一直跟着宋思凝，宋思凝也比较照顾她，按照职场规则，如果李莎再进一步，那么就是接替宋思凝，掌管人力资源部。
但在最新剧集中，李莎给上海总公司老总发邮件，举报人力资源总监宋思凝与姜总有私情，假公济私。
李莎举报的目的很明确，就是想取代宋思凝成为北京公司人力资源的总监。
但问题就在这里：
宋思凝如果再进一步，那就是副总，人力资源总监的位置，宋思凝大概率会推荐李莎。
李莎如果举报得逞，姜总和宋思凝被辞退，那么会空出一个老总的职位和人力资源总监的职位，有空缺的情况下，李莎有可能成为人力资源总监吗?
可能性其实不大，姜总是空降的，不是那么容易就会被扳倒。再加上陈颂英和宋思凝关系很铁，而且陈颂英一直对李莎有所防备，有陈颂英在，李莎也不可能上位。总公司肯定也不会提拔一位在背后对直接领导放暗箭的员工。
所以李莎最简单最有效的升职途径就是傍好宋思凝，等宋思凝升为副总，然后宋思凝推荐李莎上位。
所以李莎智商堪忧，本来多等几个月就可能升职，但偏偏等不及，然后铤而走险，出卖直接领导和分公司老总，结局就是升职泡汤，被辞退，背上职业污点。
#影视杂谈#
#职场众生相#
