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面试中层管理问自己的缺点(主管面试问自身优点和缺点)

单位的几位中层负责人向领导抱怨干工作没有人才,导致一些重要工作推进速度慢,领导借开会时机对这个问题进行了分析。这种材料领导一般都是自己写,写完后让我校对一遍。

单位的几位中层负责人向领导抱怨干工作没有人才,导致一些重要工作推进速度慢,领导借开会时机对这个问题进行了分析。这种材料领导一般都是自己写,写完后让我校对一遍。

领导不愧为大笔杆子,材料逻辑非常严密,言简意赅,深入浅出,文采斐然,主要写了三个方面:

一是要学会以欣赏的眼光发现人才,要有爱才之心、识才之智、容才之量,要包容他们的缺点和不足。

二是要学会以发展的眼光培养身边的人才,人才不是天生就有的,都是通过工作一步一步培养出来的,要有意识地给他们交任务压担子。

三是要学会以信任的眼光使用身边人才,把人才用到适合的岗位上,放到大项任务中,同时要扬长避短,用其所长。

领导现场的讲话比材料本身更精彩,因为他的口才也非常优秀。散会后,我向领导请教怎样才能提高自己的材料水平?领导说,写材料一定要善于积累,多搜集好的素材和范文,同时要多写多练,只要肯吃苦,一年之内就会看到明显的效果。材料见下图。#头条创作挑战赛##精品材料文库#

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在职场,当你还能被领导批评的时候,应该感到庆幸。

那是因为:领导心中还有你。

曾仕强教授讲过:“嫌货人才是买货人。”

那些会嫌弃产品,并表达自己不满意观点的买家,才是真正的潜在买家。

而那些对货品赞不绝口,但又不阐述货品明显缺点的人,只会是看客。

因为他们根本不会真心去买,所以才不会去评判。

回到职场,道理是相通的。

如果领导对你丝毫不在意,那他就不会去批评你,就不会去指正你,就不会让你有改变错误的机会,而是让你自生自灭。

一句话:“爱之深,责之切。”

我作为一名10多年的中层管理者,我也是这样践行的。

对于我底下想培养的下属,我才会用心去批评他,用心去指点他,用心去改变他的弱点。

而那些我看不上的下属,我不会花太多心思,让他自生自灭。

也许他们能安逸一时,但是一身毛病跟缺点,终有一天会让他吃到大亏。

真正的智者,敢于直面领导的批评,勇于自我批评,善于从领导的批评之中发现自己的不足,并加以改善,终能因此成才。

在职场中,不乏被边缘化的员工,看看领导对他们的态度,你就会明白:能被领导批评是一种幸福。

特别是那些想追求进步的员工,更应该有这样的观念。

至今我仍然感谢对我严格要求的前任部门经理,正是他的高标准要求,让我能不断强大自己,改变自己的不足,成为领导的左膀右臂。

如果你对于领导的批评持否定态度,试图去辩解,那就浪费了发现自己不足的机会。

真正应该做的是,摆正态度,以积极乐观的态度去面对领导的批评。

能当上领导的人,毕竟有一把刷子,学会站在他们的角度考虑问题,才会让你真正成长。

你认为呢?

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#冬日生活打卡季##职场感悟##智慧#

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