健康资讯 为啥有些人移民美国几年后英文仍很烂？
如果是在美国上的大学，或来美国后有全职的工作，通常一年半载后英文就卓有小成就了。
但好多中老年人移民后几年英文也没怎么提高，是啥子道理呢？
如果是小孩刚来美国上学的时候，通常学校提供ESL （英语为第二语言）的学习机会，帮助在上学的同时快速提高英语的听说能力，这是由政府补贴的项目，当孩子测试合格后马上被退出该学习。来美的成人居民也可以在社区大学几乎免费学习ESL课程，有一部分成人笔试能力很强，如果想参加ESL学习，在入学测试时很多人就故意不正常答题了，不然很高的成绩就不会得到去参加ESL 学习的机会。
当然成人如只参加ESL学习，其实也是学个皮毛。孩子英文提高很快的原因主要还是环境和方法。在学校里全部时间都是在听和说，同时老师又安排学生读很多相应水平的书，除了学校有图书室，社区都有图书馆（附图4，5，用过的借书卡），所以作为家长几乎每周都要去几次图书馆，要么是去借书还书，要么去图书馆参加一些讲座。孩子通过阅读，不只是提高了英文，更重要的锻炼快速看书抓住重点的习惯，高中的教材每本就有几百页，需要有这种快速阅读理解的基本功。（附图2，3，是JOE 暑假的看书作的标记，买的书可以画）
不得不说，成人英文提高的慢，主要还是不去全职工作、精力因应对孩子和生意而发散、总是在中文圈子里生活等原因。
我虽做业务以前就用英文，但听说能力来美后仍不适应，平常有空听新闻看看电视，有提高但还是不够流利。几年下来，这边还没完美，那边的中文又快不会写字了。总是不用，手很快就提笔忘字，即使写出来也是越看越不像。所以写个头条也是巩固住中文的一个锻炼。
相对来讲，印度移民因有英文以前的先发优势，再加上种姓制度在大公司里充分发挥出其天然的领导力，所以美国大公司里的中高层印度裔领导非常多，而很多华裔即使技术高超由于不会游刃有余的裂开嘴瞎扯，只能听命于印度裔的摆布，吃尽苦头而心有不甘，又能奈何？
无论如何，良好的英文听说能力还是能让在美的生活更方便、鹭港。只要持续积累总会逐步提高的。
想了解华为的管理流程和管理哲学，这三本书，建议大家一定要看看！
第一本以客户为中心，华为公司业务管理纲要这本书，它主要讲了华为的业务管理理念战略和机制，书里阐述了华为的两个主张：生存主张和价值主张！
第二本价值为纲，华为公司财经管理的基本纲要，它主要讲了华为财经，作为公司的价值整合者，是如何服务监督公司的业务扩张以及如何进行公司的价值管理！
第三本以奋斗者为本，华为公司人力资源管理纲要，它主要讲了华为是如何围绕着价值创造、价值评价、价值分配，这三个闭环来激发组织活力以及进行干部管理！
这三本书共同构成了华为的管理思想和管理哲学，是华为之所以能成为华为的根本！
以客户中心这本书也是华为内部的内训教材，主要讲述了华为是如何做创新？如何去做到业务增长？如何完善端到端业务的流程。
以奋斗者为本这本书是华为内部的人力资源管理纲要，也是华为内训的教材。
这本书讲到企业如何去分钱，包括对于中高层干部的管理。
三本书之外还有一本书就是，
下一个倒下的会不会是华为？这本书特别火，这本书的名字呢，也是任正非清点的一个名字，也代表了华为这种危机和忧患意识。
相信这四本书，看完之后啊，基本上对华为就有一个非常全面系统地了解，建议买来当做参考书。
华为为了聘请一位俄罗斯数学天才，不惜开出200万美元的天价年薪，不料这位天才却不屑地说：“虽说这个年薪很诱人，但我还是想在俄罗斯。”无奈之下，任正非只好给陈珠芳下了一个死命令：务必把人搞定，不然你也不用回来了！
上世纪90年代，华为总部研究院曾在一个知名杂志上发现一篇论文报告，内容是数字研究方向，华为研发团队敏锐的察觉到这似乎和他们正在研究的算法有关。
通过多方渠道，终于联系到论文的发表者，是一个俄罗斯的数学家，他拥有极高的智商，是数学领域的天才，任正非希望聘请这位数学家到华为工作。
经过几次沟通，最终以200万美元年薪的价格打动了他，只是过了很久，也不见数学家来报道，一问才知道，他的家人都在俄罗斯，他不想离开家。
任正非对这位数学家非常看重，就给陈珠芳下了死命令：“你亲自去俄罗斯，让他加入华为工作，如果做不到你也别回来了。”
陈珠芳也给任正非立下军令状：“不管用什么方法，一定让他为华为效力。”
既然这位数学家不想离开俄罗斯，陈珠芳就让人在俄罗斯建立华为研究所，然后请他加入，这次数学家总算加入华为了，后来陈珠芳用这个办法，在全球很多国家招揽到大批优秀人才。
都说上帝为你打开一扇门，就会为你关上一扇窗，这个数学家来是来了，但是他每天工作态度很散漫，整天无所事事地摆弄电脑，打游戏，做做数学研究。
很多人看他这个样子，都担心是不是被骗了，每年200万美元的年薪白花了，任正非对此哈哈一笑没有说什么。
这个数学家都是孤独的疯子，不光同事看不懂他每天在做什么，有时候他自己都不知道自己在做什么，沉浸在自己的世界里，不跟人说话，也不谈恋爱。
华为对他是放养式管理，每年的薪资照开，在研究所里他想做什么就随他去吧，10年后的一天，任正非接到数学家的电话，告诉他：“我突破了！”
这个突破说的就是对2G3G技术算法的突破，经过验证，数学家的算法是正确的，使用新算法的基站，一根天线能处理多个信号频段，为华为冲击5G打下坚实的基础，从这时候，华为的技术开始领先世界。
任正非每年给数学家开出200万美元，一开就是十几年，他这个钱花的“大手大脚”吗？如今再看，这钱花的一点也不冤。
很多创业者，今天种下一棵树，恨不得明天就想摘果子，结果可想而知。这位数学家如果在别的公司，几个月拿不出研究成果，可能就让他走人了。
任正非始终坚信用人不疑，对待人才，他有足够的耐心，也不怕花钱，而这个性格古怪的数学家也用自己的科研成果，证明了自己，也证明了任正非的眼光和格局。
外界对华为最深的印象就是：福利好，薪资高，华为内部员工最深的感触是：薪资涨得快，一年涨七八次薪资很常见。
华为薪资为什么高呢，有的人说是因为他们太赚钱了，但是有没有想过他们为什么能赚钱，正是因为他们舍得给钱，拥有顶级人才，才能持续赚更多的钱。
任正非被评为了中国企业家泰斗级人物和全球最具影响力人物之一。在企业界任正非的经营思想影响广泛，也是雷军，刘强东等很多中国知名企业家的共同偶像。
近年来，有不少老板、高管都想学习华为经营、管理之道，奈何市面上没有一套关于华为的完整资料，因为看到了这一缺憾，致力于研究“华为成长秘密”的黄继伟先生，多次深入华为，掌握了数十万字的一手资料，历时五年，终于著成了“华为心法四部曲”，堪称史上最全面解读“华为成长秘密”的书籍。
如果你也想系统学习任正非管理智慧、学习华为经营之道，不妨看看这套“华为心法四部曲”——《华为管理法》、《华为工作法》、《华为内训法》、《华为经营法》。
《华为管理法》重点讲企业管理和领导艺术，《华为工作法》重点讲述华为人的高效工作方式，《华为内训法》重点讲述企业文化和市场营销，《华为经营法》重点讲述华为的经营哲学和商业智慧。
无论你是企业老板，还是中层管理，亦或是创业青年，任正非的管理智慧和华为的经营之道一定能给你带来不少启发，认真读读这套“华为心法四部曲”，或许就能帮你找到全新的思路与出路。
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世界首富公布遗嘱：一名湖南女孩将分得500亿美元。07年贝佐斯在湖南长沙收养了一个被遗弃的女孩，规定她每周必须花光5万美元。女孩因为节俭买了打折的鞋子，让贝佐斯非常生气，他说：这不是金钱，而是你可以利用的资源。
贝佐斯从小被继父培养长大，直至成为首富，创业的第一笔资助也来自他的继父。贝佐斯懂得了感恩，始终将用户放在第一位。此外他将其成功归功于四大原则：70%快速决策原则、创新精神、长期主义和失败的尝试，他将其创业历程、思维模式、核心原则融合成著作《贝佐斯传》，他说：你如果追逐金钱，你可能永远抓不住他，但你如果追逐激情和良知，金钱就会来追逐你。
该书是资深商业记者布拉德•斯通历时8年，采访超过200名亚马逊中高层管理者，深度挖掘亚马逊的精彩成长历程，揭开了贝佐斯在战略制定、组织管理、人才培养等企业经营层面未曾披露的独特理念和经营法则。
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