健康资讯 有些企业管理者总会骄傲的说，我们早就超越了5 s，已经做到了7 s/8 s/9 s甚至于十几个s，仿佛做的s越多境界就越高，其实无论多少s 其本职都是5 s，5 s真正做到位了，其他s就很容易了。
每次有关5 s（7s）的课程开课之前我都会让学员给自己的企业打个分，学员一般分数最低都会是70分以上，高的甚至能达到100分。当我们课程上到一半再问大家分数的时候，就没有能超过50分的了，当课程临近尾声的时候，再让大家给自己打分就基本上都在30分以下了。
为什么会出现这种情况呢？我们的5 s管理/7 s管理往往偏离了本质，我们的5 s7 s管理变成了打扫卫生，干净整洁，满墙都是看板，目的就是为了应付领导的检查，这些企业做的都是形式。
5 s/7 s要想真正发挥出作用和价值，首先就是所有的管理者都要准确的认识5 s管理7 s管理，特别是中高层领导。如果不能准确认识5 s/7 s的本质，就会把企业整个的5 s/7 s管理方向带偏而，起到相反作用。所以管理者一定要理解本质才能认识的亲属，抓的正确，落地的到位。7 s管理的最终目的就是要为安全护航，为现场增效。
紧张的课程间隙，夜晚抽空到公园呼吸一下新鲜空气，感觉神清气爽。
