健康资讯 总经理总监，《从流向数据治理走向数字化商业决策》干货课件分享，随着信息化建设浪潮趋于稳定，大部分企业都积累了大量数据，而随着市场环境的快速变化，如何利用数据创造价值 成为当前迫切需求，大部分企业正由第二阶段向第三阶段迈进的探索过程中。
数字化管理与决策体系的建设可以帮助企业清晰的认识到，目前发生了什么、为何发生以及未来会发生什么，以此为 中高层决策提供信息支持。
解构业务，设计各领域的核心关键指标，形成管理驾驶舱，业务情况实时掌握。
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企业管理六大系统工具包
分享一下海尔集团的一个管理故事。
在一次互动培训课程中，面对70多位中高层经理，张瑞敏先生出了一个很像“脑筋急转弯”的问题：
“你们说，如何让石头在水上飘起来？”
“把石头掏空！”有人喊，张瑞敏摇头。
“把石头放在木板上！”张瑞敏说：“没有木板！” “做一块假石头！”大家哄堂大笑。
张瑞敏说：“石头是真的。”
此时，海尔集团副总裁喻子达顿悟：“是速度！”
张瑞敏斩钉截铁地说：“正确！”
他接着说：“《孙子兵法》中有这样一句话：‘激水之疾，至于漂石者，势也’。
速度能使沉甸甸的石头飘起来。同样，在信息化时代，速度决定着企业的成败。
海尔流程再造就是要以更快的响应市场速度来满足全球用户的需求。”
其实这个故事是在讲流程的一个作用，就是让公司和事情做起来更通畅、更快速。那么怎样让流程简化？如何进行流程改造呢？一言以蔽之：去掉不需要的繁文缛节。
——《世界500强人力资源总监管理笔记》
流程越短速度越快，大家都明白这个道理，只是附着在流程上的权利，不那么容易被摘干净罢了。
没事多读书，也许你能从别人的经历中看到希望！#职场达人炼成记# #微头条日签# #职场达人说#
