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餐饮中层管理奖罚制度(中餐厅奖惩制度)

如何判断你的领导有没有担当?我总结了6条,其中第5、6条最让大家上火,建议大家收藏对照,以免遇人不淑,一心做事却被领导给坑了。

如何判断你的领导有没有担当?我总结了6条,其中第5、6条最让大家上火,建议大家收藏对照,以免遇人不淑,一心做事却被领导给坑了。

第一,有功不奖,有过苛责。

成天害怕属下犯错给自己惹麻烦,一旦发现属下犯错,即便再小,也要上纲上线给予所谓的严惩,名曰:以儆效尤。可属下做成了成绩,却从不给予实质奖励。

第二,言行不一,不讲诚信。

自作主张给下属定好的工作思路和方向,一旦上级觉得错了,立刻把锅甩给下属;派任务时,承诺过的条件和支援力量不能履行到位,让下属无法顺利开展工作;待遇上则喜欢给员工“画饼”,却找理由从不兑现。

第三,拨弄是非,爱耍权术。

总是喜欢用职场权谋来管理人和事,故意挑动同事间的不合,以巩固自己的地位和权威。让一心做事的下属无所适从。

第四,欺软怕硬,欺上瞒下。

尽挑软柿子捏,谁老实就逮着谁做事,对那些不太服从管理的,也不敢多管;对于上级的要求,能糊就糊,对于下级的请示,能不批就不批,

第五,不务正业,爱装门面。

在专业实务上,明明是个外行,还要装作很懂的样子指手画脚,不仅干扰了下属正常做事,甚至还乱出意见建议,让下属的工作难以继续。

第六,向上邀功,向下压活。

上级派下来的任务,不做任何的评估考量,也不管属下能不能做,为了讨好他的领导,无论什么任务,一股脑都接下来。然后给下属下硬任务,不完成也不行!一旦有了成绩,又要与员工争功,把功劳全放在自己身上。

一个单位的领导,尤其是中层领导,起着承上启下的关键作用,把上面的安排和下面的实际情况融通起来,才能够把单位运营好,这是需要智慧和担当的。可惜有些领导根本只考虑自己的位置,和如何往上换位置,寒了员工的心,也坏了单位的风气。

你遇到过没有担当的领导吗?你的领导是怎么样的呢?

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