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企业培训中层管理公开课(企业中层管理培训内容)

—个副高名额,四十五人有资格参评,但到截止时间递交学校评审组材料的只有三人,其他皆有自知,感慨确实"成绩不如人,荣誉不如人,材料不如人",主动放弃。

—个副高名额,四十五人有资格参评,但到截止时间递交学校评审组材料的只有三人,其他皆有自知,感慨确实"成绩不如人,荣誉不如人,材料不如人",主动放弃。

留下的三人,工作时间、仼现职时间差不多,可以说旗鼓相当,不分伯仲,最终花落谁家,大家不妨斗胆猜想—下。

A老师,工作24年,教研组长,省级赛课二等奖,市级优秀教师等荣誉若干,教学成绩优秀,连续多年第—。

B老师,工作23年,中层领导,市级优质课一等奖,县优秀班主任等多种荣誉,多年从事毕业班教学,教学成绩名列前茅。

C老师,工作25年,校级领导,省级优秀教师,市级优秀教育工作者,县级教科研先进,负责的工作一直受上级嘉奖,连续多年被评为先进。

今天评审组将对三人任现职以来的成绩和荣誉按细则进行打分,最后由领导班子和教师代表进行民主评议。

三人均表示胜券在握,志在必得,你觉得谁将最后赢家呢,欢迎大家评论。

张波原来是省农科院的中层干部,级别为三级调研员,去年,他被省委组织部安排到富民县挂职科技副县长,他主要分管的工作是科技、下派等工作,都是没有什么实权的工作。

在这两年的工作过程中,他为这个县争取了3个农业项目,争取上级资金达到1000多万元,这些成绩受到了市委书记的重视,然后市委书记又向省委组织部进行了汇报和争取,把这位副县长变成了实职的副县长,同时又升为了县委常委,现在他的职务就是县委常委、副县长,也就是常务副县长。

他分管的工作也由原来的下派、科技改为了城建、经济、农业等,全都是实权部门,背后的权力和资源比之前增加很多。

由这个例子就可以看出来挂职与实职的区别,挂职到地方党委政府一般都不会安排重要的工作,安排的都是一些比较虚的工作,不涉及到太多的权力和资源,如果在挂职期间表现得好,那就有可能会转为实职,转为实职以后,他们的职务肯定会进一步提升,分管的工作内容也会增加,而且权力相应的也会增大。

所以,对于上级部门想进步的人来说,挂职是一个很好的进步途径,前提是你要能够忍受下级部门的辛苦和历练,这样才能获得成长,进而实现提拔,不然的话,还是在上面呆着吧。

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