健康资讯 其实判断一家企业值不值得长期待，一个重要因素就是企业里有没有大龄的员工，准确说，是不是有没做到中高层的大龄员工。当我入职一家制造业的IT部门后，发现有几个46，47岁的高级工程师，也不算是中高级管理层，基本肯定是可以正常做到退休的。这种企业才有安全感和归属感。
之前看九边大神说当今年轻人不敢结婚生子，一个重要因素就是觉得企业35岁就可能失业。这就导致了年轻人没有安全感，谈啥结婚生子呢
春节后一开工，HR发现30%的打工人没回来上班，7个中高层主管2个提了离职，招聘HR已经哭晕在厕所[捂脸]
这是群里一个制造业的hr自嘲，但多少反映了很多公司的现状，这只是一个比较典型的例子。
中小民企管理不规范，订单不稳定，忙的时候忙s，闲的时候闲s。忙的时候就大规模招人，各个渠道搜罗人才，往往还不能满足生产需要。
招聘也就很难严格控制到统一标准，只要是个人，愿意来基本就录用，这样以来，自然会带来一些后续的管理问题。
闲的时候呢，订单不足，公司经营承压，老板要开源节流，嫌成本高，这要加强管理，那要加强控z，让员工感觉鼻子不是鼻子眼不是眼。
员工赚不到钱，还要受管受气。得，爷不伺候了，于是批量离职，招聘专员秒变离职手续专员。
业务订单不可控，管理还不够规范成熟，经营随市场波动，不少中小企业就在这种钟摆式节奏中颠簸，员工队伍一直处于动荡之中，人员来来去去，少有积累沉淀，最后企业要么负债累累，要么关门大吉。
你看你周围是不是这样的，说说你见过的中小企业故事[呲牙]#何抱一聊职场#
现在有的企业，压迫太严重。一个月挣4000-5000的工资，加班成了常态，而且动不动给你说要努力，要奉献，要拼命。而且有的人所负责某个专业，还需要24小时保持手机开机，随叫随到。好像你都不属于你自己，即使下了班，同样面临被指派任务。这就是现在的实业，制造业。谁都想奋斗，可是这种奋斗意义何在呢？没有一点自由可言，尤其是官僚作风，形式主义严重，搞一言堂，很多无用的工作重复出现，布置的任务各专业相互重合。中层管理者只为自己着想，想着如何把任务布置下去，想着遇到问题如何刷锅。各种培训没完没了，各种检查持续不断。一个以生产为本的制药公司，在做好其他保障工作之后，最重要的应该回归到本质，重视生产，重视研发。而不是整天鼓捣那些可有可无的琐事，各种记录，台账，让人无法抽身。各种可有可无的培训必须参加，各种变了味的活动，没完没了举行。各种会议每天不间断。。。这就是所谓的国企，试想靠什么盈利，靠什么取得进步与发展。。。
王经理从制造业跳槽到一家互联网公司做管理，薪水翻倍，从一月12000元到现在18000元，但是工作一段时间后，逃离了互联网企业，主动放弃了高薪的岗位。从此不再踏入互联网企业。
王经理在一家鞋子制造厂工作。从学徒一步一步地走到经理岗位，薪酬从原来的3000元到12000元，同时也积累了丰富的管理经历。
随着互联网的快速发展，不少制造业企业开始转型。王经理觉得，鞋子属于传统制造业，以往的销售都是通过开拓渠道的方式销售，由省总代、市总代、县总代理等一级一级产生分销。
这种销售模式逐步转变，从开始的省总代到市总代转为渠道下沉，不再设立省总代，直接取消省总代，设立县代理，把更多的中间商利润让给消费者。
王经理这样的操作还是没能挽救市场，销售额节节下降。“互联网+”战略的提出，许多传统企业不断拥抱互联网，很多的传统企业的业务转移阵地。
然而，王经理的做法让人不可思议。不是学习其他企业怎么拥抱互联网，而是考虑自己怎么快点进入互联网企业工作，否则自己可能在鞋厂断送职业生涯，于是辞掉鞋厂的管理工作，进入了互联网企业做管理。
从制造业转行到纯互联网企业，让王经理的职业确实发生了转变，看似职业生涯的里程碑，却为断送职业生涯埋下了伏笔。
王经理所在的互联网公司80%的员工是00后，这批00后是在互联网的熏陶下成长起来的，对互联网有着非常灵敏的嗅觉，有着天然的基因。特别是在查找信息、行业的走势等信息方面。
王经理的优势在管理有经验，但劣势是在互联网方面缺少行业经验。
在一次部门例会上，王经理提出这个月的销售指标要环比提高30%的决策。认为公司在成长，不能低于行业的发展速度。而且我们这款软件在行业中有一定的优势，后期还在优化，我们需要趁产品有优势的时候尽快的销售，占有更多的市场份额。
这时，一位00后提出：王经理，就现在而言，我们软件看起来有一定优势，但是据我所知，网络上已经有比我们更适合客户使用功能的软件，他们的易学、有配套APP、学习课程等，而且价格方面也比我们低了20%，这样下来您这个销售指标会不会太高。
王经理被反驳得无话可说，只得说你把信息发给我，我看下什么情况，指标再定，散会。
这样的事情接二连三后，王经理觉得自己是不是不适合互联网这种土壤上成长，这种接二连三的时期的发生，让他很快失去了管理者的威信，变得很不自信起来。
直接让王经理无地自容的是一篇给总经理的半年总结报告。总结报告中提及行业的发展趋势，与总经理的认知相差甚远，总经理跟王经理沟通报告时，总经理说：“对于趋势这个问题，我觉得我们内网有一个小伙子的看法很有见地，有时间你去内网看一下。”
总经理这意思很明确，一是你从制造业过来，对于行业的看法不成熟，需要努力；二是你在资料的收集上水平还有待提高，这么下去你怎么管理团队。
王经理觉得自己的领导力被收到冲击，又存在制造业的固化思维，不得不离职。
@职企加油站 个人感悟
1、王经理在制造业中很容易生存，是有前提条件的，一是制造业是金字塔结构，下层是普通工人，上层是高管；二是制造厂整体文化不高，学历高的基本在中高层。这就造成了信息差，王经理在金字塔的顶层，掌握着较多的信息，有着丰富的信息，这些信息能辅助王经理树立威信。
2、互联网的发展，迫使管理者改变管理思维。互联网改变的是做事的方式，沟通成本降低，速度加快。也能产生信息，传递信息，交流与共享信息，但是不能实现管理的跨越，管理流程与规则可以根据互联网特征进行简化，但是不能没有。
3、王经理在互联网公司没有触及到互联网的本质，还用制造业的企业方式管理，自然会落后腿。应该积极与员工沟通，积极引导，促使员工成为信息的收集者，畅通信息的反馈渠道，使得信息为王经理所用。
4、互联网时代的领导者，需要会使用互联网拓宽信息渠道；加强与同行业的交流；充分调动年轻员工的积极性；对员工进行价值引导，打造团结一致的团队。
#领导模式##00##职场干货##职场#
【今天还想说说公司台籍同事：为什么吃相和其他人不一样？】
所在的公司是广东一家民企，公司因为产业属性，在中高层里面有1/3是台籍同事。
公司的餐厅是分级的，有干部餐厅和普通员工，当然我们这些人和台干一起在干部餐厅吃饭。
吃饭的时候，这些台籍的同事们大部分有一个共同的特征：公司荤菜一定要在汤里面涮一遍再吃！
但是陆干没有这样做的，我就不太理解，为什么要将这些肉和鱼的荤菜，在汤里面涮一刷呢？
是觉得饭菜不干净吗？
为什么其他同事都可以吃下去？
是自己的身体不好，不能吃太多的肉吗？那为什么要吃，或者这一群人都是这种做法呢？
公司的汤是来喝的，不是来做清洗剂的！而且都要耗掉2~3碗汤，这不是一种浪费吗？
是自己很娇贵吗？那你们为什么要到这种辛苦的制造业工作，找更高大上的公司不可以吗？
我相信这不会代表所有的人，只是代表一个小群体，可是在我们公司，竟然出现同样的群体行为。
实话实说，这种行为真的让人很不爽！
多年来，我对这些朋友由欣赏慢慢变得平视，而今天态度终于发生了彻底变化。
有时候我都在自责，为什么会发生这种心理变化呢？#我要上微头条#
