健康资讯 关于管理者要不要指导员工去怎么干的看法。
有许多中高层管理者口头就一句话：我只要结果。我的观点是，这种管理者不负责任，不教而诛和不教而做都是害人。
布置任务，必须在：
干什么(包括任务的目的、目标、重点等等);
怎么干（包括步骤、次序、资源配置、突破口选择、准备程序等等);
可行性（包括天时、地利、人和、人财物储备、关系网储备、时间等等);
谁来干（包括分工、协同、责任等等);
检核稽查（包括对工作进度和质量的监督控制和对越权渎职检核的流程、方法、标准等等);
奖惩（包括程序、标准、力度等等);
时间表（包括起止时间和止损退出标准);预算（包括人、财、物、时间）等等
各方面交待清楚，员工才有目标，有办法，有力量地去执行。
我的习惯是先沟通再干活。我布置任务，要花最多的时间研究为什么干，干了对企业有什么价值，对员工有什么好处，我有什么打算，这件事情在整个运营中是什么位置。我从来不会让员工糊里糊涂地往山头上冲。这种坦诚会让人真正接受任务，让人觉得自己受尊重，做的事情有意义，而不是一个执行工具或炮灰。这样员工就能理解整个决策，支持决策，实施决策。
不进行这种充分沟通，一旦在执行中碰到困难，员工就会动摇、就会怀疑，然后就会溃散。就算是勉强执行，也只能消极执行，不可能有积极性和创造性，更不可能随机应变，做好做细做实
。
而且在执行过程中，如果出现下级失误，我一般都是先沟通，找原因，找改进办法，最后才算账追究责任。
不教而诛和不教而做都是害人。
