健康资讯 前不久，公司招业务，来应聘的是两位年轻的姑娘。一位身材高挑，衣着打扮时髦，本科学历。另一位则长相普通，打扮也很平凡，本科学历。然而，在面试过后，老板和人事都选择了打扮和长相都普通的姑娘。
我们都很诧异，平时招聘，在相对条件差不多的情况下，人事大多会选择学历高，更注重身材和个人形象的那位。而这次选择的则全然不同。
我们问过以后才明白，原来这位长相平平的姑娘。在个人介绍，以及以往经验和未来的职业规划方面，都是侃侃而谈，不紧张，而且说得贴合实际，说话紧紧有条，逻辑清晰，
人事说，招业务就需要招这样的人才。的确，现在在职场上，学历有时只是敲门砖，有良好的沟通以及应对问题的能力，才是公司看重的。
这让我想起了近日看到的这本《关键演讲》，在关键时刻的讲话与沟通水平，往往能看出一个人应对问题的问题与解决问题的能力。
《关键演讲》可以说是一本职场宝典，它包含了它从底层思维出发，告诉我们如何用思想来决定语言。同时，它也手把手教我们如何在求职简历中脱颖而出。它还涵盖了面试演讲、竞聘、如何跟老板汇报工作、如何跟老板提加工资，以及如何赢得客户信任，从而从客户手上拿到订单等多个主题。
看过《关键演讲》后，困扰我们的职场问题，大多都会在其中找到答案。
更重要的是，《关键演讲》还为我们提供了40多种沟通表达模型，而且列举了100多个实际案例供我们作为参考，让我们在职场交流和提升中能游刃有余。
为什么现在有些人在进入职场后能如鱼得水，很快得到晋升机会？为什么有人在职场里混了多年，可依旧拿着平常的工资，浑浑噩噩度日？其实就与他们的沟通和交流，以及解决问题的能力有重大关系。
如果你还在为不知道如何跟老板提加薪而烦恼，如果你还在为看好的职位，却不懂得如何做一份精美的简历而困扰，如果你总是在跟老板汇报工作时，不知道如何开口和总结，那不妨来看一看这本《关键演讲》。
相信它能帮助你解决职场上的常见和重点问题，喜欢的朋友可以点击下方链接购买。
关键演讲 职场法宝
#我的退休倒计时# 第130天
还有四个多月就退休了，我这个职场老阿姨还在岗位上坚守。
从周一开始就数着手指盼周末的到来，好不容易熬到了周五，临下班前，人力资源部的小朋友通知我要参加周六的行内竞聘面试。
最近一年，行内频繁组织内部转岗的竞聘。为了不耽误工作，每次竞聘都安排在周末，我也习惯了。
在银行，柜员岗是最基础的岗位，每一位校招入职的小朋友都是从柜员开始做起。在我们分行，坐柜两年就具备转岗的资格了，然后再通过内部竞聘上岗。我们这次内部竞聘也得到行内很多青年员工的响应，甚至还有两名入职不到一年的小朋友表达了想转到一线营销岗位的强烈愿望，行里也破例给了他们展示的机会。
我们分行一直鼓励年轻人从事营销岗位的工作，同时对新转岗的员工设置了至少一年的保护期。如果业绩不达标，还可以根据个人意愿转回原岗位，或者参加行内其他岗位的竞聘。
平时，分行的各级领导和HR也会根据员工的特点和日常表现对他们的职业发展提前做一些轮岗的的安排和规划。和国有银行相比，我们股份制银行员工的成长周期相对会缩短一些。
我常常遗憾自己职业生涯最初的十几年选择了国有银行（不过当时也没有其它选择）。大学毕业后，我被分配至某国有银行，工作十七年，没有换过部门。入职第一天起就在省行营业部做柜员，从经办到复核，然后提拔为副科长、科长，直到从省行营业部副总的位置上离职。期间多次萌生转岗的念头，但是一直找不到转岗的门路，因为早年在国有银行，转岗都是组织调配，从来没有公开竞聘过。
来到股份制银行后，我才知道员工可以有这么多岗位选择的自由和空间。你不用和哪个领导搞好关系，只要你能够胜任应聘岗位的工作，就有转岗或者提拔的机会。
我本人就是通过参加总行公开竞聘进入分行领导班子的。先是参加笔试，然后面试，最后组织考核，直到竞聘成功了，我都不敢相信这个结果。那年我四十三岁。
回顾我的职业生涯，让我更坚信有付出就有回报。
站好最后一班岗，让自己的职业生涯划个圆满的句号。再忙再累，也要坚持！
“领导交办的任务，明知是错误的，你该怎么办？”我美女同学考上了公务员，面试时遇到了难题，不知道如何作答是好？
我美女同学肤白貌美大长腿，长得有点像江南婉约女生，学习不错，大学毕业后就想找份安稳的的工作，听从了家人的劝说报考了公务员。经过半年的学习，一举成功进入了面试。
面试是按1：3比例通知的，我美女同学前面表现都一直不错，无论是自我介绍，还是谈及未来理想，都说得头头是道，唯独对这一道题犯了难，因为自己没有社会经验，所以不知道如何回答是好。
这道题别说我同学不知道如何回答，我想就连经验丰富的公务员也不好回答。这道题到处都是坑，明知领导交办的事儿是错的，你还去做，这是明知故犯，如果是违法的事儿，自己也不保；明知领导交办的事儿是错的，如果拒不落实去办，这又是违背领导的命令；明知领导交办的事儿是错的，婉言劝说，领导听了还好说，不听的话又回到了起点，还得考虑是做还是不做。
人生如戏，全靠演技。我美女同学急中生智，以退为进，说先和领导说说，如果领导不听，非要坚持让去做，她还可以再找和领导关系好的同事帮忙劝说一下，如果还是劝说不了，自己也硬着头皮也得去做。
万万没想到，美女同学的回答，竟得到了几位面试官的点头称赞，顺利通过了面试。
后来，我才解开这其中的奥秘：这种情况在公务员法中就有明文规定。下级服从上级，这是机关管理的基本原则，所以上级依法作出的决定和命令，下级必须执行，否则要依法受到惩戒。服从和执行上级依法作出的决定和命令是公务员的义务。同时，规定也给下级免责的权利，明确了上下级之间的职责，下级可以向上级提意见和建议。
这条规定明确指出三个方面，第一、下级执行上级带有错误的决定或命令时，可以向上级提出改正或撤销意见。第二、如果上级不改或要求立即执行，下级应当执行，其执行后果由上级负责，下级不承担责任。第三、如果上级决定或命令明显违法，下级不得执行，如果执行的话应当依法承担相应相应责任。
这样的大坑在现实中还有许多。在《关键演讲——每一次演讲都是人生重要的时刻》这本书里，作者就搜集整理总结出了5大方面经典高频的面试问题，个个都是些让你在最短的时间内给出答案的问题，让你不知道如何回答是好。随便一个面试问题，都是一个大坑，谁能躲避得开？
他山之石，可以攻玉。在《关键演讲——每一次演讲都是人生重要的时刻》这本书里，作者就把如何巧妙地回答这些难题，如果制作极具个性的简历表，如何应对面试，如何竞聘演讲为自己拉票，如何向领导汇报工作赢得认可……等许多求职就业的难题解决技巧一一列出了应对之策，绝对可以帮助我们避开这些大坑。点击下面链接，就可以找到解决方案。
就业面试竞聘必备宝典
领导带小江出席饭局，让小江给客人敬酒。实诚的小江举起酒杯：欢迎李总赏脸来吃饭，你吃好喝好，我不太会说话，先干了，您随意。说完领导脸色一沉，不久原属于小江的升职机会给了另一位同事。
三年前，小江大学毕业就到了现在的公司工作，因为专业能力出众，踏实肯干，颇得领导器重，短短两年就从基层员工升至部门主管，过段时间，领导还打算升为经理。
不过一场饭局，眼看到手的升职加薪飞了，小江很纳闷，搞不清楚自己是哪里出了问题，无奈百思不得其解的小江咨询了自己一位做职业咨询师的朋友。
朋友了解完情况，马上找到问题的症结。他认为小江在酒席上的回答很不合适，是低情商回答。不仅伤了领导面子，还让两位客人无法回话，领导自然就不高兴了。听完了朋友的解释，小江才恍然大悟。
现实中，我们总是会遇到很多需要公开回应、即兴演讲等问题，想要谋求更长远的发展，我们都应该在遇到问题时，做出正确的回应。
想要提升这方面的能力，不妨来看看Sophie的《关键演讲》这本书。
本书的作者Sophie曾是上市公司海外销售经理，具有非常丰富的PPT演讲实战经验，出版的《PPT演讲力》上市仅10个月销量超过10万册，入选当当第八届影响力作家。
作者把自己的经验总结出来，让大学生，白领，老师，企业高管等都能得到自想要的结果。
这是一本读了能让人运气变好的书。你可以把《关键演讲》理解为一本演讲“字典”，里面收录了面试简历、竞聘竞选、工作汇报、公司&产品介绍、授课教学、高管发言、直播带货7类关键场景，搭配40+表达模型&100+应用实例：
面试时，怎么解释频繁跳槽？
开会时，突然被点名发言该怎么说？
获得工作荣誉，上台领奖该怎么说？
课程名怎么起才能唤醒需求、导入流量？
业绩突出，被领导夸奖该如何回复？
直播时怎么开场才能快速热场？
……
手把手教你怎么想、怎么讲，拿来就用。让你在人生的重要时刻，用有逻辑的表达扭转局面，关键时刻，将表现值拉满，扭转人生局面。
机会只青睐有准备的人，每一次演讲都是人生的重要时刻。《关键演讲》这本书看似是演讲，实则是一本捕获人生重要时刻的万能钥匙，你在人生的关键时刻，巧妙地说出别人不敢说的话，体现出你不一样的价值。
无论你是刚毕业的学生，或是职场小白，还有工作多年的职场人，都真诚地将这本书推荐给你，不到30块，就可以拥有一本你升职加薪、实现人生逆袭的宝典指南。提前做好准备，让自己先拔头筹，更能胜人一筹。
演讲人生的重要时刻
我一直认为高评委相对来说是比较公平的，因为人员是随机抽取的，而且采取现场投票的方式，能操作的空间比较小。谁知道，两个护士长竞聘一个副高岗位，结果还真就让我有些遐想。
量化分数和面试分数一个护士长都明显领先，由于二选一，两个人都进入了最后高评委阶段，高评委评选的结果竟然是另一个护士长胜出。
那前面的量化分数和面试不都没意义了吗？
看来，有人的地方就有江湖啊！
公司基层管理人员搞竞聘，没有年龄限制，我37岁，笔试第1，面试第6，总成绩第4，一共要5个人，最后名单里却没有我。
这是同事小王刚参加公司基层竞聘的结果。小王今年37岁了，公司正在搞基层管理人员竞聘，考虑到年龄他有点犹豫还有没有必要报名。
和车间主任谈了自己的想法后，车间主任给他打气，说不论大多年龄，可以报上试一试，终归是一次机会，而且选上收入是明显提高的。
小王对笔试有很大信心，8分钟PPT面试时他也准备的很充分，就在副总2分钟问答时，副总问他：你为什么在这个年龄阶段了还参加基层竞聘？小王说：想锻炼自己。副总笑了笑没说话。
竞聘结束后又过了十多天还没出结果，小王便找熟悉的人力资源部同事打听情况，才知道他笔试第1，面试第6，总成绩第4。可是最终结果名单上却没有小王，因为名单是副总定的。
小王很郁闷，想去找副总问下原因，我觉得也没必要了。
@木木知言 分析
1.领导不想用你会有各种理由
所以我劝他别去问，他去问，领导很可能会说是年龄问题，公司肯定会重用年轻人。即使不说年龄的原因也会给你一个合理的理由说为什么不用你。
2.主任让你去试试是不想得罪你
主任让去试试，一是看出他也想让车间出人才，你去不去对他只有好处没有坏处，所以你去问他，只会得到这样的结果。所以车间主任的意见对你根本没有影响。
3.差错很可能出在副总的问话上
副总问话，你回答想锻炼自己。这个年龄阶段需要的是把自己的技能和经验能拿出来就用，而不是公司给你提供机会去锻炼。公司不会给老员工提供锻炼机会的。
4.不公开成绩的原因也可能是有水分
无论是国企还是私企这种竞聘虽说是公开的，但是难免有水分，领导想用谁，或是有关系的人，总是被选中的几率大一点。所以对这样的结果也要放平心态。
@木木知言 给小王将来的建议是：
1.沉下心来等待机会
虽说35岁是职业生涯的瓶颈期，再升职发展的机会变得越来越少，可是这并不等于没有机会。沉下心来，别因为这次竞聘影响了想发展的动力。
2.竞聘前要找领导沟通
如果再有此类竞聘，竞聘前最好找领导先汇报工作，把自己的优势和想法和领导沟通下，加深印象。
3.如果看不到升职机会，建议跳槽
37岁如果还在基层，升职的机会确实渺茫，如果看不到升职机会，也可以选择换换地方，凭着面试，笔试成绩可以看出，小王也是个优秀人才，也许换个新的工作环境更能找到自己的价值。
你对小王将来的发展有什么好的建议？#职场# #职场达人说#
物业公司内部竞聘各部门主管
年底了，为了满足公司业务的发展，管理人才的需求，开展了内部竞聘几个部门主管的位置。我是做保安的，上级领导发布了通知，要求我们积极参与。
要过通过笔试、面试，再有领导决定人选，虽然看起来很正规、公平，但是其中的人选，都是由各个项目的领导推荐人选的，那些报名参加考试的都是走个过场。我们保安的两个班长，也是报名参加了。
不过也给大家分享一下，竞聘一个保安主管，笔试考试都考什么内容，当然了仅限于我所在的物业，其他的单位考试内容也是不一样。
书名：关键演讲
作者：Sophie
出版社：人民邮电出版社
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说话和事业的进展有很大关系，
是一个人力量的主要体现。
——富兰克林
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这是一本能够提升演讲能力的书。
书中讲解了7类演讲场景的表达技巧，
分别是：求职面试、竞聘竞选、工作汇报、
公司和产品介绍、授课教学、高管发言、直播带货，搭配40多种模型和100多个参考实例。
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演讲的准备：了解听众，熟悉主题，搜集素颜，准备演讲稿，适当的演练。
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演讲的4种思维：
1 利他思维：通过给予他人价值的同时，也让自己获得价值。
2 销售思维：演讲要有目标，让听众喜欢听，实现演讲的目标。
3 系统思维：演讲时要有主题，有故事，逻辑要清晰。
4 复利思维：把自己的专业知识和热爱分享出去，要持续输出更多的内容。
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如何写出漂亮的简历？
如何回答HR的面试问题？
为什么公司岗位需要我？
为什么我需要公司岗位？等等，
书中用许多的模型和实例来进行讲解，
并且还有需要注意的事项。
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竞聘演讲的逻辑结构：
1 自我介绍：需要有差异化优势的标签。
2 胜任依据：对竞聘岗位的深刻理解和对工作的热情。
3 工作计划：要有具体的、可操作的工作计划。
4 实现目标：承担起责任
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工作汇报的4个要点
1 计划：具体工作计划、由谁负责、时间安排。
2 进度：整体情况、具体指标、关键点。
3 问题：是否解决问题，如果没有，需要具体的办法，如果解决了，要让老板看到你解决问题的能力。
4 结果：将自己在工作中的经验进行总结。
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产品介绍的演讲
不同的部门对产品介绍的演讲是不同的，
例如：销售部的听众，他们关心的是产品和服务差异化的优势。
市场部的听众，他们关心的问题是产品和服务价值。
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讲好一课堂的3个要点：
1 如何让学员融入课程？
需要让学员动脑、有互动、参与进来。
2 让课程变得有趣。
3 要用“场景化”的方法进行授课，就是把知识或技能与学员的工作和生活结合起来，让他们有解决实际问题的能力。
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如何主持会议，有效地解决问题？
1 明确要解决什么问题，参加会议的人需要准备方案。
2 为什么要解决这个问题？
要让参会者知道问题不解决，目标就无法达成。
3 分解问题，就是把问题拆解，逐条分析，
想办法找到解决方案。
4 有哪些解决方案？哪个解决方案更好？
将所有的方案做成思维导图，帮助大家理清思路。再通过每个人发言，找到更好的解决方案。
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本书可以帮助读者为演讲做好准备。让演讲更加精彩。
未来3天，将迎来人生巨大的变化，新机会降临
双子座
从内到位焕然一新，职场上发生巨大的变化，上层人事变动，为你带来巨大的升职机会。
双鱼座
在最近的公司竞聘面试中脱颖而出，成为同事中的佼佼者，事业腾飞，迅猛发展。
巨蟹座
事业上平步青云，领导力和才华得到充分展示，负责的项目得到巨大成功，权威人士注意到你。
射手座：
摆脱前期的停滞局面，事业上一展宏图，充满了新机会和好运，前途一片光明。
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普华文化#以书之名#在工作和学习中，我们有很多当众讲话的机会，有些人擅于表达，借此让别人更好地看到了自己的价值；有些人却不敢讲、不会讲，白白浪费了机会。《关键演讲》针对面试、竞聘、工作汇报、产品发布、高管讲话等7个当众演讲的高频场景，基于作者独创的“大树法则”，一步步分别讲解了在这些场合下，演讲的标题该如何设计，内容逻辑结构该如何组织，哪些技巧可以提升和扩大演讲的影响力，让读者可以在这些人生的重要时刻，呈现出更好的自己。需要竞选班干部、面试应聘的学生，需要汇报工作、推介产品的白领员工，需要会议发言的企业高管，需要讲授课程的老师和培训师，都可以从本书中获得有益的启发和指导。关注【普华文化】并转发此微头条，随机抽取3位幸运朋友各赠书1本，截止时间2022年11月2日上午。抽奖详情
