健康资讯 #头条创作挑战赛# 你如果问我，人们应该如何生活才好。我说，就顺着自然所给的本性生活着，像草木虫鱼一样。——网摘
三年前我父母使用的手机还是老年机，老年手机好处很多，其中以大键盘、大字体、一键呼叫、快速拨号、语音播报等世界级深得老年人喜欢。最让人感动的是只要通讯录里的人打来电话就会提示，某某某来电话了，如果输入的是名字就报出名字，如果通讯录中输入的是称呼，比如大儿子，小闺女儿，就会提示“大儿子来电话了、小闺女儿来电话了”，想想接电话的人心里会有多么的受用。
我嫂子给父母换成了智能手机，别提母亲有多高兴了。现在母亲已很老练地看朋友圈和抖音了。在无聊的时候打开手机听听戏，看看视频打发了很多无聊的时间。虽然顽固的老父亲坚持使用老年机，但在母亲打开视频时也会偷瞄上两眼。
老年人都能接受新事物，何况年轻人。年轻人对于手机的依赖已不再是打发无聊时间，而是把手机当作生活工具，但凡需要帮助打开手机，找到某个APP一搜便知。原先需要本人亲临到场才可以办理的业务，现在只需要打开手机通过人脸识别即可完成。科技和人性关怀都在进步，不得不说手机在满足这些需求时发挥了极大的作用。
现代人谁能离开了手机和微信，大街小巷，来往的人中基本人手一部手机，时不时地打开手机看一看，生怕漏掉了重要的消息。其实，哪儿有那么多紧急的事要处理呢？那为什么看手机，是派遣无聊的时间，消除陌生人之间的尴尬，比如电梯里封闭的空间，只有两三个人，安静地连呼吸都听得很清楚，我们眼睛除了看电梯上的数字按键外只能打开手机了。
20年前，手机刚开始普及的时候。有次要和一中层女领导出差，出发前一天，领导把明天要一起出差的同事们如何在一起开会，除了明确学习任务和分工外，又确认了明天出发的时间和地点。司机殷勤地问：明天我到你家门口打你手机，您手机号多少？此时，领导淡然地回答：我不用手机，但我绝对不会迟到。
她当然不是买不起手机，而是一直喜欢生活简单化，当时的我很是敬佩，我认为不使用手机的人实在是很酷、很特别，并且是内心很富足的人。我从原单位调动出来已经十几年了，不知道老领导是否还在坚持不使用手机这一习惯。
那么，从什么时候开始，我们不再关注身边人和环境的而成为手机的奴隶的呢？我们一边体会着新事物带给我们的便利一边怀念着以往人与人之间简单的交流方式。人们习惯于用批评的眼光来看问题，认为整天沉迷手机是不健康的行为，不提倡！但我们不得不说，我们需要用手机来做一些非做不可的事。关键是我们自己要分得清哪些可以做，哪些不能做，看多久手机要调整一下。每个人都有自己的生活、看法和选择，做到听从自己的内心就可以了。
凡事没有绝对，紧盯手机屏幕也并不定在在玩游戏，或许人家在学习工作呢？就比如人说休息的意思并不是睡觉，也包括放空自我，还有其他……
我确实有些骚，我今年41岁是公司女领导，出轨了23的下属帅哥，我现在念念不忘，不知该如何是好……
我平时看着特别温柔，说话甚至有时娇爹爹的，其实我大多时候是故意装的。大学毕业后通过自己的努力，想尽各种办法，今年由中层干部晋为公司领导，成为二把手，我有些洋洋得意。
我孩子今年刚考上大学，老公比我大7岁48岁了，老公经常晚上外出和狐朋狗友去喝酒、打麻将，扔下我一人独守空房，我们分床已经6年了。
我分管的部门里职工大都年龄偏大，只有一个23岁的小鲜肉小黄，身高189，经常健身身材非常好，胸肌腹肌看着非常明显，尤其长了一张特别英俊的脸，帅气逼人，而且酒量也特别好，性格外向玩时也放得特别开。当上领导后，少不了要应酬喝酒，因此，我每次出差总是带上小黄同行。
前几天，我又带小黄去外地出差，这是我当上公司领导后首次以领导身份来下属公司，因此下属公司的领导非常热情，他们6个人陪我和小黄，各种敬酒、碰酒、划拳，本不胜酒力的我有些招架不住了，小黄明显也喝得多了，但董眼色的小黄主动为我带酒，我瞬间心里有些特别感动。
酒足饭饱后，我们回房间休息。我酒喝得有点多，呆在房间有些寂寞。忽然，小黄敲我的门，说看看我好着没，他为我烧好开水泡了杯茶，我让小黄坐床上陪我说说话。我用迷醉的眼神看着小黄，酒后的小黄看着比平时更加帅气，脸庞棱角分明，我突然心里了有一丝冲动………
我分管公司的人事，夸小黄人帅气能力强懂眼色，好好干。由工作在谈到各自的生活，我突然忍不住抓住的小黄的手，眼睛直勾勾地看着小黄，小黄也没有拒绝，我们手指相连，就在那一瞬间，我突然感觉全身来电一直酥麻，趁着酒劲我一把抱住了小黄，小黄也紧紧地抱住了我………
第二天酒醒后，看着身旁帅气的鲜肉，想起一整晚美妙的销魂时刻，我感觉我爱上了小黄。小黄也没有提昨晚点的事 整个人看起来也精神焕发非常高兴……我现在不是如何是好？
感谢上面网友的信任与咨询，@情感第一眼 有话说：平淡无奇的婚姻生活时间长了，难免有些乏味，但夫妻双方因忠诚为先，不管是出于你一时的冲动还是真心喜欢，我觉得你和小黄的一夜激情就当作美好回忆吧……祝你幸福！
友友们 ，您有没听说过类似的事情？您对上面的事如何看，这位女领导和小黄的感情该继续好还是？她现在该如何处理比较好？欢迎多多转发、留言、讨论、评论。关注@情感第一眼 为您分享更多情感故事！#情感# #婚姻# #我要上头条#
阿伟是一家公司里的中层干部，经常一个人开车到外地出差。出差的路途上，他常常感到寂寞。有时候，他会给老婆打电话。可每次，老婆接到电话都是那几个回复：喔、嗯、好，就没有再多说几句了，匆匆忙忙地挂电话。
公司新招来一个年轻漂亮的女同事，因为工作常接触，阿伟和女同事聊得来，慢慢两人好上了。每次出差，女同事都会给阿伟电话聊天。
那个下午，阿伟开车去外地出差。在途中，女同事在电话里讲一些有趣的事。虽然开着免提，但是开车聊天让阿伟注意力不集中。一下子分了心，出了车祸，受伤了。
阿伟在医院治疗中，老婆日夜陪伴照顾他。她握着阿伟的手，心痛地说：“怎么这么不小心啊？我每次给你打电话，我不敢多说几句话，就怕耽误你路上开车！”阿伟听后觉得心特别内疚，紧紧握着老婆的手。
2012年，两个大学生进入了同一家国企，一名是研究生，一名本科，未来的发展怎样？
第一年，两个人都很得同事领导的关注，出差都同时带着，但两个人给领导展现的差异却越来越大了。本科生因为熟练掌握了制图软件迅速占据了一个关键角色，研究生一直飘着，没有沉下心来找到自己的定位，干工作频繁出错。很快，一年过去了
第四年，本科生已经是车间主任，研究生仍旧是干工作不仔细，给领导一种不踏实的感觉
第七年，研究生的孩子已经上了小学，终于意识到了男人需要的责任与担当，开始沉下心踏实工作。但机会已经很少了，90后00后已经开始踏入社会，原来的本科生已经升了公司中层。
所以，大家觉得踏入社会需要什么，给年轻人支支招，什么是最重要的？
总经理对人事说，让那个拿着50万年薪，又整天无所事事的“闲人”老头滚蛋，公司不养这种人。人事没敢继续开口，只能照办。听到消息的老板勃然大怒，不仅直接开掉了总经理，还亲自登门赔罪，才把老头接回来。
公司里有一个老头，没人知道来路，突然就被公司请回来，不仅享受副总师待遇，还一天到晚没什么正经事做。大家都挺羡慕他，觉得他不仅退休工资高，还能再额外挣一份高收入，而且工作也太过轻松了。
慢慢地，这样的说法不知道怎么就传到了新来的总经理耳朵里。总经理怒不可遏，找来人事，想要弄清楚他的底细。可不管总经理怎么问，人事就是东拉西扯，模模糊糊说不清楚。总经理意识到，这人可能有些背景，但又觉得不很真切。
恰逢老板出差，公司召开中层以上领导干部大会，总经理在会上大谈新的施政举措，要求所有人签署目标责任状，实现千斤重担人人挑，人人身上有指标的管理状态。没想到，其他领导干部都没有说话，这个副总师却发言，说自己年纪大了，这些条条框框太过具体，自己承担不起。另外，自己来公司本身就没有具体的任务，不适合签这个。
这个副总师发完言，大家都惊呆了。因为，新来的总经理脾气不好是出了名的，自从他来了公司，凡是顶撞过他的，基本都成为过去式。这次，这个副总师虽然有些神秘，但也太过了一些，不仅不给总经理面子，还等于直接叫板他的施政理念。
大家都沉默不发声，默默等着总经理开口。果然，总经理还真是一点就着。一拍桌子，直接就对着副总师开了火。说要么签责任状，把指标背回去，要么自己走人。没想到，副总师更火爆，直接一拍桌子，起身走人。临走时，丢下一句“你不来请我，我绝不回来”。
会后，总经理大为恼火，找来人事说:让那个拿着50万年薪，又整天无所事事的“闲人”老头滚蛋，公司不养这种人。人事犹豫再三，欲言又止。气头上的总经理发怒道:你只管让他走人，有什么后果我来负责就是，我还真不信这个邪。
几天后，副总师很平静的离开了。一切都风平浪静，仿佛这事从来就没有发生过一样。总经理的心里，从最初的有些忐忑不安，渐渐恢复平静。甚至于，他觉得这个副总师就是一个虚张声势的人而已，真没有人事说的那么神秘，可能大家是道听途说罢了。
没多久，重要客户的董事长亲自带队前来拜访。经过现场参观、会议交流之后，总经理和对方董事长相谈甚欢，准备签订一笔5亿的大单。为了进一步促进情感，营造氛围，总经理亲自设宴款待对方一行人。
让所有人都感到意外的是，客户方董事长从进门之后，就一直守在包间门口，仿佛在等待什么重要人物，直到所有人都到齐了，董事长才面带怒色的回桌。总经理一看这情况，立即给客户方办公室主人发信息，问怎么回事？办公室主人却回了一句:应该是在等他的老师，你们难道没有邀请？
总经理有了心惊肉跳的感觉，隐隐预感可能要出事，但还是回信问了董事长老师的姓名。果然，正是那个被他开掉的副总师老头。没有办法，总经理只好如实相告。
听完，客户董事长非常愤怒的站起来，直接带队离开了。让公司总经理一帮人傻楞在原地。大家有感觉，大事不好。虽然如此，总经理还是从心里认为，自己的所作所为都是为了公司，即便真的无意中办了错事，老板也应该会谅解。
只是，一向对他支持的老板，这次怒火冲天，直接让他走人。之后，听说老板亲自在副总师楼下站了整整一天，还亲自赔礼道歉，才请回副总师。
@企中滋味 观点:
1.同样是工作，创造价值的方式可能截然不同。
通常，我们肉眼能看见的价值，往往都是显性价值，比如效率、品质、效益等等，这些东西都是显性的，能通过数据和公式计算的。
但是，有些我们肉眼看不见的隐性价值，比如人脉、资源、手腕、认知等等，因为不可见，所有往往被人们忽略。
总经理虽然干活，但他的价值都是显性。副总师虽然不干活，但他的价值在于隐性。
2.错把大神当鸡肋，是认知局限害了总经理。
总经理为何要选择副总师开刀？因为，他的认知决定了他的眼界和思维。看事观人，从总经理“不养闲人”、“人人身上有指标”的等所作所为来看，他一定是个实干派。他的认知让他只能通过立威、量化、价值的逻辑，来判断人和事。
于是，一个具有隐性价值，并且超出他过往认知的人，就让他的逻辑不成立，更最终失败走人。根本原因在于，总经理没有随着环境变化刷新自己的认知，总凭以往的老经验，殊不知这个环境随时都在改变，所以他必然失败。
3.谁走谁留，决定因素是价值最大化。
总经理能获得老板认可，并且来公司任职，相应他之前一定是对公司有足够价值的。
副总师不干活，还能拿高工资，并且没人管他，那么说明他在老板眼中一定有异于常人的价值。
老板在两人之中2选1，并让总经理走人，那只能说明副总师在老板眼中价值更大。
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（我是@企中滋味 ，一个有温度的80后职场人，致力于分享职场干货，想看到更多有趣的职场故事，欢迎关注我）
