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规模中层管理人员培训班(中层管理者培训计划)

年过半百回顾余生,只剩命运结伴前行! 孩子大学也快毕业了,作为父亲,想对他职业生涯给点建议,可自己也没取得什么像样的成绩,在单位负点小责,管了一个部门,但是没有进入领导核心圈,在老总那里也没什么话语权,

年过半百回顾余生,只剩命运结伴前行!

孩子大学也快毕业了,作为父亲,想对他职业生涯给点建议,可自己也没取得什么像样的成绩,在单位负点小责,管了一个部门,但是没有进入领导核心圈,在老总那里也没什么话语权,只是公对公的上下级关系,自己处于什么位置自己心里有数。

回想年轻时,工作任劳任怨,也乐于钻研技术,还有大学文凭,渐渐地得到单位领导的赏识,开始管理一个厂点,手下二十来个人,后来调到一个大点的厂点负责,老领导退休后新领导上任,没过一年提拔我为部门主任,负责生产,一年以后向集团公司打报告,提名副经理,正式列入集团中层副职,那年我三十二岁。

当年集团公司开办青年干部培训班,我入选,一年半以后,集团公司一个分公司领导调整,我被任命该公司经理,全面负责。三年之后,经营规模翻了三番,职工奖金位列集团公司前三,我也和各级领导相处融洽,外部关系如鱼得水,整个事业风生水起。

估计领导看我像个可塑之才,当即把我调到一个集团公司的支柱单位,原来效益非常好,百十人的公司,产值将近过亿,利润几千万。但当时外部环境发生变化,该公司正在走下坡路,产量和成本都在急剧变化,原来的领导一看形势不好,找个理由调到别的地方去了。

出于对领导的高度信任,也出于报答领导的知遇之恩,我义无反顾地接下重任。结果可想而知,君子不立危墙之下,我直接被活埋了,职工奖金拿的少集体上访,领导大为光火,直接把我拿下,我成了背锅侠,至此才知道职场险恶,伴君如虎!

后来人家看我老实,给了个部门正职,没有什么实权,每天跟着跑龙套,调度不了什么资源,现在我一天不出门,基本没有找上门来的,门可罗雀。呵呵!

职场走到今天,随着年龄增大,基本就是到头了,保不齐哪天老总心血来潮提议领导干部年轻化,老家伙一刀切,全部换成八零后,那时我们就该乖乖让出位置,不知被发配到哪里混个日子了,虽然自己觉得身体还行能干几年,但能力不和形势斗,一声哨响,就该扯呼啦!

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