健康资讯 华为战略管理8张工具模型知识卡片，看华为如何进行战略规划、战略解码和执行落地的？
1、业务领先模型（BLM）：Business Leadership Model 是IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面，帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统思考和务实分析， 有效进行资源调配及执行跟踪。
2、差距定义：在战略规划前分析公司市场结果（现实）与公司战略目标（期望）的差距。
3、市场洞察：了解客户需求、竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况以找到机遇和风险，市场洞察的目标是解释市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着什么。
4、创新焦点：进行与市场同步的探索与试验，从广泛的资源中过滤想法，通过试点和深入市场的实验探索新想法，谨慎地进行投资和处理资源，以应对行业的变化。
5、业务设计：以对外部的深入理解为基础，着眼于更好的利用内部能力和持续改进与变革，探索可替代的业务设计。
6、战略地图分解
7、基于角色与价值定位的分配组合
8、组织绩效与奖金包设计
华为战略管理法DSTE+华为战略解码+495页图书配套PPT+120份HW资料
