健康资讯 问下各位，高层用华为，中层用小米，底层用苹果！
真的是这样吗？
一张图足以说明雷军稳定的董事长地位。
清一色牛仔裤外加衬衫，最重要的连鞋子也都是清一色运动鞋。
虽然衬衫颜色大致相同，但是仔细看色差很明显，由此可知道这并不是工作服。雷军旗下高管都比较崇拜雷军，甚至开启了模仿之路。
而雷军这身行头也是崇拜当时乔布斯模仿而来的。
民国时期黄埔军校的学生都以蒋介石为偶像，有的部队将领直接开启了模仿之路。
把头刮成光头，还拄个拐杖，甚至连自己的姨太太都改名成美玲。
雷军在小米的地位堪比民国时期的蒋委员长。
曾经我们单位有个一把手喜欢健身，一时间单位健身房成了中层以上领导的大本营，后来一把手调走了，渐渐的健身房荒废了，有次我进去时候发现都积上了一层厚厚的尘土
因为大家都去打羽毛球了，新来的一把手爱打羽毛球！这就是现实
人均2500万，小米再出大手笔，其他科技企业还怎么玩？
7月2日，小米官方宣布消息，奖励给了3904名小米员工70231664股总价值约为18.4亿港元的股票，人均所得超30万以上。
小米的股权激励计划受到了业界的广泛关注，投来许多羡慕的眼神，而且还有在微博上艾特雷军说：现在入职还来得及吗？
让人吃惊的是，刚刚送了这么多股票的小米，今天再次甩出大手笔！
小米作出决定，将向122名技术专家、中层管理者，新十年创业者计划首批入选者，总计赠送1,1965,0000股股票的奖励，人均得奖高达约2500万人民币！
通过小米的“撒钱”计划，以及对人才的重视程度，不难窥探出小米新十年的未来，其发展方向正是雷军所定下的：把小米打造成为全球首屈一指的公司！
不过，也有不少网友开玩笑地调侃道：小米已经用实际行动把自己变成了工程师向往的圣地，其他科技企业该怎么玩，估计要“瑟瑟发抖”了。
很早之前徐小平老师有个采访里说：
中国创业者啥都好，就是不会营销自己。
后来他投资了很多项目，都是那些在风口上很会营销自己的创业者。营销自己，是一把双刃剑。
营销自己好处是，企业获取免费流量，比如董明珠的格力，雷军的小米。坏处是你从创业者成为了名人，一举一动被人看在眼里，很容易出现企业危机。
但不管怎么样，营销自己的好处都大于坏处，因为，你必须被人看见。
经常看见有人说，因为公司氛围和管理原因，员工不敢说话，不愿说话，懒得发表意见。
我对这件事的态度比较刻薄：公司层面上根本不需要基层员工对公司业务发表意见。
中层以下的员工，既缺乏足够的信息背景，也缺乏思考的深度，你对业务的主观感受在掌握更大信息量和更高维度思考的人看来，是肤浅和无意义的。
基层员工只需要思考怎样搞定自己的任务就好了。
如果作为一个成功人士，还是会选择华为，而不会选小米。作为一个爱国人士，更会选择华为而不是小米，因为是美国帮助小米打败了华为。要不然就凭这个组装厂，只要人家一断供就倒闭了。
网友说：我们这里，普通员工一半华为一半苹果、OV，中层以上领导八成华为，少量苹果。。小米很少有人买。。对比参数有什么用，按这个比法，苹果早就被秒杀了。
参数用户和性价比用户，他永远都无法理解那些愿意花高价钱买他们眼中的智商机。因为每个人关心的点不一样。参数用户和性价比，用户他们关心的是参数和价格。而愿意花高价钱的用户，他可能关心的只是这个品牌。！结果你发现大家都愉快的玩着自己的手机。
《格调——社会等级和生活品味》 ：无处不在的等级
你有没有注意到一个现象，当你穿着普通的T恤牛仔裤再加一双拖鞋，经过奢侈品店的时候，你自己就自然而然的绕着走了，即便你很想进去逛一逛，但你又会觉得店员会看不起你，而事实可能也的确是如此。
这就是社会等级的差别。虽然我们都提倡人人平等，但是等级的差别是无处不在的。从古至今，从国内到国外，等级就像一道无形的屏障，把人与人区别开来。
如何分辨等级呢？保罗·福赛尔在《格调——社会等级和生活品味》一书中用犀利的语言、鞭辟入里的分析，生动描绘出美国社会中的等级现象，认识到等级的分别不仅体现在衣食住行上，也不仅只用财富多少来衡量。
等级的分类
书中将等级分为三大类九个等级，分别是上层阶级，即看不见的顶层、上层和中上层阶级；中层阶级，即中产阶级、上层、中层、下层贫民；下层阶级，即赤贫阶层和看不见的底层。
看不见的顶层阶级，这类阶级的人，他们的钱来源于继承遗产，曾经是喜欢炫耀和挥霍的，后来在媒体和大众的追逐之下销声匿迹。他们的房屋都建在远离街道和公路的地方，可能隐匿在山林里，也可能远走希腊或购买下某个小岛。
比如我们常常在影视剧中看到的隐形富豪或投资人，不轻易在公共场合露面，只在背后指点江山。
上层阶级是一个既富有又看得见的阶级，家中“访客”川流不息是这个阶级的身份标记。你也不需要特意夸赞这个阶级的人，因为对他们来说美丽、耀眼都是理所当然的。
中上层阶级是一个有钱、有趣味、喜欢游戏人生的阶级。这个阶级的等级标志是住宅里要留出空房间，以备大批客人涌入时，能模仿上层阶级的派头。另外这个阶级的人在行为举止上也比较一丝不苟。
中产阶级是一个谨小慎微、了无生气的阶层，是企业的螺丝钉。这个阶层的人经常会办很多的信用卡，订阅一些中上层阶级看的杂志，以显示自己的品味。他们还会用购物来满足自己的欲望。
比如那些刚步入职场的年轻人，宁愿花几个月的工资去买一个奢侈品包包来满足自己的虚荣心，以为这样就可以跻身中产阶级，提升自己的品味。
上层贫民，是一个被称为“蓝领贵族”的阶级，他们靠手艺吃饭，有一技之长。但他们和中产阶级相比缺少自由和自尊。
中层贫民是一个在工作中失去自由的阶层，工作时间较长，受监督时间更多。比如流水线上的工人们，每天工作满八个小时甚至还要加班，不能轻易离开工作岗位，稍有错误就会被领导批评。
下层贫民则是劳动阶级的底层，明显的特征就是就业不稳定。比如立交桥下的等待接活儿的临时工。
赤贫阶级和看不见的底层，一个是无家可归、流落街头的阶级，比如流浪汉、乞丐等；一个是在慈善机构和管教所度过一生的阶级，比如罪犯。
看不见的等级
等级的差异不仅存在在人群中，生活中各类物品、品牌也同样有着等级的差异。比如汽车品牌，有豪华品牌、合资品牌和自主品牌的差别。
即便是豪华品牌汽车，也存在着鄙视链。比如劳斯莱斯和宾利，大部分人都会觉得劳斯莱斯比宾利要更高一个等级。
再比如乐器也存在着等级差异，在交响乐团中弦乐器居高位，木管乐器随后，铜管乐器次之，打击乐则排在最后。
所以等级的差别是不可避免存在的，想要建立一个无等级的社会，这简直就是一个乌托邦式的梦想。
《格调》这本书描述的虽然是美国社会的等级划分，但从中也能折射出当今中国社会的等级差异。
上层阶级在自己的领域内不断创造财富，享受生活；中层阶级努力向上层阶级靠拢，有通过自身实力在默默奋斗的，也有通过包装和消费满足自己上层阶级虚荣心的；下层阶级则在生活的边缘摸爬滚打……
即便我们都处在不同的阶层里，但你仍然可以寻找到属于自己的品味和格调。除了追求金钱之外，我们还可以读书、喝茶、听音乐，还可以和朋友一起旅行，去别人待腻的地方看看不一样的风景。
既然改变不了无处不在的等级，那就努力让自己在生活的苟且中，寻找诗和远方。
#读书分享#
不务正业的苏宁易购，终于快把自己玩坏了：上半年净亏损34.5亿，负债1000多亿，主营业务连续7年巨亏，股权七零八落，眼看就要和乐视走上同一条老路了，张近东的救命稻草到底在哪儿？
曾经“中国零售史，半部看苏宁”，究竟是怎么一步步沦落到要变卖员工宿舍来还债的地步？
一、业务很广，产品却没有核心竞争力
2011年苏宁全盛时期，年销售额近千亿，净利润50亿，阿里利润只有16亿，京东亏损13亿，张近东放话苏宁未来十年要成为世界一流企业。
2012年，苏宁开始了疯狂“买买买”之路，高价收购母婴电商红孩子、意甲国米俱乐部、PPTV、满座网、天天快递，组建了苏宁足球队，投资了万达商业、中国联通、家乐福、努比亚……一副各行业都想插一手的样子。
结果，400多亿烧出去，项目连连亏损，回报没有多少，流动资金耗尽，背了一身债务。
看似业务覆盖了金融、地产、文娱、体育方方面面，实际上没有一条路打造出了核心竞争力，这些五花八门的投资，反而几乎拖垮苏宁。
而现在能跟阿里叫板的京东和拼多多：刘强东3年亏178亿也要坚持做物流，现在京东物流上市，“快”成了京东的最强竞争力；拼多多烧钱做补贴，把便宜做到了极致，海量引流，靠薄利多销照样赚翻。
竞争对手越强，就越要打造自己的差异化爆品吸引用户。什么都想做，什么都做不出特色，注定被淘汰。
二、规模很大，营销却没粉丝也没流量
2012年，京东、苏宁的价格战正式拉开，京东凭借“家电零毛利，比苏宁便宜10%以上”，占据了优势，线上赛道，苏宁小输一局。
为了挽回颓势，苏宁宣布所有线下店和线上同价，这样一来，线下房租、人力、水电这些成本，都要靠公司补贴，很多人来了店里就体验一下，回去之后到网上下单，线下实体店利润直接被同价政策拖垮。
在这种情况下，苏宁依然坚持扩大规模，线下店铺数量一再增长，结果走进社区的苏宁小店两年“烧”出6.5亿债务，没有“忠实用户”为苏宁买单，线下赛道苏宁的统治力也大不如前。
一切生意的本质都是流量。然而互联时代，市场竞争越来越激烈，大家的利润都越来越薄，谁能圈到粉丝，谁才有无限变现的机会，我们必须从差价思维转移到流量思维上来，先打造核心爆品把用户圈过来，再利用后端更丰富的产品链赚钱。
小米创业之初就瞄准了性价比，把手机毛利压到5%，凭借“高配低价”成功抢占市场，圈到了上亿米粉。之后在线下铺设小米之家实体店时，米粉就很愿意为小米的后端智能产品，比如充电宝、电视、智能音箱买单，从而赚取利润。
三、管理老旧，缺少团队员工激励政策
苏宁的管理一直是被议论比较多的地方，一方面论资排辈严重，有创造力的年轻人很难往上走。另一方面，苏宁很长一段时间里，都在做“全员销售”，本意是好的，想激发员工的积极性。但实际上，苏宁用的是强制+惩罚，员工怨声载道，不仅没起到激励作用，反而成了员工的负担。
真正的激励怎么做？20年前海尔崛起，是因为张瑞敏在公司推行了创客合伙人制：取消1万多名中层管理职位，把公司从上到下改组成了3000多个小团队，让他们“自主创业，自我管理，自动运行”，表现好的团队可以获得风投。
激励机制的关键不在惩罚上面，调动员工积极性更多要靠奖励、靠给予。
陈平老师在《互联式盈利思维》里提到，真正的营销是产品、营销、团队三位一体，苏宁在这三方面都没做好。我们应该怎样吸取教训？方法有很多：
1、产品：打造一根针戳破天的黄金爆品，海量引流；设计多元后端产品链，锁定用户终身消费。
2、营销：打通线上线下O2O盈利闭环；S2B2C模式整合上游，并购同行，赋能下游。
3、团队：三大合伙人模式，把员工变创客，充分激发团队创造力，让客户裂变100倍，让老板投资前就回本。
每个行业都能够通过这三项，把市场做爆，《互联式盈利思维》里，陈平老师深度剖析了30多个行业的68个经典营销案例，为你详细讲解怎样打造产品、整合营销、赋能团队。
还有更多干货：
1、解决传统企业五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、员工留不住、渠道在灵，重资产运营。
2、三大免费模式，从差价思维走向流量思维，流量暴涨有门道！
3、创新营销五步法：抓潜-渗透-成交-服务-追销，让销售业绩暴涨十倍。
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互联式盈利思维
烤娃娃菜的做法
娃娃菜200克 蒜15克 蚝油 2茶匙
盐适量 小米椒1个 香葱少许
蒜剥皮，洗净，切末，小米椒、香葱切末，备用。
蒜末加入蚝油中，再加入盐和适量的清水，调成均匀的酱汁。
娃娃菜均匀码放在烤碗中，浇上调好的酱汁。
放入预热好的烤箱中层，上、下火160度烤12分钟，出炉后撒上小米椒和葱花点缀即可。
贝贝娃娃菜种子生长快耐旱耐热白菜阳台庭院大田蔬菜种籽四季播种
数码电子行业的内卷到底有多狠[惊喜]
如果要把数码电子厂商进行一个细致划分，那么一个很奇怪的现象就是一线厂商对于二线厂商无论是市场还是引领潮流性的差距是越来越大。
就像pc领域提到主板和显卡大多数人第一时间会想到华硕，七彩虹，影驰，微星还有一个出了事让中层背锅的品牌（已经不在我将来可能的考虑中，做人我觉得我还是能坚持一点底线）。
平板电脑第一时间会想起苹果，华为，小米，微软。
手机第一时间会想起苹果，华为，oppo，vivo，小米，魅族。
但实际上其他品牌还有很多，但是为什么在第一时间就是想不起呢？这就是技术创新或者我更愿意称其为开拓者的光环让消费者有一种莫名的信任。
例如苹果手机第一时间就会想到ios系统，想到A系处理器，想到摄像。甚至在其发布会上都不需要介绍什么参数，就会销量[赞]。
想到华为手机，第一时间就会想到麒麟soc，想到拍照，想到其均衡的性能（中高端机），以及系统的稳定。
