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积分制管理功道云管理就是画叉、画饼、画圈管理，都是在管什么?总结起来，就是三件事:画叉、画饼、画圈一、画叉——就是做判断、找原因、提建议。二、画饼——就是明需求、给愿景、搞激励。1、明需求：了解成员的需求层次与能力状态，因人施教；2、给愿景：和成员畅想未来，统一方向和目标，鼓舞人心使团队保持前进的动力；3、搞激励：激励成员，激发斗志，使团队保持高昂的士气;三、画圈——就是定边界、定规则、定标准；1、定边界：明确团队职责与分工，谁负责，赋予什么权利；2、定规则：制定团队规则，怎么做，提倡什么，反对什么;3、定标准：设定工作标准，有什么要求，做到什么程度，有哪些成果；
积分数据排名的应用，跟我们福利里的旅游如何挂钩？
很多企业要把我们的福利融入积分制管理的体系里面去，员工的福利到底谁给的多一点，谁给的少一点，员工的福利是不是就是一视同仁，福利是不是讲平均主义。
我们走访的很多企业，他们的工资是大锅饭，福利也是大锅饭和见者有份。这让优秀员工也慢慢地被同化。
比如说一个公司八九月份，组织员工去旅游，公司七八十人去旅游，谁去？骨干员工，核心管理层，优秀员工，还是全员，很多企业过去只会看层次，高层去哪里，中层去哪里，但是有的时候也不一样，也有一些核心骨干的员工他们虽然管理层次不高，但是贡献很大，也可以和高层一起外出旅游。
我们出去旅游是不是都要去一个地方玩？国外（新马泰、欧洲），省外游，省内游，市内游，国外的话，每个员工公司可能要计划八千上万的旅游支出成本，是不是全体员工都可以去呢？不行。
如果你有用了积分制管理就不一样了， 我们用积分排名，用客观的数据说话，今年有20个名额可以去秦国，其他60个人就不能去。
这就是积分制管理的好处。积分制管理通过把企业里面员工的做人和做事进行量化，并且使用积分制管理软件进行记录，员工在公司做的事情越多，表现越好，那么他的积分就会越高，相应的积分排名也会越靠前。
将公司的各项奖励与各种福利跟积分排名挂钩，员工排名越高，得到的奖励就会越丰厚，就拿年终旅游来说，积分制管理的引入打破了过去人人都有旅游的机会，要知道，人人都有等于人人都没有。现在，只有积分排在前面的优秀的员工才有机会去旅游，一方面对优秀员工来说，是一种认可，而对那些没能去旅游的员工来说，一方面他们心知肚明没能去的原因是什么，同时也是对他们的一种激励。
在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。
积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，你可以点击下方链接购买一套工具包回去深入学习一下 。
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