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民航中层管理培训体会(民航安全管理培训心得)

3月5日,网络爆料称,东海航空DZ6297(南通-西安)的航班上,机长与乘务长发生争执,在飞行过程中相互殴打,机长和乘务长在此过程中均造成不同程度的损伤,此事件造成极其恶劣的社会影响,后续该航班机长予以终身停飞

3月5日,网络爆料称,东海航空DZ6297(南通-西安)的航班上,机长与乘务长发生争执,在飞行过程中相互殴打,机长和乘务长在此过程中均造成不同程度的损伤,此事件造成极其恶劣的社会影响,后续该航班机长予以终身停飞,公司管理层主要领导均予以免职及经济处罚,此次处罚可以称为民航业史上处罚力度较大的一次事件,还是值得我们深思的。

作为普通的乘客,从此事映射出很多问题,在此进行抛砖引玉,烦请各位留言、评论。

1.民航属于高风险的行业,飞行运行过程中的每一个环节对飞行安全至关重要,稍微操作差错就会造成严重的飞行事故,轻则飞机损伤及人员受伤,严重的则机毁人亡,从侧面反映出该航空公司员工对工作毫无敬畏精神,对旅客生命的践踏;

2.航空公司属于强制度、重落实的行业,民航业的每项规章制度都是前任事故的教训中得来,通过对以往发生的事故进行分析总结,进而对现有制度进行修改,从而避免此类事件的再次发生,从此可以反映出该公司对民航各项规章制度的忽视和践踏;

3.从公司治理的角度来看,每一个组织都要有其核心的强文化,这些文化影响着组织中每一位人员,影响其遵守组织制度,鼓励大家为组织目标共同奋进,其事件反映出,组织制度的践踏及文化的缺失;

4.从员工自身角度出发,机长和乘务长均为此次航班的执行机组,其自身肩负的安全责任和岗位职责至关重要,然而为了个人间的争执,不顾整架飞机人员的生命安全,甚至自己的个人安全均不顾,由此可以看出,该公司是如此之混乱;

5.从旅客自身安全考虑,该航班上每位旅客购买的此航班的机票,都是本着安全、准点的到达自己的目的地,压根就没想到开飞机的机长把飞机一扔,和乘务长打架去了,虽然飞机有自动驾驶,但是也存在失效和脱开的意外情况,回想起这事就后怕,因此,以后乘坐飞机的好友,还是要选择下出行的航空公司,不过此事也反映出各航空公司的普遍问题,还是值得相关行业领导深思的。

具体处罚(转自民航资源网):

一、机组成员

1.当班机长张大庸,严重违反民航法规、行业规章及公司规章制度,给予公司终身停飞处理,并对其涉及违法行为的依法依规处理;

2.当班3#乘务员杨佳霖,严重违反民航法规、行业规章及公司规章制度,给予公司终身停飞处理,并对其涉及违法行为的依法依规处理。

二、管理人员

(一)公司领导

1.公司常务副总裁刘建华,负有公司主要管理责任,免去常务副总裁职务,扣发人民币20000元;

2.时任公司运行副总裁李德付,负有公司领导直接责任,免去运行副总裁职务,扣发人民币15000元;

3.公司副总裁陈浩金,负有公司监管责任,免去副总裁职务,扣发人民币10000元;

4.公司副总裁干伟,负有南通基地管理责任,给予警告处分,扣发人民币10000元。

(二)中层管理人员

1.飞行部副总经理(主持工作)周小波,负有部门管理责任,免去副总经理(主持工作)职务,扣发人民币8000元;

2.飞行部副总经理康磊,在公司内部进行通报批评,扣发人民币6000元;

3.飞行部副总经理徐国兵,在公司内部进行通报批评,扣发人民币6000元;

4.飞行部总经理助理耿玉雷,在公司内部进行通报批评,扣发人民币4000元;

5.客舱服务部总经理冯艳玲,负有部门管理责任,免去总经理职务,扣发人民币6000元;

6.客舱服务部副总经理李吉好,在公司内部进行通报批评,扣发人民币5000元;

7.客舱服务部总经理助理叶汪洋,在公司内部进行通报批评,扣发人民币5000元;

8.安全监察部副总经理罗端,负有监管责任,在公司内部进行通报批评,扣发人民币5000元;

9.南通基地副总经理陈晓洪,负有基地管理责任,在公司内部进行通报批评,扣发人民币7000元;

10.南通基地飞行分部副经理宁世杰,负有人员管理责任,在公司内部进行通报批评,扣发人民币5000元;

11.南通基地乘务分部副经理陶岩,负有人员管理责任,在公司内部进行通报批评,扣发人民币3000元。

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