2

中层管理干部培训的必要性(培训中层管理人员的重点)

一个入职一周的新员工问:这份工作的意义在哪里? 一位入职一周的年轻员工问主管:这份工作的意义在哪里?哇塞!

一个入职一周的新员工问:这份工作的意义在哪里?

一位入职一周的年轻员工问主管:这份工作的意义在哪里?哇塞!

研究确实发现,现在很多年轻人,做事的时候特想了解这件事情的Why(为什么),有什么意义,对谁有价值、有贡献。

社会日益进步、教育水平日升,人的自主意识和意义思维被唤醒、被开发,这是系统性组织和管理升级的信号。

这对于基础领导者-班长们提出了很高的要求。一线领导者自己就需要拥有意义思维,在做每件事的时候,搞清楚为谁而战、为什么而战!而且还要解释给基础员工听,我们做这件事的意义和贡献在哪里。

做到这种境界有没有可能?难不难?

有可能,但很难!

既然在盖教堂的泥水匠都能找到意义,知道自己在盖一座精神的殿堂;既然几十年前美国宇航局里一个扫地僧都知道他的工作不只在扫地,而是一起努力把人送上月球,我们受过良好教育的中国90后基层领导者,为什么不能展现意义思维呢?

但要真正做到这种境界又很难!难就难在规模化。几个基础领导者也许可以做到,总有一些脱颖而出者、出类拔萃者。但要让所有基层领导者都拥有意义思维和行为,却难之又难!

你的每个中层干部都拥有意义思维和行为吗?都能发现、找到、悟到所做事情的意义吗?都能以恰当的方式分享及沟通这种意义吗?

你要求大部分的中层干部都拥有意义思维和行为,你的高层领导怎么样呢?他们在这方面是好的榜样吗?他们都拥有这种习惯、能力和灵性从每件事情中看到意义-那些能够真正打动人、激发人、鼓舞人的意义吗?如果他们每天都是蝇营狗苟,怎么要求广大中层和基层领导者使命驱动呢?

说到底,你们组织中有多少高管可以算得上是使命驱动、意义思维的榜样呢?

刚刚读到这篇《为什么同学聚会越聚越尴尬?》深以为然

有网友说,5年聚会不尴尬,10年聚会还好,15年聚会就比较尴尬了。差距越来越大,回忆越来越模糊,人也越来越精越来越现实。一个班里,有的人还干着普通员工工作,有的甚至下岗了,有的是中层干部,有的回家继承家族企业,有的自己开公司了。见识见闻所处层次天差地远,真不必强求一个班都聚一起了。

也有网友说同学聚会就是同学里的成功者秀优越的一个舞台,眼看着当年无甚悬殊的同窗现在谄媚殷勤敬酒求你帮忙,你嘴上说都是老同学好说好说心里却希望他更卑微些以期让自己获得更大的满足

而作为普通人,你本想见见那些人,怀念一自己的青春。结果却发现,那些人早就与你的青春无关。看上去令人伤感遗憾但其实理由其实无比简约明了:相隔太久、时间早已耗尽了一切、只剩下定格于当年支离破碎的片段记忆支撑起虚幻的好感。共同的记忆片段就那么一些、吃瓜与好奇又能挖掘多少、几个小时里、能说的早已说完、接下来却是感觉到陌生、一种程度仅次于甚至不亚于面对素昧平生者时候的陌生感,让你瞬时明白了天各一方四个字的厉害

人生有如滚滚江水奔腾向前,所有类似于刻舟求剑的行为都没有意义,就让你的青春安放在自己的回忆里,可能更能保持美好

[虎][虎][虎]

我是职场王阳明,热爱思考,执着成长

崇尚王阳明先生的知行合一论

与你分享职场生存哲学,让我们共同成长

在国企,要学会接纳一切表面上的不公平。

当你没有背景,没有靠山,你就只能付出比别人更多的努力,而且不一定有结果。

而别人可能干着杂活,甚至不干活,就能实现晋升。

这种不公平的现象,其实在任何国企都存在。

举个我们部门的实际例子。

小王包了部门50%的核心活,每天都很繁忙。

小李只干了部门10%的杂活,每天都很清闲。

但是小李的工资远高于小王。

只因为小王才工作不到一年,而小李已经是5年的老员工。

作为部门经理,有时候我也觉得很无奈。

干活多的人,累死累活,工资又不高,但是我又没法给她提拔。

干活少的人,轻松得要命,可是我又没法调低她的工资。

这就是残酷的现实。

说不好听点,小李5年干的都是一样的活,根本都是事务性杂活,不创造效益。

而小王1年的工作经历,已经提升了自身的核心竞争力,已经可以独当一面,帮我分摊很多事项。

但是小王来自农村,没有人罩着,而小李的舅舅就在集团当领导,从而薪资就是千差万别。

这样的薪资待遇差别,肯定存在严重的不公平。

不过在国企,这些现象普遍存在。

这就是为啥很多人会跳槽的原因。

我现在也很担心小王随时会走人,因为在国企的晋升,需要论资排辈。

更关键的是,小王没有任何背景。

我们公司这两三年,很多优秀的骨干,都是看不到希望,纷纷选择其他公司高就,打破无法晋升的局面。

从内心来讲,我是支持并赞赏他们的。

能从国企出去的人,从来都是优秀的人。

我也不止一次动摇,无奈我的位置比较尴尬。

作为一名中层,如果无法更进一步,去其他公司意义不大。

因为每个公司都一样存在困难跟委屈。

假如你是小王,你会不平衡吗?

你会跳槽吗?

欢迎探讨。

更多国企职场干货,可以关注及订阅@职场真谛的《国企职场的生存及晋升技巧》,共60章节,系统阐述如何做人、如何做事、如何生存及晋升,让你少走弯路,改变命运。#国企职场真谛#

#残疾人事业#【中国残联深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想暨党的二十大精神培训班开班】11月15日上午,中国残联深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想暨党的二十大精神培训班开班,党组书记、理事长周长奎出席开班式并作动员讲话。

这次专题培训共5天,采取线上线下相结合的方式,机关设主会场,各直属单位、基金会共设立了14个分会场,党组理事会成员,机关局处级干部,直属单位、基金会班子成员和中层干部,各党支部委员,共301名同志参加培训。

中央党史研究室原副主任兼秘书长、中央党史和文献研究院原院务委员、研究员张树军同志作了题为《全面建设社会主义现代化国家的政治宣言和行动纲领——认真学习贯彻党的二十大精神》的专题辅导报告,全面讲解了党的二十大主要成果和重大意义、二十大报告起草过程和框架结构,深入阐述了二十大报告的主要精神和理论脉络,受到学员们一致好评。

周长奎在开班式上强调,学习宣传贯彻党的二十大精神是当前和今后一个时期各级残联组织的首要政治任务,要认真落实习近平总书记重要指示要求和中央部署,抓好县处级以上党员领导干部的集中学习培训,在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫。要聚焦培训重点,原原本本、逐字逐句研读党的二十大报告和党章,学习习近平总书记在党的二十届一中全会上的重要讲话精神,与学习《习近平谈治国理政》第一至四卷等重要著作结合起来,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,更加自觉地贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想;要紧密联系实际,深刻领会党的二十大对发展残疾人事业的部署要求,不断满足残疾人对美好生活的需要;要深入交流研讨,深化认识、凝聚共识、感悟责任、激发斗志,推动理论武装入脑入心、走深走实;要加强培训管理,严格落实培训班的各项安排,严格考勤制度和疫情防控要求,确保这次专题培训取得预期效果。(中国残联)

本文来自网络,不代表本站立场。转载请注明出处: https://tj.jiuquan.cc/a-2328351/
1
上一篇中层管理管理工具培训(中层管理能力提升培训)
下一篇 酒店中层管理者培训(酒店中层管理人员培训内容)

为您推荐

联系我们

联系我们

在线咨询: QQ交谈

邮箱: alzn66@foxmail.com

关注微信

微信扫一扫关注我们

返回顶部