健康资讯 【企业内部培训模型】 时间管理、目标管理、计划管理常用工具模型
高效管理者常用的管理工具箱，第一期包括我们工作中经常需要用到的时间管理（四象限原则/ABC分类法/8020法则）、目标管理（SMART原则/目标多树杈法/6W3H法）以及计划管理（PDCA循环法/标准化管理体系/有效计划法》三大模块，基层管理者提升个人领导力必备收藏哦！
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总经理总监，43页管理干部工具管理类培训PPT分享《结构化思维工具》干货课件分享，表达过程中常见的痛点：
1、费劲：说了半天，对方不知道你在说什么，听起来、理解起来都很费劲，心累！
2、烦躁：你在滔滔不绝，但对方的表情已经给出了答案，他已经不耐烦了！
3、暴力：说话频频被打断，要么直接打断你的说话，然后给你一顿XXX教训！
以上仅供您参考，结构化思维工具，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
总经理总监，81页《成功自我管理的29个工具》干货课件分享，非常实用的工具培训课件。
工具1：用“四象限原理”规划时间
工具2：用80/20法则分配时间
工具3：用“ABC控制法”使用时间
工具4：用“SMART”法确定目标
工具5：用“目标多杈树法”分解目标
工具6：用“6W3H”法分析细化目标
工具7：PDCA
工具8：标准化管理
工具9：有效计划法
工具10：正确评估自己的压力水平
工具11：压力管理曲线
工具12：因果图
工具13：SWOT
工具14：“五个为什么”分析法
工具15：橄榄球定律
工具16：“六顶帽子”
以上仅供您参考，成功自我管理的29个工具，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
20年培训主管整理，218页培训管理工具大全，全面系统管理必备 ！
做培训离不开管理工具。工欲善其事，必先利其器。管理工具是目标达成的推进器，作为一个培训人员，必须先学会使用管理工具。
管理培训能够促进企业核心竞争力的提升，完善企业整体的管理水平。提升管理水平应该是企业遵循的起码客观事实。
今天为大家整理了一套【企业实用培训管理工具大全】资料，总计218页，14章65小节96模板，以“文字+图表+模板”的表现形式，构建了一套“新、全、细”的管理工具体系，实务性和可操作性很强，是培训管理工作人员的必备工具箱。
内容包含：岗位职责、工作流程、管理制度、管理图表、管理模型、管理方案、管理案例、文书合同、总结报告九大维度的管理工具体系内容，不仅涉及培训业务管理的九大工作事项，还提供了培训管理的107个故事和40个游戏，为培训管理工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参照范本。
这套资料不仅适合培训管理工作人员使用，也适合企业高层管理人员、人力资源管理工作人员及生产、质量、研发等业务部门工作人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考工具。完整版收录在【人力资源工作手册】专栏中，订阅专栏可获取更多优质内容！
总经理总监，208页《培训管理工具大全》干货课件分享，课程讲授评估内容：
1、授课水平
2、授课的实际操作水平
3、授课语言运用技巧
4、授课的重点是否突出
5、讲师问答提问的准确性
6、讲师讲授方法的合理性
7、讲师讲授方法的灵活性
8、讲师的专业程度及经验
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
