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企业中层管理培训公司电话(培训 中层管理)

今天对这一个月的线上教学情况,中层领导进行了电话回访。针对学生的居住地点,上课工具,网络信号,教师是否按照课程表上课,孩子们是否进行体育锻炼和学校下发的通知是否落实到位进行了回访,大部分家长针对孩子们

今天对这一个月的线上教学情况,中层领导进行了电话回访。针对学生的居住地点,上课工具,网络信号,教师是否按照课程表上课,孩子们是否进行体育锻炼和学校下发的通知是否落实到位进行了回访,大部分家长针对孩子们的网课进行了高度的评价和赞扬。

有一个班级的家长反应,从开始上网课都现在任课某个班级的教师从来没有上过网课,我大吃一惊,已经一个多月了,怎么一节网课都没有上过,不太合适吧!经过仔细的盘问学生及其家长,还有班主任,我发现不上网课的是一个老教师,明天11月就要退休了,经过仔细的盘问,班主任说人家年龄大了,不会用手机进行线上教学,但每天钉钉打卡很及时,看手机也很及时,发朋友圈和玩手机看新闻很及时。

现在疫情紧张,线上教学必须要进行,期末还是要考试的,所以家长们很不愿意,大家说,别的老师都在上网课,就他一个人不上,还是考试科目,领着国家发的工资,合适吗?#退休# #线上教学#

国企中层的一天

6:45起床洗刷

7:20送孩子上学

7:50到公司,早餐

8:20-9:00进入工作状态,安排比较紧急的任务给下属

9:00-11:30 处理和协调从电话、微信收到的各种工作问题

11:30-12:00午饭

12:00-13:00 看书考证,自我增值

13:00-14:00 午睡

14:00-17:30 有会开会,有事做事,没事巡查工地

17:30写工作日记 下班混蛋

手机24小时开机,随时处理突发事件

最重要的事情来了,全年月平均现金到手8K,是全年所有现金收入哦,包括年终奖!

不得回避的前提,地域是三四线小城市

是不是跟大家想象中的国企不一样?

端午节,发小兼同学阿慧回老家了,当时非常轰动,原因很简单,她是老家的风云人物,北大毕业,美国留学,央企中层,老公富豪。而我们却在电话里对骂了起来……

看完想说,对于很多成功人士来说,困难时期别人的帮助就像一段屈辱的历史,会让她的成功大打折扣。因此对于地位相差悬殊的恩人,避而不见已经算正常操作了,有的恩人都变成了仇人。

(图片来源于网络,侵权请联系删除)

今年不再是工作没了再找的问题,而是这背后我们普通人的生存逻辑发生悄然变化,企业与市场调整幅度远超所有人预期。

今年是一个明显的分水岭,在此之前职场人失业之后只要不是太差基本上都可以无缝连接,甚至有些任性的朋友还可以小憩一段时间,而今年以来尤其是市场寒冬之下令好多职场人挣扎不已,个人用改编自《静静的顿河》里的经典名句来形容就是:一些人已经在公司里站稳脚跟,为着自己命运奋斗,而另一些人却在努力重新适应一个新的环境一遍遍的设法证明自己,怎么可以这样?应该努力改变,否则就会越陷越深、无法自拔。因此我们普通人需要进一步读懂市场变化,掌握先机。

猎头由专精领域转向全域竞争,今年很多职场朋友失业,尤其是企业中的中层员工,这个时候大家会发现接到猎头电话的频率越来越高,也越来越令人费解。现在是知名大猎头业务断崖式下滑,中小猎头一片哀嚎,所以趋势是猎头由专精领域转向全域竞争,利用新手顾问小白的人海战术无差别轰炸候选人,效率低且效果也不理想;而HR基本上更是接到的全是询问需求合作的电话,这种全域竞争带来的后果就是很多猎头专业水平上不如企业HR,会造成业务进一步萎缩,从而很难深耕行业、公司、岗位,从而造成不专业的印象。

金九银十变铜九铁十,今年这个现象尤其明显,体现在往昔看好的行业领域受到外界因素影响,断崖式下滑。求职者拿到梦寐以求的offer的时候反倒是踌躇不前!时不时放出的裁员消息让大家风声鹤唳草木皆兵,个人选择和企业决策都趋向于保守。

企业普调的美好时代走向终结,越来越多的企业取消或者逐步取消每年的薪资普调。甚至有一些企业会逐步拆分薪资结构,绩效工资全部留在年底发放,可见企业流动资金状况并不理想,而这个给到我们的启示是薪酬一定要在最初时刻谈好,否则指望HR口中的年度调薪越发是镜中月水中花!

延迟退休的挤出效应必然会影响波及到“35岁”现象,当一个既定变量不变时候,另一个变量发生变化,总体上看势必会此消彼长,微小的变化逐渐累积会造成势能变化,一些岗位会逐步被替代,而职场人的生存空间之争会更加激烈。

学历提升赶不上市场要求变化,很多人今年把心思打在提升学历或者考证上,开拓视野,增强知识是好的,问题在于类似于后补似得学历对企业来说毫无意义,企业一般都是看第一学历,然后是相同条件下选最优;尤其是花几十万读的MBA,如果你的学校在地图上都很难找得到就没必要浪费金钱了!

最后想说的是我们工作也好,生活也罢要有上游思维,很多人一旦碰到裁员、降薪顿时慌不择路,忙着处理危机、四处救火却从不系统思考如何从源头避免这些事情,就像是企业的HR他们就是很好的上游思维的岗位体现,很多企业老板觉得HR没啥用,那是因为HR很多举动是防患于未然,你让他们如何证明一件没有发生的事情呢?真要是员工全部离职、人心惶惶才能体现自己的KPI价值吗?人越是限于危机自顾不暇就越不能静下心来思考问题,自然作出的决策质量可想而知,希望大家可以把我这些变化调整自己策略,找到属于自己的那条路!

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