健康资讯 #《公司法》又要大修#
主要内容包括：坚持党对国有企业的领导，完善国家出资公司特别规定，完善公司设立、退出制度，优化公司组织机构设置，完善公司资本制度，强化控股股东和经营管理人员的责任，加强公司社会责任等。
继续分享《制度管理的真谛》
管理不是对抗，是影响。制定很多规章制度，然后安排专门的人去执法，这看似是制度管理，其实还是人治。真正的制度管理是从上到下的自觉维护一个氛围，氛围的骨架由相对冰冷的规矩和法条做支撑，而血肉则是由充满温度的人文关怀来填充，这就叫一阴一阳。核心管理人员都是这一文化的载体，主动维护制度的严肃性和文化的包容性，用身教大于言教来实现自觉而觉他，这样的氛围一旦塑造起来，大家便会自觉行事，内耗消失，效率提升，空气鹭港。否则一旦走偏，制度越定越多，越定越细，管理人员越管越累，越管问题越多，内耗越来越大，最后导致运转失灵，机构崩溃。
【国企改革小组：深化三项制度改革，全面推行员工公开招聘，合理拉开收入分配差距】近日，国有企业三项制度改革（人事、劳动、分配）专题推进会召开。改革目标是实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。 此前“管理人员能上能下”被称为“干部能上能下”。老吴认为，国有企业是市场主体，使用“干部”这个称呼本来就不太合适，前段时间中央企业进行了一轮“去机关化”专项整改工作，“办公厅”“局”“处”“巡视员”“调研员”之类行政化色彩浓厚的机构名称和职位名称都被调整。因此，用“管理人员”代替“干部”也是其中应有之义。
这次三项制度改革的主要措施有：
1.人事：推行末等调整和不胜任退出，推行管理人员选聘竞聘，强化考核结果刚性运用，建立多序列并行的晋升渠道。
2.劳动：全面推行公开招聘，严格劳动合同管理，合理控制用工总量，畅通员工退出渠道。
3.分配：强化薪酬与业绩紧密挂钩，合理拉开收入分配差距，落实核心关键人才激励制度，充分运用好中长期激励政策。
