健康资讯 本单位中层干部能上一二把手的，我在体制内的体会是，难的原因其中一个，如果不是太拔尖又人缘特别好，真的不太可能，除前二项外，还需要最重要背景和你的好上级极力推荐，毕竟这都是金字塔上谋官的事，哪个提出重用的人没维护上级吗？能者上庸者下，现实生活不这样，反腐一直在路上，谁说自己仕途没借助金钱社会关系，站出来发誓说，我相信没几个！
是太现实，还是我想得太多？
我仅仅是县级部门一名中层干部，下面的人来办事，我热热情情，客客气气！感觉还不错！
最近组织派我去驻村，我一点都没有怨言，欣然前往。
结果，驻村过后，单位支持的产业发展，乡镇单位的领头人大力支持，下面的人百般刁难，真是阎王好对，小鬼难缠。家人也不理解，干得好好的，论资排位也不该我下乡，自己不拒绝，该着！真让我体会到了酸甜苦辣！
我现在理解底层人员心酸
我是一名国企退休中层干部。到是事业单位保安。深刻体会到了底层人员心酸了。他们请一天病假不仅扣当日工资。满勤奖也买了。就一天病假400元（满勤奖300）就没了。就拿我们保安来说，不仅干好本职工资。还要搬库房，卸货。卫生员不来还得打扫卫生，消毒。这些额外工资没有人给你报酬。只尽义务。让底层人员要有主人翁精神。不能太计较得失。可以有点事就扣钱。让人心寒。怎么大公无私。只能缩起身子保护自己。很无奈啊。
为全面推进党史学习教育，嘉峪关市公安局采取上好“五堂课”工作举措，教育全警感党恩、担使命、筑警魂，将党史学习教育推向深入。
01
领导带头，上好“专题党课”
副市长、市公安局党委书记、局长张壁成带头为全体民辅警作公安队伍教育整顿专题党课，局党委班子成员带头以普通党员身份参加所属党支部组织生活和集中学习，分享学习感悟，激励全警增强主动学习的自觉性。
02
丰富形式，上好“培训课”
邀请甘肃省警察职业学院马克思主义学院院长张苏云教授开展《教育整顿政治轮训暨党史学习教育》专题讲座；邀请市委讲师团团长赵朝晖以《习近平法治思想的深刻内涵》为题作专题辅导讲座；邀请市委党校校委委员、理论研究室主任张建勋副教授围绕延安整风运动的历史背景、基本过程和现实启示三个方面进行讲解阐述，丰富政治轮训载体，强化思想认识。
03
经验交流，上好“分享课”
以党委会学习为龙头、党委中心组理论学习为重点、支部“三会一课”学习为抓手，采取现场交流与书面交流相结合的方式，局党委班子成员、中层干部、普通民警开展专题学习研讨、心得交流，切实练就五个过硬的嘉峪关公安队伍。
04
红色教育，上好“体验课”
结合党史学习教育，组织全体民辅警参观廉政文化长廊、酒钢纪念馆，集中观看公安英模事迹宣传片《平安中国之守护者》，开展“传承红色基因”主题党日，组织“学先进找差距”大讨论，传承红色基因，赓续红色血脉，弘扬英模精神。
05
为民服务，上好“实践课”
强力推开“我为群众办实事”政务服务便利群众“十办”措施。建立交通违章查询、港澳通行证、二代居民身份证等事项实现了24小时自助办理。完善网上公安局，电子证照、临时身份证办理、身份证丢失补领等47项事务实现了网上办理。对群众关心的普通护照、港澳通行证办理、交通违法处理、驾驶证审验换发等事项推行“一网通办”，切实疏通难点、堵点，让数据多跑路、让群众少跑腿，真正实现便民服务指尖办、下放办、特殊办、随时办、撤槛办、重点办、贴心办、利企办、精准办、即时办。
当你面对领导，是选择绝对服从还是各抒己见？[石化][思考]
不同阶段的我，有着不同的做法！
作为新手，刚步入单位时，我成为了一把手的秘书，负责给他写材料。一开始时，我很天真地相信，领导会集思广益，会听取或者接受下属的合理化建议。在吃过几次亏后，我终于认清了事实，原来领导只是做个样子，如果你当真，你会输得很惨！
1、在一次中层干部会议上，领导把近期单位的工作开展情况简要总结了一下，并对接下来的工作做了简要安排。之后，他轻描淡写地让大家畅所欲言，对各科室接下来的工作提出合理化建议。这时，大家不是没有建议，就是一些无关痛痒的建议。我本着对工作负责的态度，提出了一些针对性建议，却没有及时发现领导的脸色突然间很难看。我发完言之后，没人再说些什么，领导也草草收场。第二天的晨会，含沙射影地批评我们科室，工作积极性不高，缺乏主动性。一瞬间，我仿佛明白了什么！
2、一天晚上，领导打电话让我写一篇发言材料，并认真给我梳理了一个大纲，主题内容倒是循规蹈矩，但是总有两三句话读起来变扭的很。可是，我脑海中依稀记得，领导确实是这么讲的。一开始，我还保留着，可是在校稿时，总觉得影响句子的通畅性，就改成了自己理解的句式。结果可想而知，被领导疾风骤雨般狠批了一顿，又悻悻得改了回来。此时，我真真理解了，秘书能做的仅仅是打字而已，不需要修正！
现阶段的我，真正觉察到机关事业单位里不要畅所欲言。对领导的绝对服从，是做好本职工作的前提和基础。那种领导说一句，你顶一句或者建议一句，只能说是小聪明或者“钢铁直男”，下场往往会很悲催！
最近，我是深深体会到了，下属屡屡谏言的糟糕感受。我安排他们写个材料，明明把主题思想和提纲交代得很清楚，却被无情地抛弃，不说离题万里，最起码背离了我的初衷。此时的我，真有点出离愤怒了。
紧接着布置会场时，我交代他们，当参会人员入场时，在他们签到后，要注意引导他们步入自己的座位。“桌上不是有座次牌吗，又不是看不见！”一瞬间，我的火就上来了。安排点事，怎么就这么难！我很生气，面无表情地说了一句，“按我的要求去做”！他们才意识到，我真的生气了！真搞不明白，有些人待人接物，确实慢半拍。
表面看，可能是认知不同，实际上是礼貌或者政治站位不够，没有搞懂机关工作的流程和里面的潜规则！
当你面对领导的安排，你会选择怎么做呢？
