健康资讯 公司技术部部长夯昊忽然被调到仓库工作，他的工资被降低了2000元。这是人事部主管想迫使夯昊辞职，这是大家都知道的事情。没料到夯昊不吵不闹，很快就被升为副经理，年薪涨到25万元，人事部主管被辞退。
50岁的夯昊在一家科技公司做技术部长已经有5年了，每月的工资有1.2万元。
不久前，公司免除了夯昊的技术部部长职位，调到仓库部长，工资降到了1万元。
谁都知道是人事部主管搞得鬼，因为新的技术部部长是他的外甥。
人事部主管对钱老板说。“现在技术走向正规了。夯昊现在每天都很闲，脾气也不好，拿这么多钱是在浪费资源。年轻人只要1万元就可以搞定了。”
老板点点头说。“现在公司的业绩不是很好。中层管理人员也需要调整了，我们先试试技术部门那边调整吧。”
人事部主管要老板解聘夯昊。只要夯昊在公司一天，他外甥的地位就有不确定性因素。但老板只说“调整部长”，他不想太过分，就把夯昊调到仓库部当部长。
仓库部门的任务相对简单，但夯昊没有像前任部长一样按部就班，而是利用自己的技术特长升级了仓库管理系统，提高了工作效率。
仓库部门有一个帅气的小伙子，不超过25岁，不爱做体力活，也不喜欢交流。但夯昊很快就发现了他的特点。他喜爱看书，很聪明，做事快又认真。
夯昊认为这是一棵好苗，所以特意栽培他，在技术、管理上都认真教导他，小伙子也没有让夯昊失望，把夯昊认作“老大”
三个月后，老板带着高层检查仓库。人事主管看到小伙子拿着一本书坐在货物上看书，立马生气地向夯昊喊道，并严厉地问道。“他是哪个？你是怎么管理仓库的？
夯昊生气地回答人事部主管。“我允许他读书！让别人读书有什么不对？”
人事部主管气得脸色发紫，对老板说。“你看，我就说夯昊对公司怀恨在心。这是故意的！”
“老板并没有生夯昊的气，而是对那个小伙子大喊叫。”你出去吧，去结算薪酬吧！“老孙一听到这话就抓紧对老板说。”这个小伙子很能干，不能解聘。"
“什么原因，我凭什么听你的？”老板生气地对夯昊说。“明天到我办公室来！”
看到人事部主管在那边落井下石，夯昊气得脸色发紫。
令人诧异的是，不久之后，夯昊以25万元的年薪晋升为公司副经理，而人事部主管则被解聘。
更令人诧异的是，人事部主管的继承者是仓库部门的小伙子。（小伙子的真实身份是老板的儿子）
很明显，这一切都在老板的掌控之下，夯昊通过细心的观察和冷静的解决，成功地“逆袭”。
@藏不住的情绪
1. 夯昊清楚就算工作调整，但他不会像许多不成熟的人一样，他们通过“技术要挟”来保护自己。因为他清楚自己的技术还没有“不可替代”的地步。即使有了这样的技术，胁迫或破坏公司也不会对公司造成很大的损失，而是会影响自己的名声和未来。
2. 夯昊坦然担任仓库部部长，并制定了两个计划。首先，工作努力点，让老板知道，除了有技术，还可以管理很多地方。这种“综合型”的人才求之不易。第二，如果老板决定解聘他，他也可以在短时间内找到一份新的工作，安稳度过。
3. 夯昊对小伙子的好意不是“照顾他”。主要是，体力差的小伙子为什么会在仓库里，但是能力，文化又特别的强。夯昊的猜测是，这个人是“老板的人”。毕竟，在仓库这样的地方，没有一个人老板的人，老板是不会放心自己的儿子的。
最后，在这里提醒你们，许多人在工作中感到不公平，然后整天抱怨，甚至采取“个人报复”。是不行的。
我们首先是反思你的工作是否对公司创造价值。当然，如果你真的受到不公平的遭遇，你必须要依法保护自己的权益。
#话说职场##职场感悟##职场达人炼成记#
OPPO还给离职员工补发年终奖？没搞懂为何要补发。1、7月2日消息，这两天关于“OPPO和vivo将为离职员工补发年终奖”一事炒得轰轰烈烈，一直知道企业给员工发年终奖，但没听过一定要给离职员工发年终奖，所以，这个事情肯定不像传闻的那么简单。
2、首先，看下事实。此事的来由是有网友在社交平台脉脉上爆料称，OPPO和vivo将为离职员工补发年终奖，原因是公司中层领导克扣了员工的年终奖，有员工把事情反映到了内部论坛，被CEO陈明永看到，陈明永亲自下场了解情况，督促补发了年终奖。
3、其次，网上搜了下，发现年终奖、年终双薪以及年终绩效等概念好像在操作中各不相同，而且还分员工主动离职与被动离职等各种情况，所以，貌似没有给离职员工必须发年终奖一说。
4、 其实，是否要给离职员工发年终奖，主要看这个公司是怎么规定的。不少企业每个月有10%不等的工资扣留下来不发，半年考核一次，如果不到半年就离职的，结算工资的时候会单独把这一部分列出来，给员工补发。像这种类型的年终奖，是规避不了的，离职就麻溜的给人家补发。不要闹到仲裁部门，双方都不好看，名声臭了，以后谁还敢入职你们公司。
5、还有一种是签合同时规定了年终奖数量，如果干满了全年，但公司第二年过好几个月才发年终奖，这种多半也是可以要求给年终奖。但每个月发全了工资的、合同没有规定年终奖的，就不存在离职时还可以要年终奖。
6、网上的帖子称，OPPO员工的薪资主要来源三个方面：工资，持股、年终奖。年终奖取决于个人业绩。
根据网友分享，OPPO公司平均内工资为10775元/月，其中42%的工资收入位容于区间6000元/月以下，15%的工资收入位于区间9000-12000元/月。据分析数据统计，OPPO公司年终奖平均57193元。
还有OPPO公司员工分享说：公司一般会为新人提供员工宿舍或者企业内部低价的房源，如果选择自己在外面租房的话住房补贴也十分可观，每个月1200元。
估计分享OPPO员工待遇的是OPPO生产线的工人，按理OPPO其他员工不可能收入这么低。#康钊爆料#
一张纸两句话，一年省了700多万，如果是你，你会怎么做？
某集团董事长，他看到秘书在办公室打材料，打着打着突然没纸了，抓起桌上电话就说：给我送三件打印纸过来，然后不到10分钟三箱打印纸就送到门口了，效率确实很高，他当时没说什么话。
回到集团总部以后，他就找到集团内审部总监说：
请问这个打印纸是怎么管理的？采购怎么这么随意。
他们的总监说：领导，我了解一下，向你汇报。
第一个层次的中层干部：他是说了解一下向领导汇报，但其实他什么都不做，因为他觉得领导今天生气，可能今天说了这个话，明天他就忘了，我什么都不需要做的，结果他不做，领导也不问，他也不汇报，这个事就不了了之。
第二个层次的中层干部：了解一下向领导汇报，他也去了解了，了解完了以后不主动向领导汇报，他等着领导什么时候想起来再去汇报，因为主动汇报还不知道什么样的结果，等领导要再问时说：我做了解了，领导没有事的没有问题的。
第三个层次的中层干部：我了解一下，向你汇报，他也去了解了，积极主动地向领导汇报了：领导打印采购其实没有问题，因为他们公司是定点采购的，哪个部门缺少打印纸就让他们送过来他们签收，月底行政部统一结算不会有问题的，价格都是谈好的，没有问题，那么这个事可能也就过了。
第4个层次的中层干部：他的做法是首先画了一张表，让公司所有有办公用品采购权的单位都去填表格，去年一年你们用打印纸什么品牌，什么型号，供应商是谁，采购单价是多少，总共买了多少，总共花了多少钱，然后在后面写说明，打印纸采购的管理办法全部汇报出来。
董事长一看不知道，一看吓一跳，整个集团一年打印用纸花了1300多万，这还不是他觉得最害怕的，最害怕的是：同一品牌同一型号的打印纸，在不同的公司不同的供应商那边采购价格相差三倍多，这才是更生气的。
董事长看了这个表以后，就说你们就不能管理一下吗？过了两天他们出台一个办法，办公用品统一采购，统一品牌，统一供应商，统一定价，一年节约了500多万，然后又要求各个公司各个部门办公用品实行预算管理，又省了100多万，一张纸两句话，一年省了700多万。
大家没必要争论CIPS脱离SWIFT会如何，目前来说吃力不讨好的事，双方早已签署了战略合作备忘录。
2021年12月，全球主要货币支付金额排名，USD占比40.5%，EUR占比36.65%，GBP占比5.89%，CNY由11月的2.14%升至2.70%，2022年1月的数据是3.2%。我在2月25日写过这个数据。
对于SWIFT的理解
1、制定报文标准，进行交易信息的报文交互，关键点是已经布局了「全球网络」。
2、SWIFT并不会参与银行账户的资金划拨，也就是不涉及清算和结算。
对于CIPS的理解
CIPS与CHIPS的功能是近似的，CIPS处理RMB，CHIPS处理USD。SWIFT可以为CIPS的参与者提供报文服务，全球有上千家机构通过SWIFT提供网络服务，以CNY占比3.2%这个数据而言，CIPS脱离SWIFT属于自废武功。
银行大V可能非常懂财报、懂银行业务，但是，「银行业务条线从业者」大都不了解银行科技，何况没在银行工作过，几乎不可能了解银行科技系统。这也是为何监管要求大型银行必须设置CIO的原因，CIO属高管，科技总经理是中层，看出来差异了吗？业务能力的水平高，可以履职分管业务条线的高管；没有科技背景就没有专业性，从而不能充分履职科技工作。
刘总要离职了，他把我叫到了办公室，说想让我一起过去，底薪6000元，提成也比现在的点数高，年薪几十万是肯定可以实现的，这么突然的消息，我还有点回味不过来，只能说回家考虑一下。
我们是家科技公司，刘总是公司的销售副总，而我，是刘总一手提拔的，私下关系比较好的销售区域经理。我来公司五年多了，销售业绩也算不错，总是排在前几位，感觉老板还是挺器重我的，不过，公司可能还是有局限性吧，人员也就30多个，还在慢慢的发展中。
刘总去的那家公司是中等规模，目前有400多人，他去了做常务副总，我如果过去还是干销售的老本行，手下有十几个人，产品也还是设备类的，都大同小异，他说一年几十万元是轻松拿到的，是自己人，才会让你过去，别人我也不张那个口。
心里有事，在家里也总是走神。老婆问起时，我给她说了，她一听这事儿，马上兴奋了起来，问东问西的，眼里都冒出了光。她说，同样的时间，在哪里干不是干呢，趁着你还年轻，多赚点钱，以后我们也可以实现财务自由，我想买包就买包，不想做饭就出去吃，一年也旅游两趟，咱也在闺蜜面前长长脸，她边说边笑，好像那美好的日子就在眼前一样。
才过了几天，丈母娘过来给我们看孩子时，都问我是不是要去大公司里当销售经理了，那公司环境应该可好了吧？我的家庭条件一般，现在还住着一室一厅的房子，丈母娘一直都对我有意见，现在，看着丈母娘一脸的笑容，我都不知道该怎么回答了，老婆嘴是真快，还没决定的事儿，弄得家里人都知道了。
我还在犹豫，好不容易才在这家公司站稳了脚跟，这也才稳定了几年，那边是什么情况都不了解，说给的工资和提成高，万一兑现不了呢，到那边去，一切都得从头做起，以前的资源都浪费了，如果那边不好的话，还能回来吗？还有退路吗？我是个男人，考虑的问题自然会多一些。
公司召集全体员工开会，刘总没有出席。老板可能也是听到了刘总有点动作才开的会吧，反正针对点很多。
第一、老板说大家工作都很努力，物价也涨得厉害，工资也该动动了，中层每人涨工资800元，普通员工每人涨工资500元。
第二、公司的新产品已经可以上市，销售的提成点数绝对让大家满意，仅这一项，只要好好干，提成几十万是轻而易举的。
第三、销售提成由于有连续性，每年结算两次起来费时费力，时间上也不好界定，以后改为一年结算一次，公司会在年终把大家的提成提前计算好，尽全力为大家服务，请大家放心。
第四、公司的人员流动很正常，大家不要私下议论，路是自己走的，不要听从一些人的怂恿，就不知道自己的份量了，大家好好思考一下，不要盲从，有什么想法都可以找我谈谈。
说是开全员会议，更像是对销售员的谈话，而销售员里，都知道我与刘总关系很好，就更像是说给我听了。老板这样一做，导致我的提成短期拿不到了，想走，就得损失近十万元钱，看来，老板为了公司稳定，也是煞费苦心了。
在公司，我只能装做跟没事人一样。可一面是诱惑，一面是稳定，哪一个方向都很难取舍，我该怎么选择呢？
@我是无语职场中这样的例子屡见不鲜，各有各的选择，但让我说，我还是劝你留下。
刘总上任新公司做副总，是根据他多年的工作经验聘用的，到新的工作单位，能不能带领公司向上发展，稳定就职，都存在变数。虽然他带你过去，但跟新单位的磨合并不是靠义气就可以做到的，未知因数太大。
有很多领导都是带了些人过去，一段时间后，领导反而适应不了，提前走人了，那你们留下的人呢，如果有内部争斗，会如何自处？
现在的公司，不论怎样，你已经有成熟的客户资源，与公司磨合到位，已经能够稳定从容的工作，就不要三心二意了，做一件事情，就努力耕耘，把它做好，相信也会得到自己应有的回报。
选择很重要，但愿你能少走弯路。
#职场头条##职场感悟##职场达人说#
大家好，我是重庆祝帮，在经历了两个月没发响之后，上周终于决定离职，成了一位无业游民。去年结算总收入20个w，还有6个说的是今年补发，但是工资都发不起，估计也拿不到了。工作七年，兢兢业业任劳任怨，老板一句不好意思，大家就分道扬镳。
本人2014年大学毕业就在一家小的设计单位从事结构设计一职，那年正好是设计行业的黄金期，老板手下有员工三十多人，也算不错。有位资格较老的同事那年拿了30几个w买车买房，老板回款较好，发钱给力，皆大欢喜。
2015年到2017年行情就直走下坡路了，单位三十几口子就只剩下我们三个（其中一个是老板的jiu子）。接了一个六万方的钢结构厂房，就又撑了一年。但是那时候老板很积极，各方面努力跑业务，虽然收入低些，但是我们有希望，总感觉能东山再起。
2018年，陆续又来了几个同事，业务也增加了不少，我们六个人做了50万方的建筑。这一年是我从业的第四个年头，感觉公司又有了新的希望。
2019年，这是我最忙的一年！有个专门跑商务拉业务的合伙人加入后，我们业务陡增。我们结构四个人（有个实习生）经常晚上都是加班至一两点，早上正常上班点又打开电脑继续奋斗。这一年很充实，我们斗志昂扬，总想着再努力点生活就会更美好。这一年我结婚了，和我的那个她结束了八年的爱情长跑。这一年老板心情大好，年终的时候全公司一起去了趟越南玩。
2020年，注定不平凡的一年！疫情期间我们的宝宝出生了，初为人父，妙不可言。由于受疫情影响，各行都在洗牌，我们单位却在几个中层领导的鼓动下盲目的扩张起来，一下又发展到了三十几个人。招的新人待遇比旧人还高，美其名这样才有竞争力。终于，国庆八天假期回来后公司宣布倒闭。又留下我们三个人，负责处理项目的后期配合。年底老板给我算了总收入20，还有6个说的是今年补发。
2021年至今，陆续发放了两个月工资就没有下文了。犹豫了很久，还是决定离职，尽管可能还有俩月工资和去年的提成资拿不到，但是我真的在这家单位看不到任何希望。现在上有老下有小，辞职后也不知道做什么，短时间内不想再做设计，希望各位朋友给我出出主意！
