健康资讯 管理员工千万不能发奖金！
昨天我一个有500号员工的开酒店的朋友给我上了一课。
他说那些商学院教你的那些奖励式的激励制度都是无效的。
他的这套惩罚制的管理方式才是最牛的。
我去到他一个店面的办公室的时候呢，看到有一个滚动的积分数据大屏，非常扎眼，为什么这位老板会把这个大屏放在这么显眼的位置呢？
老板说，你不要小看这个大屏幕，我管理公司这500号员工靠的就是这一个大屏幕！
你看我这个屏幕上面，每一位员工的积分情况都清清楚楚，谁的积分排名高，谁的表现最好，那可都是一目了然的。
我只要根据员工的积分排名情况来发放奖励，员工排名越靠前，奖励就越丰厚，就越能够激发他们的动力了！
将积分与员工的各种好处，如升职、涨工资、带薪休假、旅游、评优、荣誉、甚至是公司的分红、股权等等进行挂钩，只要员工达到了相应的条件就能享受对应的好处。
积分制管理以结果为导向，员工付出越多，那么得分就越高，公司的各种资源都向高分者倾斜，真正实现了多劳多得，再也不是过去“干多干少一个样，干好干坏都一样，干和不干一个样”的平均主义了。
当然，想要积分制管理发挥出最好的效果，关键在于设计好科学合理的积分规则和激励方案，规定员工做哪些事情可以奖分，哪些事情会被扣分，拿了第一名可以享受到什么样的福利；
拿了倒数第一名又会有什么样的惩罚，这些都是需要去设计的，而且长长远的角度来说，积分如何去做长效激励？如何用积分留住优秀的老员工，如何用积分吸引外部人才等等，这些都是需要去做规划的。
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积分制管理绩效考核、员工管理，企业管理实操落地课程
奖金怎么发才有激励作用？
虽然奖金能够激发员工的积极性，但是奖金发放方式不合适的话，不仅不能够有效地激发员工的积极性呢，还有可能引起员工的不满情绪。
那么，奖金究竟怎么发才能够有效地激发员工的积极性？
在实操当中啊，给员工发奖金必须遵守三大原则。
第一大原则，力度一定要适中。
所谓的力度适中啊，就是指的这个数额不能过大，也不能过小。
这个问题很关键了，数额过大可能会影响公司的成本，过小又不能起到激励作用，小奖就不如不奖，比如说我们将现在的献血政策调整一下，每献一次血奖励100块钱，如果以这样的方案的话，你认为献血的人数是会变多还是会变少的？
所以啊，这种小奖啊，最好就不如不讲了，直接给他个荣誉称号更合适。
奖励的力度啊，一般情况下，我们建议不低于当期员工收入的10%，这是第一大原则。
第二大原则就是发放一定要及时，及时发放，他对刺激员工的优秀行为啊，有很关键的作用。
千万不要等到月底的、季度末了或者年底了再来兑现奖励啊，一定要及时，才能够有效地强化员工的优秀行为，即使是一句表扬的话呀，我们都应当及时的说出来，这是第二条原则。
第三大原则，就是要有仪式感。
仪式感呢，不管对于被激励的员工还是未被激励的员工啊，他都能起到激励作用。
记得深圳有一家培训机构啊，有一年发年终奖，直接包了一个酒店，并且以现金的方式发放，年终奖仪式感是足足的啊，拿到现金的感觉真的不一样，尤其是有些优秀员工啊，一次领到了近百万的现金奖，你想都想得到啊，当时员工的心里是什么样的感觉？
建议老板建立一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。
推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，这本书是我线下落地了200多个行业、数百家企业的经验总结。在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么设计各岗位的薪酬体系讲得很清楚。这本书适用于任何规模、任何行业的企业，里面的案例通俗易懂，直接可以套用。
当你有了这本书之后，就可以设计出科学合理的组织架构、绩效考核。与薪酬方案本书讲清楚了不同公司、不同部门、不同岗位的工作怎么量化，怎么考核绩效，怎么跟工资挂钩，跟奖金挂钩，跟分红挂钩，还讲清楚了各岗位的晋升机制，企业文化怎么建立，怎么样批量复制团队，怎么样留住优秀的人才，点下面蓝色文字即可购买。
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富士康有完善的管理制度
10月10日每日全员核酸
10月19日每栋设置监测点
10月21日起实行核酸+抗体一天2检
在10月13日政府介入协调酒店，调度车，隔离等问题
10月19日符合防疫要求员工每人每天补贴50米
10月26日至11月11日补贴提升至100/日、并给予最高全勤奖励1500米
最新声明：留厂自我隔离每日补贴300米
整个流程和进度，富士康没有亏待员工，在困难面前，员工应该配合领导，同心抗议！
老板送我一个LV的包包，价值5万多，老公知道以后跟我冷战了一个月，昨天他发微信给我，说晚上出去吃饭，我以为是他要跟我服软，没想到他说这是最后一次跟我吃饭.........
我是做酒店管理的，现在在一家酒店做客房经理，一个月工资1万多。上个月老板来酒店视察，夸我把酒店管理得很好，为了奖励我，老板带我去附近的商场逛了一圈，然后让我选一样喜欢的东西，不管价位多少都可以，最后我看中了一款LV的手提包，结账的时候才知道要5万多，当时我想换个价格低一点的，可是老板说没多贵，就这款了，我也就没说什么了。
第二天我背着新包去上班，老公接我下班的时候注意到了，他一看就觉得价格不菲，然后我就跟他说是老板送的，要5万多呢，可是他听后特别生气，说老板没事为什么送我这么贵的包包，我是不是跟老板做了什么见不得人的事，然而我怎么解释他都不听，一口咬定我跟老板之间不清不白，然后他说了很多口不择言的话，我就打了他一巴掌，结果他也打了我一巴掌，我很委屈跑回娘家住了半个月。
前面半个月他都没有来求我回家，最后我忍不了就自己跑回去了，但他还是在跟我冷战，不给我做饭吃，洗衣服的时候也把我的挑出来，只洗他跟儿子的，我觉得他特别过分，所以我也没理他。昨天他给我发了一条微信，说晚上一起出去吃顿饭，我欣喜若狂，我就知道他一定是扛不住了，这是要跟我和好，然后再来个烛光晚餐。于是我打扮得漂漂亮亮的，结果吃饭的时候他说这是最后一次跟我吃饭，然后拿出离婚协议书让我签字，房子归我，存款、车子、孩子归他，我当时都懵了，自结婚以来他从来没有跟我发过脾气，这次冷战这么久，不但没有觉得自己小题大做，反而还要提出离婚，我真的是没有办法接受，一点解释的机会都不给我，真的是太过分了。
我不想离婚，因为我觉得自己很冤，工作表现好，领导稍微奖励一下过分吗？就算离婚孩子也应该归我，凭什么归他，我又没有做错事，现在我很苦恼，不知道该怎么办？（网友求助
