健康资讯 2023年青海省引进高校优秀应届毕业生859人公告（事业编制512人）
考核测评：1.引进博士研究生学历的，主要采取面谈、专家评价、学术成果评价等方式进行考核测评；2.引进硕士研究生学历的，主要采取试讲、面试交流、答辩等方式进行考核测评；3.引进紧缺专业本科学历的，主要采取专业技能测试、综合素质测评、面试等方式进行考核测评。
各用人单位组织报名、资格审查及具体考核测评时间、地点、方式、要求等规定，由各用人单位另行制定并随时发布，请广大应聘人员予以关注并及时查询。
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现在房地产行业迎来了冰河时期，但是对于“国”字头的公司来说似乎影响不大，他们还是会优中选优，比如：身材？
当然，相对来说，他们的工资福利待遇什么的都好过其他公司太多了，虽然这样的招聘信息让人看了有些别扭，但是更多的是很多很多的“有身材”的人去应聘面试。
唉，都是为了生活。#应聘#
#陕西身边事#
【陕西省气象部门事业单位招85人】
招聘职位及招聘方式：陕西省气象部门 2023 年度在国家气象系统编制内计划招聘高校毕业生 85名，博士研究生采用面试方式，其他应聘人员采用面试或笔试+面试的方式招聘。
报名时间与方式：网上报名时间为2022年12月4日至2022年12月20日。
优惠政策：为招聘博士生提供不少于 60 平方米的租用住房一套(一次性免除 60 平方米 5 年的房屋租金)或一次性给予 10 万元租房补助;招聘博士生可优先承担业务、科研项目。
查看详情：回复“1207”
昨天面试了1个33岁 ，有注会的中年人，应聘岗位是集团会计，初试很顺利的通过了，在复试的环节，被财务总监问得哑口无言，原本以为他会错失这个入职机会，没想到在zui后一个问题上，他成功逆转了结果。
昨天邀约了这位有着9年基层工作经验，1年管理经验的中年人来面试，因为有注会，所以作为HR的我，对他异常期待，而他也让我很是惊喜。
一大早他就提前到了，比约定的面试时间早了半个小时，穿着得体的西装，头发也比较浓密，完全不像那些步入中年，因为工作劳心劳力而秃掉的中年人，我领着他先去休息室休息。
我便去财务总监的办公室支会了他一声，他让财务副总和我先去面面，如果确实可以，在领他过来，让总监面试
我和财务副总一前一后来到休息室，让他先做了一番自我介绍，学历硕士，毕业于985大学，有6年基层项目经验，3年总部财务预算经验，1年财务主管工作经验，一个月前离职，处于待业状态。
我和财务副总相继问了他一些基础性的问题，譬如为什么离职，为什么从原公司主管岗位来我公司面试一个基层岗位，对自己未来的职业规划是怎么样的，还附加问了一些专 业问题，他都能一一对答如流，一看就是做足了准备。
面试了差不多20分钟，我和财务副总对他都挺满意的，于是我便去告知总监，这位面试者的一些基本情况，总监微微一笑，心里乐呵，想着应该可以面试到合适的人了，之前面试的好几位，总监要么学历不满意，要么就是嫌弃人家要求的薪资过高。
总监来到面试室，看了看这位应聘者，然后什么也没有说，就开始直接提问：“我看你这边考过了注会icon，那么请你谈一谈你对公司战略是怎么理解的？”
他脸色立马变了，看得出开始紧张了，吞吞吐吐一阵，说出的答案都很浅；
总监继续追问:“注会有一门是财务管理，其中有三个系数，经营杠杆系数，财务杠杆系数icon，联合杠杆系数，请你聊聊对这三个杠杆系数的理解，不要背公式？”
这个问题，让他更是拽紧了手心，脑海里翻江倒海，一个字也憋不出来。
这时候总监的脸色也从原先我看到的期待，变成了苦闷，但是总监可能还怀着小期许，继续问问题：“那么你对新的租赁准则如何理解？”
这个问题更是致命，连旁边的财务副总也凑过来和我嘀咕，这个我也不是很清楚，结果他直接回了一句：“对不起，总监这个准则我还没接触过。”
总监心里已经估计有了自己的答案，看来又一位应聘者被pass掉了，zui后总监问了一个问题：“如果你来我们公司，派你出项目，现在有一份工作内容，公司财务部门的领导和项目经理给出你的工作指令完全相反，你会听那边的？”
这个问题，看得出总监是想考验这位应聘者的面对矛盾事项的处理方式。
应聘者想了想，做了一个非常全 面和逻辑清晰的回答：“首先我要看这件事是什么属性的事，把这件事先定性，然后我会去分别站在财务部门领导和项目领导的角度分析这件事，他们的考虑原 点，考虑立场是什么，然后我会去综合评估，当然财务部门是我在公司的直属领导部门和归口部门，应该听取部门经理的相关建议，项目经理是项目上我的直属领导，也应该考虑他的建议，如果这中间需要有一个折中，我会尽可能地拿出我的方案，让项目经理和财务领导直接沟通。”
听完这一番论述，财务总监才算缓和了一下自己的脸色。
总监也破格录用了他。
关于这件事，我的观点如下：
1、面试者面试还是应该做足准备
不管你在原单位多优 秀，都应该在面试新单位的过程中，放低身段，有归零心态，认真按照应聘的岗位职责去做准备，不要到面试的时候，一问三不知，这不仅打击你的信心，还会让面试官对你产生不好的印象。
2、考过证书后更应该加强学习
像这位应聘者有注会证书，但是在问其相关专 业问题时，却回答不上来，证书是我们能力的一个证明，但是拿到证书后，后续的学习也是非常关键的，如果不能持续地进行专 业深耕，光有证书，也无法发挥其该有的价值。
3、职场棘手事很多，处理问题的思路很重要
这位应聘者逆袭的回答，彰显了他的逻辑能力和应对职场棘手问题的能力，这是书本上的知识学习不来的，职场上这样的情况比比皆是，如果不懂得更好地处理这类型的事，就不能很好地完成相关的工作，影响团队的工作成果。
面试也是一场对应聘者综合素质的考验，希望我们都能未雨绸缪，在未来轮到自己面试时，能处变不惊。
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2009年，拥有北大双学士、清华硕士学位的李永乐去知名外企应聘，面试官看了他的简历后惊喜不已，连忙问他对工作有什么要求。自认为不擅交际的李永乐回答：“我想找一份环境单纯、生活规律的工作。”面试官一脸失望，让他回去等通知。
就这样，李永乐连续面试了几家企业，都没有被录用。他不禁纳闷，难道自己真的不适合职场环境吗？一次在面试回来的路上，李永乐正好碰见学生放学，看着天真烂漫的学生，李永乐恍然大悟，自己可以去当老师啊，跟学生打交道，还有比这更单纯的环境吗？
拿着简历，李永乐便去了北京人大附中应聘，顺利成为一名高中物理教师。对于物理，李永乐不仅擅长，还怀有浓厚的兴趣。他从小就热爱物理，在别的同学为了物理课抓耳挠腮的时候，李永乐自学教材，学习进度已经远远超过老师讲课的进度。高三毕业，李永乐就凭借全国物理竞赛被保送到北京大学。
当昔日的学霸变成老师，李永乐方知老师的辛苦。一堂40分钟的课，李永乐得花4个小时来准备。在人大附中就职的前三年，李永乐几乎没有12点前睡过觉。在教学中李永乐发现，高中的物理题讲起来特别长，有时候一道题讲完，一节课就差不多完了。很多听不懂的同学，课后跑来问，你还得一遍又一遍地讲。为了提高教学效率，李永乐开始录制教学视频。知识难点、课程资料、讲义答案，通通录成视频，然后发到网上，学生不懂了就去网上找，大大提高了教学效率。这种视频多为5到10分钟的短视频，李永乐叫它“马桶视频”，让学生在蹲马桶的功夫也能学一个知识点。
2017年，一个小学同学给李永乐发来消息：“赶快去看热搜，你火了！”李永乐打开手机，原来是自己曾在研究生兼职当老师讲课的视频被网友发到网上，这条视频是他用数学集合的方式计算公元1年到10000年之间有多少个闰年，并以回归年的知识解释了闰年的设置规则。这条视频当天点击量破百万，隔天就破了1000万。
很多学生开始翻找李永乐以前讲课的视频，他们在其中一个视频中找到李永乐的联系方式，于是，李永乐开始不断收到陌生网友的好友申请。他们都是来自三四线城市的学生，还有边远地区的学生，这些学生有向他请教问题的，也有专门向他表示感谢的。
李永乐发觉，原来互联网可以用低廉的方式，让他的课程和三四线城市的孩子建立起桥梁。于是，他在课余时间开始录制视频，进入自媒体行业。他用概率知识讨论中五百万彩票和考上清华哪个更难，用数学归纳法探讨秃头问题，用博弈论解释堵车，用C罗的“电梯球”解释伯努利原理。一个个晦涩难懂的知识，在李永乐深入浅出的讲解下变得通俗易懂，无比清晰。不仅是学生，就连成年人看了他的视频都觉得一下子就听懂了。
成名之后，很多教育品牌花钱请他代言，李永乐都拒绝了。他说教育是他的主业，也是他的理想。如今有幸能有这么大的知名度，他愿意为科学传播和教育公平做一点贡献。
做了科普教育多年，李永乐有一个愿景，就是希望自己的科普教育能够下移到小学阶段，因为这个阶段的孩子对世界的探知欲更强，想象力最丰富。如果早期就受到良好的启蒙，会激发他们无限的学习潜力。
#分享一个职场沟通小技巧#
所谓的职场刚步入社夸的人群包括大学生，都没有真切的认知，因为这一群体曾未遇见过。
这一过程包括应聘、面试、试用、正式工到独挡一面员工，再到公司领导层一路走过。
就职场面试而言，首先了解这家公司是从事什么业务，应职职位，是否符合自身意愿，如果可行，就按自身所学对公司的期待进行表述，自己对公司发展所做努力方向进行分析，让面试管认为你是有计划能做事的人。
在工作职场中，要善于观察周围同事的言行，适当地上下左右沟通，首先把所有同事当朋友对待，哪怕是故意刁难你的人 ，毕竟是，你把别人当敌人 ，那肯定是你的敌人 ，如果你把别人当成朋友，哪怕他认为你是敌人，也只能是单方面的 。经过你的努力沟通 ，最终还是可以成为好朋友同事的 。
在职场上 ，要多方面进行沟通 ，比如在工作上，在学习中 ，集体生活中以及个人感情上都会有说有笑，善于打选可融合的群体，从而在工作中找到快乐，在生活中找到舒适！
所以人生中要乐观看待生活，一切都是阳光的，小事不往心里记，多想想自已能办到的事，别吓坏了自已而不敢去打拼，正能量的事和言行常挂心理，才能看到真实的自已！
项目经理面试应聘技巧常见难题参考
