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《直击本质》读后感
今天读了《直击本质》一书的47-65集，该部分主要讲了:
一、塑造者思考法
跳出最小阻力路径，启动塑造者思维。重塑人生扪心自问：“我想要的到底是什么？”从0开始创造拿掉既有框架，让思维回归原点，从头开始思考。
二、逆向思维
1.定义：它是对司空见惯的、似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。
2.成功—失败模型
正向思维聚焦成功的原因，逆向思维聚焦失败的原因
“为什么导致失败，如何提高成功概率？“
3.事前验尸法：提前思考失败的可能与原因的方法，可用于对行动方案做出初步决策之后和采取行动之前。
4.变化—不变模型：正向思维关注变化，思考的是如何才能跟上变化的脚步；逆向思维聚焦于不变，帮助我们在看到周围变化的同时，关注究竟什么才是隐藏在诸多变化背后那些不变的东西。
①宏观层面：周期性变化、线性变化
②中观层面：商业、企业
③微观层面：可迁移能力
个人底层的迁移能力：思考力
中层：学习力，沟通力，领导力....
上层：技能：写作，软件
5.加法-减法模型
当我们开始做减法，而不是做加法的时候，那些真正重要的东西才会浮出水面，我们才能真正看到事物的优先级。
6.幸福—痛苦模型
逆向思维聚焦“何如规避痛苦”
7.组合—反向模型“
反向创新”思考这件事情的反面是什么，如果朝着相反的方向这个问题能否被解决。
发明创造领域：正向思维走不通时，试试反向
我对“怎么让管理变得更有效率？本质是减少真正所谓管理的量，增加判断的量。增加帮团队在关键点做决定和梳理目标的量。核心是转换思维，培养做判断的能力，而不是勤勉工作的能力”有共鸣。多年工作经验告诉我，很多时候所谓的忙，源于用人问题，沟通问题。三分执行，七分思考。高喊提高效率，却用执行者的时间置换，于执行者而言被迫提高效率，这种形式总会得不偿失。
反向思考的历史案例，更多的是被逼出来的。正向思考是反向思考的基础和前提，没有正向思考和试验，也不会知道正向不可行。我们需要做的是，一开始就正反两向同时思考，哪个更简易、成本更低，就用哪个。从另一个角度讲，正和反都是相对的，正亦是反、反亦是正。
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