健康资讯 很多老板想省钱，但又想确保品质，这时候你可以跟老板说，你要我一个人做三个人的事，我可以做得完，但是做不好。我可以交3份报告都是60分，但是你加1个人处理行政细节，我就可以把3份都做到80分。
聪明的经理人，会把自己的绩效做成优缺点分析，去跟老板反应，并且诚实地说自己可以做得更好。你可以跟老板解释，你每天朝九晚九，做不好是因为时间不够，而不是时间管理不当。老板只要加个人帮忙在办公室写报表、接电话，让你去外面跑业务。
例如，你可以说，原本可以办30万人参加的活动，但因为团队只有你1个人，怕处理不来，所以只敢办5万人的小活动。聪明的老板绝对会接受这个说法。
老板接下来可能会问你，请个人要多少钱？你可以先说1万元，不要狮子大开口。稍后你可以再跟老板说，你面试了很多人，但是最好的那个要1万5000元的。
老板通常是不会在乎那5000元的，但绝对不要用哭哭啼啼的情感诉求。你在争取人力时，千万不要说，“我累死了！”“我每天都没办法见我女朋友！”“我每天都不能跟我爸妈吃饭！”
老板干嘛管你的家务事啊？中层主管可能还会被眼泪打动，但是历经大风大浪的高层主管绝对不吃这一套。
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