健康资讯 诸葛亮是三国时代智慧的化身，他的智计无双，在刘备死后，独力撑起蜀汉政权已成天下的共识，但也有人说正是他的管理能力的低下导致蜀国最后人才凋零，最终在三国中第一个灭亡，是这么回事吗？
在刘备时代，蜀汉政权的确是人才济济，文有诸葛亮，庞统，法正等，武有关张赵马黄一流上将，一派欣欣向荣的景象，但刘备之后，特别是诸葛亮过世后，蜀国确实是“蜀中无大将，廖化作先锋”了。只有一个姜维堪堪可用，按说五虎上将的后代都在，蜀国怎么会落到这个境地呢？
要说诸葛亮的工作态度，那是没得说的，可以说是兢兢业业，如履薄冰。正如后世对他的评价“鞠躬尽瘁，死而后已”，非常恰如其分。但是他有一个问题，就是诸葛亮性格太谨慎了。他生怕部下们犯一点错误，以至于蜀国的将军们出征时都要领取诸葛亮赠送的锦囊，遇到困难打开锦囊。通过 这种方式诸葛亮可以决定战场上的走向，这样打胜了是“诸葛丞相的妙计”，打败了是“此乃天意”。也就是说 ，无论胜败，都是诸葛亮的责任和将军们半点关系都没有。
在这种情况下，将军们只是执行命令的机器，只要听话就好，不用承担压力。长此以往，他们无法学习，无从成长，所以在诸葛亮去世后，蜀国没有一个治国之才也就顺理成章了。
这种不敢让手下人犯错，其实就是管理方式的重大缺陷。管理者插手过多的实际工作，会让员工感觉没有得到足够的信任，工作积极性受挫。想要让团队持续健康发展，必须激发团队各成员的潜能。在这个过程中犯错是不可避免的。真正的管理者都要学会授权，别怕员工犯错。团队管理者在培养人才的过程中，最大的挑战就是要眼睁睁地看着员工去犯错。而且还不能说，要给员工试错的空间，培养员工的责任感，让他感觉这件事跟他自己是有关的，是需要他自己想办法解决的。
一般来讲，管理者在团队中有三种角色定位。
1.下层执行：使命必达
初级管理者：以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。他的目标是完成任务，取得信任。
2.中层管理：面面俱到
中级管理者：负责团队中的大小事物。比如，传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等，这需要他既能解决问题，又能营造氛围。
3.高层领导：营造氛围
高级管理者：考虑的是做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。这要求他多营造氛围，借助他人来达成目标。
上面这些管理原则都是樊登老师的著作《可复制的领导力》中叙述的。樊登老师不用我多介绍，他曾是央视主持人，大学MBA讲师，后来又从无到有创立了“樊登读书会”。可以说樊登老师既有丰富的管理理论知识，又有大量的管理实践经验。樊登老师亲自讲管理课程数百场，影响数万人，这本《可复制的领导力》的理念、方法以及实操技巧和经验，深刻影响华为、海尔、苏宁中国银行等领军企业，并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。樊登老师告诉你，领导力不是天生的，是可以复制的，普通人完全可以通过学习获得领导力。
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