健康资讯 企业战略需要从企业未来长远发展方向来考虑问题。企业会持续不断地壮大，因此在每个阶段内，企业要做好战略梳理。
品牌战略：并非所有企业都只拥有一个品牌，有相当一部分企业旗下拥有数个品牌多项业务，这就需要研究品牌战略。
品牌有有形和无形之分，有其内核和基调。如果想要全方位地去构建品牌，需要战略的指引，即品牌带给客户的独特价值是什么，这同样是客户购买企业产品的理由。企业面临的各种危机和风险实际上都源自于战略不清。
有战略企业会活得很好，没有战略企业就始终有危机。没有组织企业做不大，但是没有战略，不能保障企业在激烈的市场竞争中长久地活下去。
企业管理者从企业战略方向开始逐层逐步实施，将企业绩效指标落实到每一位员工，将员工的绩效指标连接起来就能够帮助部门和企业达到预期目标。
高层管理者需要输出的是企业的战略目标，中层管理者需要输出的是部门规划，基层管理者输出的是工作计划。
目标是一个逐层逐步分解的过程，目标的分解重点是和员工达成共识，因为员工是有思想、有意愿、有积极性的个体，而这些重要因素都会影响到目标的达成。
