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中层的角色管理培训心得(中基层管理者的角色认知培训心得)

年后,公司“一把手”有了调动,因为老领导还没有退出工作群,所以也不便拉新领导进群,怕两位领导尴尬,作为办公室主任兼群主的小李是愁眉苦脸,不知道如何办是好。

年后,公司“一把手”有了调动,因为老领导还没有退出工作群,所以也不便拉新领导进群,怕两位领导尴尬,作为办公室主任兼群主的小李是愁眉苦脸,不知道如何办是好。

公司刘总去年是我们的领导,为人正直,人品和能力都很好,在公司备受员工的敬佩和认可。年后,因为工作的原因,刘总被调到了总公司就职,之前大家都没有听到这个消息,突然地宣布这个决定,都还有点舍不得。

新来的领导是郑总,原来在总公司任职,年轻有为有魄力,听说和刘总私下的感情也不错,现在调到我们公司接替刘总的位置。

刚到任的郑总,急需了解公司的情况,刚到任就马上召集公司中层以上的管理层开会,了解公司的基本情况,加深和大家之间的印象。而且还决定第二天要召开全体员工的大会,和员工见个面、亮个相。

小李是办公室主任,也是公司微信工作群的群主,平时负责公司的一些办公秩序、后勤保障、指令传达等事项。郑总要召开全体员工大会的事,自然就由小李负责安排,但有一件事却令小李愁眉不展。

原来,调走的刘总还在公司的工作群里,而刚来的郑总还没有进群,现在工作群在工作中的地位非常重要,很多任务的布置和通知,都是通过微信工作群进行的。如果直接拉郑总进群,怕两位领导尴尬,而把刘总直接踢出去,显然也是不可能的,那到底怎么办才好呢?

有人跟小李建议,要不就再建一个群,把郑总拉进来,这样就避免了尴尬。小李考虑再三,觉得不是太妥,于是就找我商量,看有没有更好办法。

我和小李在公司交际不错,听完小李陈述,我果断地给小李提了意见和建议,最后完美地解决了所有的问题。

一、首先,我觉得再建个新工作群非常不妥。这次领导的调动非常急促,刘总刚接手总公司的工作,肯定还没有顾及到这个事,如果重新再建一个工作群,以前的群就会悄无声息,慢慢地废掉了。现在谁不经常的在工作群里布置任务、安排工作,几天群里没动静,刘总就知道是怎么回事了,到那时他会怎么想呢?

二、刘总是一个人品非常不错的领导,而且情商也很高,按说不在分公司工作了,肯定会主动、体面的退出工作群,而之所以没有退出,很有可能是因为刚接手新工作,还没有想到这个事。所以,我让小李借明天开员工大会的机会,让工作群热闹起来,这样刘总就可能看到微信,也就会想起这件事了。

于是,小李按我的建议马上在群里发了群公告,很快就有员工在群里回复“收到”,不一会儿就不停地就收到了短信回复,顿时群里热闹了起来。

果不其然,这时群里显示刘总突然把郑总拉到了群里,而且还发了一段感言,意思就是感谢这些年来大家对他的支持,希望以后大家继续支持郑总,使公司的业务蒸蒸日上,说完这些刘总就主动退群了。

这件事终于得到了完美的解决,小李也如释重负。所以遇到这种事情时,完全没必要另外建群,如果真那样做了,反而会给两位领导添乱,到时候只会弄巧成拙、得不偿失了。

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