健康资讯 小周27岁，跳槽去一家地产公司做工程经理，薪资15000，面试时人力问：假如老板一分钱不给你，叫你去送礼，你去不去？小周回答让人力很满意，可最后人力却没有录用他。
小周毕业中南大学，学的是土木工程，毕业后很多同学选择去国企和设计院，但是小周觉得房地产公司工资高，而且接触面广，所以就进了现在的公司。
现在的公司说小也不小，起码全国前30，在行业算是稳扎稳打，资金方面还是很健康，福利待遇也不错，包吃住，每个月能拿到12000。
公司福利虽然好，但是有一点不好就是，这是个家族企业，中高层领导不是亲戚就是家族宗系的人。
所以在这个企业要想升职难度很大，最多也就是做个小经理，连项目总都是他们同个地方的，外面人很难做到项目总。
小周进到这个企业4年了，也就升主管，而其他在公司待5年没升职的基本都离职了，剩下的不离职的就是没啥本事，上班摸鱼等退休了。
看到这情况，小周觉得在这样下去自己能力也不会得到提升，所以选择了跳槽。
终于面试了一家全国前20的房企，给的职位是工程经理，薪资给到15000，而且公司全部是职业经理人管理，不存在家族管理的情况，晋升空间大。
面试时人力问了关于工程方面的知识后非常满意，本来小周就一直在工程管理中心管工程，所以工程方面管理肯定没问题。
到最后，人力问了一个类送命题：如果你领导一分钱不给你，让你去送礼，你去不去？
听了这个问题，小周开始有点为难了，这不明摆着考验自己执行力和廉洁自律的问题吗。
如果回答不去，那说明小周这个人执行力不强，如果去了自己又没那么多钱，让自己掏腰包肯定不实际。
想了一下，小周回答说：去，不但要去，而且我肯定会办好，让领导满意。
人力继续问：可你领导没给你钱呀，你也不知道要送给哪些人，标准是怎样的，你怎么办好？
小周说：很简单了，这就涉及向上管理的问题了，如果领导指示不明确，我可以和领导请教清楚呀，把标准和费用的支出弄清楚再去，干嘛事情没弄清楚就盲目决定呢？这不是在浪费时间嘛。
如果你领导让你自己解决费用呢？人力继续追问。
我们公司有没有廉洁自律条款？小周问人力。
有，而且很严格，一旦触碰就直接被辞退，严重的话可能被移送司法机关，人力答复说。
那你问这个问题没有意义，如果没有廉洁自律要求，在现场有各种方式可以获得资金，比如：跟施工单位要、跟供应商要这些都可以。
可在有廉洁自律的情况下，这些都是不可取的，这是工程人的底线，如果伸手，以后就很难管理了。
回到开始您问的问题，我总结下回答：
1.在领导下达指令的时，我首先肯定要接受，这是作为一个下属就基本的态度。
2.就送礼的标准和资金来源我肯定会和领导确认清楚，避免导致自己做重复工作，浪费时间。
3.然后确认送礼方式的合法合规，如果涉及违规我肯定不愿冒险，因为企业有底线，我自己也有底线。
结果听完，人力还算满意小周的回答，叫小周回去等通知，可等了一周还是没消息，估计黄了。
@一轩哥
小周问我还有没有可能还有机会被录用呢？
我说：没戏了，你重新找一家吧，以后遇到问这种问题的企业你也别去了，去了也是害你。
虽然人力是你的回答表面满意，其实早就否定你了，你以为自己表明了态度，你可最后没解决问题。
职场需要能解决一切问题的能手，而且企业是允许灰色地带存在的，只要你的行为不危害企业自身的利益，是允许存在的。
就比如人力问你的问题，其实你可以回答:我可以让施工单位帮忙处理这件事，让他们以你的名义去办好就行了，这样公司不用花钱，又不损害公司利益，公司是默认的就行了。
小周这时才明白，自己以为的坚守底线，最后却让自己与好工作失之交臂。
大家觉得小周做得对吗？欢迎评论区留言。
#职场微头条#
面试要问面试官的几大问题@施先生boy 1.你好，请做一个贵司的自我介绍→你好，做个简单的自我介绍2.面对员工加班你怎么看→你对加班有什么看法3.你觉得贵司有什么优缺点→你觉得你有哪些优缺点4.请问贵司未来的规划是什么→你的职业规划是什么5.贵司的核心竞争力是什么→你的竞争力是什么6.贵司对这个岗位的期望薪资是多少→你的期望薪资是多少7.这个岗位上一个人离职原因是什么→你的离职原因是什么8.你有什么要问我的吗→你还有什么要问的吗礼尚往来，不然怎能提现我对你的尊重
HR经常面试问题大全 我面试时，经常问的几个问题，也是所有HR经常提问的问题。 1.麻烦你自我介绍一下面试官你好，我叫xxx，毕业于xxx大学xxx专业。毕业后有两段工作经验，都是xx方向。在xx项目中我承担负责xx 内容的开发，解决了xx等问题，使得xx指标得到了10%的提升。由于个人成长等原因，现在在找其他机会。本人和贵司xx岗位的匹配度比较高，希望未来有机会加入～ 2.你对加班怎么看遇到紧急的业务需求或者是业务扩张而人手不足的情况，我是能接受短期加班的直至人手扩充，我并不会把工作当做是一种负担。但如果说加班并不是因为个人产出或者紧急的需求，而是因为一些流程之类的问题，我觉得加班并不是能根本解决问题的方式。 3.说说你的优点*年时间我一直在xx方向深耕，积累的比较多的经验。并且我习惯关注领域内的新进展，确保自己不落伍。
HR经常面试问题大全
我面试时，经常问的几个问题，也是所有HR经常提问的问题。
1.麻烦你自我介绍一下
面试官你好，我叫xxx，毕业于xxx大学xxx专业。
毕业后有两段工作经验，都是xx方向。在xx项目中我承担负责xx 内容的开发，解决了xx等问题，使得xx指标得到了10%的提升。由于个人成长等原因，现在在找其他机会。本人和贵司xx岗位的匹配度比较高，希望未来有机会加入～
2.你对加班怎么看
遇到紧急的业务需求或者是业务扩张而人手不足的情况，我是能接受短期加班的直至人手扩充，我并不会把工作当做是一种负担。但如果说加班并不是因为个人产出或者紧急的需求，而是因为一些流程之类的问题，我觉得加班并不是能根本解决问题的方式。
3.说说你的优点
*年时间我一直在xx方向深耕，积累的比较多的经验。并且我习惯关注领域内的新进展，确保自己不落伍。
4.说说你的缺点。
我最大的缺点是性子比较急躁，有时候会忽略一些细节。不过通过自己的努力改进，现在都会三思而后行，考虑事情的细枝末节。
5.你的职业规划是什么？
如果有机会的话能深入某个领域耕耘一段时间就更好了，希望能够在这个岗位上做到独当一面，负责一些大的、跨组的大事项。当然如果伴随着能力的提升，能够有带人或者带团队的机会我也会去提升其他相关的软技能。
6.你的核心竞争力是什么？
我已经掌握了这个领域所有基础操作，能够熟练解决大部分常规问题。工作以来，我取得了哪些成绩，为公司创造了多大的收益。来，我坚持学习本领域与跨领域的知识，不断更新自己的知识储备与个人技能，满足企业发展需要和个人发展需要。我认为学习迁移能力也是我的核心竞争力之一。”
7.你怎么处理和上级的冲突？
首先做的是积极和上级沟通自己的想法，同时列出自己的论据，然后也会去了解上级的想法。最终会保证在以公司利益为前提下达成一致。团队内达成一致才能为一个共同目标去努力。我认为意见冲突是没法避免的，合理的讨论才能聚集团队的智慧，提升团队纠错能力。
8.你的期望薪资是多少？
根据以往的工作经验和薪资情况，结合贵司的薪资结构以及当前的市场行情， 我认为30%的涨幅是比较合理的，所以我期望的薪资是20k。公司的地点还是岗位的方向都和我的预期和过往经历相当匹配，相信进入团队后能够快速上手业务，
9.你有什么要反问我的吗？
公司目前的人员规模、未来发展方向、晋升成长路线、核心竞争力是什么呢？
10、你离职的原因是什么？
关乎个人职业发展和晋升，短时间内没有上升的坑位，希望通过跳槽来进行职级提升同时拿到更匹配个人价值以及市场价值的薪资
#头条创作挑战赛##职场治愈时刻##面试#
猎头推荐品控经理岗，税前月薪18000，人事初面后轮到老总终面，工资谈到税后2万。我试探问老总四个问题，他的回答让我犹豫，最后婉拒offer机会。猎头说我自以为是，我说有时候不能掉到钱眼里去，事实证明我选择不糊涂。
猎头牵线，我跟目标公司约定远程视频初面，一来相互摸个底，二来节约时间和费用成本，这种面试有利有弊，尽管没有现场的压迫感，但是肢体和眼神的交流不生动。
人事主管做了开场白后，一位中年人事总监面试我，开场灵魂三问老套路：
问题1：“你好，请做下自我介绍？”
问题2：“你离职的原因是什么？”
问题3：“你是从哪个渠道了解我们公司的？”
人事标注化、流程化的问题，我还以为总监会有什么新创意，我就机械化、条理化的回答，下面是我回答的逻辑。
问题1：自我介绍不宜过长但也不能太短，1分钟左右最合适，介绍有条理，过去讲成绩、现在说成就、将来谈愿景。讲一些简历上没有的增量信息，眼神全程要跟人事有互动，切忌东张西望。
问题2：离职原因不要东扯西扯，不然后面说漏嘴不好圆场，简单点【个人发展问题】、【职业规划问题】比较稳妥，忌讳说老东家坏话。
问题3：
诚实的说：猎头推荐
滑头的说：早关注了贵公司，正好猎头推荐
人精会说：贵公司低调务实，业界无人不知无人不晓
这些都只是面试的开胃菜，只要情商不太差，没谈到待遇这块，气氛会很融洽。
不过人事再专业，也只限他的本职，真谈压箱底的东西，他明显就hold不住。初面顺利，约定时间跟总经理终面，公司提供往返机票和住宿，这也是靠谱公司的常规操作。
跟总经理见面，双方深入浅出的交流，让我一度有种相见恨晚的感觉，他为了让我入伙，工资可以开到20000，还是税后，心动了三秒，冷静下来问了他4个问题后，但回答让我由于，最后婉拒offer：
第①个：团队用人可以用老员工，但我能否保留动人的权利？公司有配套的补偿金方案没？
第②个：前任怎么走的我不想了解，但涉及到产品质量问题，是品控经理个人全责？还是追究各个工序的责任？
第③个：有责任就有矛盾，涉及利益都会避重就轻，您是否能对事不对人，秉承公平原则？
第④个：一道工序标准是敲10下，德国人严格执行10下、日本人执行标准但优化标准到8下、国人忙时5-6下，闲时7-8下，您怎么看？
总经理盯着我开怀大笑，来来来先喝茶这几个问题以后多的是时间。
我说没入职是喝茶，没搞清楚怕人走茶凉，他沉思几分钟后回答我：
第一、他说质控部门是老员工，跟了他多年，没有差员工只有差领导，真要动人需要经过老总同意
第二、至于产品质量，毋庸置疑是品控部门全责，做为部门经理责任重大，毕竟工资不低
第三、跨部门的矛盾，他说都做到部门负责人了，相信会以大局为重
第四、至于工序的问题，公司跑量的时候，客户要的是出货效率，至于质量只要不出大问题就行，当然真出问题也会有专人去公关，这是行业惯例。
不问不知道一问吓一跳，终于知道之前的品控经理为何离职了，我当场婉拒了高薪工作，尽管钱是给到位了，但是没有命拿。
猎头还说我自以为是，我笑他看不穿。
后来听猎头说，短短两年时间换了4个品控经理，工资比我现在还要高，我笑着跟猎头说：还有机会记得推荐哟！猎头也是笑了笑。
@职辣老姜汤 有话说：这是网上一个案例，但是有些点值得剖析一下！
混职场，有四点细节猎头不会考虑的：
No1、企业不重视质量可以改头换面，个人不重视质量只能回家吃土，可能还是背锅侠！
很多人说我没有老板格局，站着说话不腰疼，企业要效率，要出货量，质量差不多就行。
说难听点，请品控经理就是背锅的。
对头！公司产品出问题，重新注册一个商标就可以起死回生，只要生产线还在；可我个人成了背锅侠，在这个行业就翻不了身，那是公司重要还是自己重要？人都是自私的。
No2、猎头推荐工作，转正了他有钱拿，至于你活不活得长，人家压根不操心！
谁跳槽不是为了钱？但高薪摆在面前，拿得稳吗？拿得久吗？拿得值吗？有些钱不是那好挣的，不能只看开出的工资，拿得高不是本事，拿得久才是绝活。
没有傻老板，只有傻员工。
No3、好老板就如同好老婆，情人代替不了！
好老婆是相互信任；坏情人是各怀鬼胎；
好老板是充分授权；坏老板是随时猜疑。
老板觉得员工不值这个价钱，员工觉得出力不讨好满肚子心酸，这就是不在一个频道。
No4、创业易，守业难，问题出在哪？
国内企业寿命长吗？这问题不用去论证吧！
“某某妈”辣椒酱，以前两天吃一瓶，现在一年买一瓶还吃不完。
“某嘻嘻钙奶”，以前4块钱4瓶，味道杠杠滴，现在价格好像翻倍了，没有儿时的味道。
老百姓不是傻子，以前是没钱没得选，现在是没钱有得选，吃了一次亏还吃第二次吗？不注重质量的公司走不长远，大家认同吗？
#职场微头条# #职场真实故事计划#
今天再出来面试，一个人事面试我这个35+中高层，场面真的有点尴尬，毕竟年前我还在面试她这种小孩，如今却反过来被人拿捏，这就是现实残酷！
现在有点后悔年前就离职了，碰上疫情，好企业也不招人，何况是中高层，但为了生活我不得不硬着头皮去寻找各种机会，这就像现实版的动物世界，以前都不吃的新鲜猎物，现在饿极了连腐肉也愿意闻一闻了。
这两天面试了五个人，从别人的失败中，总结出面试的经验：
1. 自我介绍要简短有力，简要介绍自己的从业经历，职位，自己总结的核心竞争力和技能（匹配应聘岗位），以及简短的对应聘岗位和公司的了解（为什么要应聘这个岗位，求职动机）。
2. 开始聊具体的每段工作经历时，需要总结在这段经历里提炼的个人提升点，无论什么方面，比如专业技能、团队协作、领导力、担当、跨部门沟通，然后根据这些点举例说明，如何推进/牵头一个任务or项目。
3. 于是具体聊到了任务or项目，自然而然可以聊到在这个项目中担当的角色，如果是leader，就说明领导力，比如关键决策/实施方法/如何带动团队协作；如果是成员，可以说如何以自己的思考推动了项目中的某个节点，或者在项目中你担当的这个角色，起到了什么作用。即便只是简单的执行，也可以说明自己的价值，比如保证项目如何顺利按时/提前交付，除了团队的整体方案，自己的一些创新想法能过让项目更好or提升效率。
#程序员# #职场干货# #我要上微头条#
今天面聊了一位从广州黄埔过来的学员，聊了很多，我从一个话题——"跨行业求职"聊一下，发现最近的小伙伴在这个问题上问的挺多的，"跨行业"不是"跨领域"，之间有相同和不同：
第一：我们先思考你将要"跨的这个行业"，到底怎么样？这就相当于投资一样，你想要赚自己认知之外的钱，本金你是有了，但肯定是选择性有风险，自己多多了解一下自己的行业的利与弊，这个比后面的所有信息都重要。
选择错了，怎么努力都事倍功半
选择对了，相对来说轻松的得多，就算辛苦也知道自己走的路比较明朗。
第二：延续第一点，多多去了解你想要去的行业"到底是怎么一回事？"行业的企业背景，业务产品服务，市场发展情况，既能够帮你分析自己的选择知否较为合理，又可以帮助你为了你真的转行，打下基础。
第三：结合自身职业，未来进入到新的行业的工作职责(横向)，水平要求(纵向)都是那些？一一罗列，同时调整主次，不要嫌麻烦，这些是为了让自己的转行更加高效。
第四：就是开始把主要的短板，也就是上面的主要要求，该学的学，该考证的考证，该实践的实践。
第五：就是简历了，对应上述四点，点找到了，高度也知道了，主次也知道了。这样子就可以把自己的简历内容先进行丰富，然后根据转行企业要求(其实就是说面说的那4点)，去调整整个简历，各个板块(包括但不限于技能运用，项目经历等)的篇幅和比例。
第六：我一直强调，一份好的简历不仅仅是通过简历筛选，而且也是协助自己对应面试官问题的。如果按照上述这么修改，只要是涉及到你之前经历相关的问题(其实绝大多数问题都和自己之前经历相关)，你照着简历"念"就行了。
昨天公司面试了一位37岁，体制内出来的财务经理，面试中提到的专 业问题，对方都非常缜密回答，但是HR事后却把他给拒绝了。
这位财务经理，是看我们公司在网上挂的招聘信息投简历过来面试的，在面试的时候，依据岗位职责中涉及到的一些专 业问题，他都能很好的应答，看得出是经过非常充分的准备。
不管是账务处理，财务流程管控以及涉及到的部门规章制定，思路清晰，逻辑严密，看得出是一位不可 多得的人才。
但是当hr抛出一个看起来非常简单的非专 业问题的时候，却透露出了体制内出来的人的局限。
这个问题是“如果领导暗示你，月底给某家供应商结款，但供应商这个时候却来找你财务要钱，你会怎么办？”
这位经理，想都没想就回答了：“给他说，领导答应月底结账，让他多等两天！”
看似中规中矩的回答，却让HR看到了体制内出来的人，思维和做事风格的局限性。
领导暗示你月底结账，供应商找上门，你却指名道姓地说领导说的，一把把供应商又推到领导面前去，体制内的人是习惯了什么都要上传下达吗？
其实，在我看来这个问题，聪明的回答是，告诉供应商这段时间资金紧张，月底会有一批款回笼，承诺月底给其支付。
这件事给我们提了个醒，从体制内出来，想进入到完全不同文化风格和工作节奏的私企，就得转变思路，体制内重视流程上的传达和事事上报审批，在私企却要求中层管理者有更多的独 立自主 权，不能随时随地都去麻烦领导，要在你力所能及的管理权责内解决问题。
对此，各位网友你们怎么看？如果是你，你会如何回答面试官的这个问题呢？
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#成功面试的核心关键是什么#
当你有行业经历和成绩背书时，面试同行业公司的成功几率肯定高很多，但是如果你是跨行业呢？不是每个人所从事的工作都是符合趋势最优化的行业，都会有一个不断地寻找的过程。
这个时候在面试时一定要谨记一点：说面试官想听的话，而不是你表达自我内心想法的话。虽然这两种都是有修饰的成分，但现实中没人会愿意听你倾诉内心理想，更何况只是第一次见面交流。
首先，把面试公司的行业现状、市场趋势和公司背景了解清楚；其次，把公司目前需要的岗位职责和入职要求搞清楚；再次，把你为什么能胜任以及做这份工作的决心表达清楚；最后，要对你的面试官观点和建议表示认同，而不是说“但是”、“我认为”，可以的话对能和面试官成为同事并共事表示幸运。
面试题：一头牛800KG，一座桥承重700KG，牛怎么过桥？如何回答？
这是华为公司的一道经典面试题。如今，职场竞争日趋激烈，为了选拔人才，面试官也是脑洞大开。对于这种面试题，我们并不是要费尽心思寻求一个标准答案，而是要破解背后的玄机。
作为从事十几年招聘工作的HR，我告诉大家一个非常实用的经验：面试要想取得成功，最重要的一点就是：你必须要真正理解面试官的心思，面试官到底想要知道什么，背后的目的是什么？
我们可以举一个通俗易懂的例子。男士想要判断他的女朋友对金钱的欲望程度，可以问女朋友这样一个问题：你想要一个什么样的婚礼呢？
回答一：不用办什么婚礼了，我们一起出去旅游一趟，亲戚朋友聚在一起吃一顿饭就可以了。
回答二：婚礼一定要专业的婚庆公司来策划，我希望婚礼是在高级五星级酒店包场，舞台要足够炫酷，我要穿上最美的婚纱，豪车车队来接我……
女朋友表达了她的真实想法，男士也有了基本的判断。
这种开放型面试题，没有标准答案，让应聘者自由发挥，更容易表现出应聘者的真实状态。虽然没有标准答案，但有的是对于答案进行评价的标准，评价应聘者的思维特质是否符合岗位的要求。
1、销售人员的思维
销售人员最重要的特质就是以结果为导向，拼尽全力、想尽一切办法实现业绩目标。
牛如何过桥，销售人员的思维就是牛只要过桥就可以了。不需要瞻前顾后、不需要严谨的逻辑思维、甚至可以不按常理出牌。唯一的目的就是想方设法实现目标。
把牛扔水里，缰绳拿手里，拖着牛就过去了。
氢气球绑在牛身上200个，吊着牛就过去了。
把牛杀了，牛肉切块，分批运肉过桥，就可以了。
把牛绑上几个30公斤载重的大疆无人机，就过去了。
每天拖着牛拼命耕地干活儿，还少喂草，牛瘦到600公斤就过去了。
把桥炸了，把河水变浅，牛可以啋着塌桥过到对岸了。
出钱请他人帮忙处理这个问题，只要把牛送到河对岸就可以了。
销售的思维就是特别直接、直奔目标。如果面试销售岗位，这样的回答看似毫无道理，往往会给面试加分。
2、技术人员的思维
技术人员最重要的特质就是：思维缜密、逻辑性强。他们的答案合情合理，需要借助技术、设备等手段实现。
回答一
桥梁允许承载能力是：单个履带式荷载的最大总重量和车轮式荷载过桥的最大轴压力。一般利用一条超过桥体长度的刚性载板，铺设在跨桥路径上，车轮碾压经过时，车轮式载荷会均匀分散在桥体和桥基两侧，达到减少瞬间载荷的目的。
简而言之就是跨两岸桥面铺钢板，牛上去重量被桥两端和桥面整体分担。
回答二
让牛跑快点就行了。毕竟地球是圆的。
只要让额外的那 100kg 体重的重力充当向心力即可，即：
v²/r = g/8
v 是牛的速度，r 是地球半径，g 是地表重力加速度。带入可得：
v = 2800 m/s
只要让牛跑起来，到达 2800 m/s 的速度，就可以安全过桥。
技术人员的思维就是就事论事，经历一系列精确推算和技术分析，完全把这道面试题当作一个技术难题。
3、管理人员的思维
管理人员最重要的特质就是：全局思维、协调资源、统筹、规划。他们更多是提出一个框架，然后再来依次完善相关内容，动员各个方面的资源。
1、联系所有相关人员：牛的厂家、主人、买家，桥梁的建造商、当地政府、河道管理单位、桥梁管理单位。
2、召集所有人召开重要会议，保证各自方面的负人都要参会，确保能推动解决该问题起到作用。
3、组织大家就该问题充分探讨，发表意见，牛过桥的重要性，桥的重要性，牛不过桥的后果，桥损坏的后果，以及再修一座桥的成本。
4、各个部门划分各自的责任和权利、撇清责任。
5、讨论出几个解决方案：A、B、C、D。全体讨论选择哪个方案。
最终达成一致得到解决方案：让牛自己选择，牛想过桥牛承担一切责任，非各部门问题。牛不过桥，不存在这个问题。
管理者的思维体现出的是：统筹全局、宏观规划、协调资源，并不需要关注具体工作。
很多世界500强公司都会设计类似的题目来辅助招聘面试，让企业能够对人才有一个更全面的认识与判断。越是大型、正规公司，面试越更倾向于科学了解面试者，而非面试者个人判断，这是具有科学性的。
还有一些类似的问题：
如何用一分钱买瓶可乐？
如何把一瓶矿泉水卖到300元？
如何把一双高跟鞋卖给美人鱼？
为什么下水道的盖子是圆的？
中国有多少辆汽车？
顾客在店内寻求帮助，此时收银台上只有你一人，你会怎么做？
因为每个人的思维习惯、方式不同，所以答案也不同。所以通过答案，可以看到你的思维倾向性，这对于面试者了解应聘者非常有意义。
