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中层管理者培训思路(中层管理者培训计划)

老领导的肺腑之言:初来乍到少说为妙! 到一个新的工作部门,千万少说话,少表态。即使说话,也不说长话,非表态不可时也要尽量留有余地。要认真了解,吃透情况,逐步深入。有了充分准备,然后一炮打响。

老领导的肺腑之言:初来乍到少说为妙!

到一个新的工作部门,千万少说话,少表态。即使说话,也不说长话,非表态不可时也要尽量留有余地。要认真了解,吃透情况,逐步深入。有了充分准备,然后一炮打响。

老领导刚调到市区新单位担任负责人时,因为人生地不熟,开会很少表态,对老资格老前辈很是尊敬,有事没事和基层员工聊聊天,了解下单位的情况,摸清了各个中高层的工作思路和人脉关系,也没有马上新官上任三把火!通过多走动多了解,一点一点的把人心稳住,工作慢慢的就朝着自己的思路发展,工作业绩也逐步显著起来!

新到一个单位,不论你是小白还是领导,都尽量少说话少表态,有了十足把握,方可闯出一片天!#职场#

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