健康资讯 中国移动竞聘之道：知识体系、笔试与面试（收藏版）！
前言：最近集团公司处室、省公司大规模开始竞聘，很多人找到付老师，希望给出灵丹妙药，但是付老师给不出！笔试靠平时、面试靠结构。要想通过笔试，必须平时下功夫！
01
笔试：到底考什么？
笔试到底考什么呢？主要几点：
1）行政能力；
2）基础知识；
3）综合管理知识；
4）岗位技能；
5）党建知识；
6）公司战略。
概括起来，大概这么几点，最核心的是岗位KSA能力所代表的知识和技能！
K：基础知识
S：岗位技能
A：综合能力（包含公文筐）
02
知识体系：建立后咋都不怕！
如下图，这是我们给出的个人知识体系模型，你自己对照一下，看看缺什么！
千万别告诉我，什么都缺！
核心重点在于2个：
1）企业管理
2）岗位KSA能力模型
这是我们平时复习的重点，尤其是岗位KSA能力模型。
03
面试：高度结构化
笔试靠平时，那么面试靠什么？面试靠结构。
即，高度结构化是我们面试必须呈现的东西。想竞聘的同志们啊，你自己想想，你的个人陈述写什么？想向领导们传达什么、表达什么？
1）错误点，大写特写过去的成绩！
2）错误点，大说特说自己的优势；
3）错误点，大谈特谈自己的基本素质，而不是核心能力！
因此，个人陈述，不是你想象的那样，自己用心去想，到底表达什么东西！
个人陈述，标准内容包括5个部分：
1、个人介绍
2、工作业绩
3、岗位认识
4、任职设想
5、优劣势分析
很多同志，把个人陈述写成自己过去10来年业绩汇报、个人介绍啦，因此你基本上就OUT了。那么，领导关心什么呢？付老师只说一点，领导关心的是你是否具有更高一层岗位的组织能力、思维和逻辑能力！
你对比一下，真的南辕北撤！
04
领导提问如何答？
这也是令很多人头疼的事情。
实际上，面试靠结构，你要做的事情依然是结构化。即在结构化回答问题上下功夫。你可以认真的回忆一下，领导们一张嘴，就是今天我讲三点，第一大点里面又有三小点，是不是这样，这就是结构化。
因此，如何结构化回答领导提问的问题，就是揭开那把锁的钥匙！
剩下来就是训练、锻炼自己的结构化能力啦，三点：
1、首先，自己给自己出10道题；
2、其次，按照33结构写出自己的模拟答案；
3、最后，自己说出来，看看是否结构化很好。
事情真的不难，但是很多领导平时太忙，或者说已经忘记如何笔试、如何面试啦，那就捡起来吧，从小学生做起，从考试做起！
