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中层管理人员培训计划表(中层员工培训计划)

干部年轻化带来一个明显的变化,不到40岁的一把手,领导比自己年龄大十来岁班子成员,30岁左右的中层干部安排父辈一辈的人去工作,年轻化到底好不好,谁也不敢说,还要用实际情况去说话。

干部年轻化带来一个明显的变化,不到40岁的一把手,领导比自己年龄大十来岁班子成员,30岁左右的中层干部安排父辈一辈的人去工作,年轻化到底好不好,谁也不敢说,还要用实际情况去说话。

现在,各单位一把手流动性非常快,年龄普遍都比较年轻,班子成员流动性相对缓慢,不少副职在一个单位一待就是十年十五年,得不到提拔,也得不到交流,比起新来的一把手,年龄普遍偏大。干部年轻化带来的新情况是,最年轻的一把手要领导一群比自己年龄大十来岁、十多岁的人去工作,班子成员心理能接受吗?

再说中层干部,原地踏步踏的老同志太多了,新提拔的中层30来岁,年轻有为,科室有几个老同志,论辈分和年龄可以当科长的叔叔和伯伯了,老同志不服管也很难管,不唱反调已经很不错了。

干部年轻化给机关带来了新鲜血液,工作积极性高,但不可否认的是,工作是团队合作,不产生内耗,有合力才有效益,提拔年轻人的同时,多关注那些原地踏步踏干部,或许更能营造干事创业氛围。#笑傲职场第三季#

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