健康资讯 昨天去海底捞面试，主要是看重了他们的企业经营文化，想着自己年纪也不小了，大学毕业后也没正儿八经接受过系统培训。
看到海底捞的待遇挺好，结果面试一圈下来，发现，原来很多东西都是心照不宣的，比如说着不限年龄，结果我32岁就被店经理嫌弃，说我年龄太大，没有年轻人的思维活跃，也没有年轻人时尚以及会玩高科技。
听着她一番自以为是的言论，我尽量保持基本礼貌，但内心已经鄙视到顶点了。这些人怎么坐上店经理职位的？
什么逻辑呢？海底捞是干什么的？餐饮服务，它的核心宗旨就是吃苦耐劳。流水线形式的管理模式，高科技，时尚这些跟员工素质有很大关系吗？
当然，我除了表示接受，没有任何办法，谁让我什么都不是呢？#我要上头条#
一家火锅店的总经理赵女士，悄悄到海底捞应聘当发毛巾的阿姨，一干就是半年多。而且这家店的董事长张总也偷偷去海底捞当服务员，但被认出后遭到了清理。可这依然挡不住他们。他们预先安排了自己的员工进海底捞不同门店当服务员。他们到底在干啥？
他们在卧底。
他们要学一种“心法”。
这种心法，有点儿不按常理出牌。
比如，海底捞老板会跟员工赤裸裸地谈钱。老板张勇对员工极为慷慨，海底捞的店长月薪少则两万，多则七八万，甚至十几万的都有。而且，如果你这个店长想要走，老板还要送给你一套“嫁妆”——一个店长离职，任职超过一年以上的，给8万，哪怕你是被竞争对手小肥羊挖走的，也照给不误；管5家分店左右的小区经理要走的话，给20万；大区经理要走的话，送给你一家火锅店，大概值800万！
张勇被很多员工认为是良心最好的老板，是最会给员工赋能的老板，是别人挖墙脚都挖不动手下员工的老板。
对员工好，跟员工把分钱的事情摊在桌面上讲，这是海底捞企业与员工都能跳跃式发展的重要原因。
但是要真正把原汁原味的海底捞野蛮生长的精髓，系统性地复盘出来，还是要精读海底捞前店长、现在的华夏基石管理咨询集团高级合伙人、知名连锁企业创始合伙人李顺军的《海底捞店长日记》（十年回望版）！
这本书的价值，远大于总经理、董事长去海底捞店里卧底后的收获！
为什么？
本书作者李顺军，十年前大学本科毕业时，以月薪1080元的价格，把自己“卖给”了海底捞服务员这个职位。他把自己从入职培训到服务员，到领班、经理、店长、大区经理助理等岗位的经历，在《海底捞店长日记》这本书里一一写来。它对这家行业领军企业的迅猛发展和自己如何从一个幼稚的服务员，成长为一个极为优秀的管理高层的心路历程，抽丝剥茧，完整呈现！
这本《海底捞店长日记》，是以一个现在高级管理者的视野，解读了自己当年干海底捞服务员时的所见所闻，并分析了这些背后体现出来的海底捞成长的管理深意，探寻发现了背后关于管理、组织、领导力等相关管理原理，精准找到了职场发展、自我成长的本质。
可以说，像《海底捞店长日记》这样一本把一家野心勃勃的餐饮集团成长轨迹做显微镜式拆解的书，无论对普通职员，还是对管理层的成长，都有极大的引领价值。这本不可多得的创业、管理类好书，重点不在于宣扬自己是如何成功，而在于手把手告诉你成功步骤的分解动作！这才是最重要的！
李顺军在这本《海底捞店长日记》（十年回望版）中，颇有曾国藩风格的自我分析、复盘、总结的心法，实战价值超过了很多企业的实训课程！
我把此书封面上的一句话改写了一下：想要彻底读懂“年薪百万”的含义，先从读《海底捞店长日记》开始！——无论你在哪个行业，处在什么职位！
点击下面横条，可以购买。
#新年福利社#
读懂百万年薪含义的书
今天打算去海底捞面试，不管是服务员也好，好歹也有五险一金的。包吃包住的，3500以上都勉强接受。今天网上又有企业要我去面试，我没有回复，也不想相信网上的。我很累了，不想来回奔波那么远。希望今天一切顺利。
前天去海底捞吃饭，服务员居然上错了两盘肉。我们聊天聊的很开心，根本也没注意到，当他发现的时候，他走过来说她刚刚生出了两道菜，肉片都已经塌了。也不能退，拿回去也不能卖，他就很尴尬的送给我们了，我笑得可开心了，就差没跳起来欢呼。后来可能他调位置了吧？他跟我说，换另外一个服务员來服务我们。
我就跟那个新来服务我的服务员说：我不要，我不喜欢你，我喜欢他，因为他都会上错菜
