健康资讯 万能的头条，请各位懂财务的条友帮着分析一下，事业单位领导早收某项收费，高层领导定了之后，让中层领导写申请，下属各部门收费以后统一微信交到财务。后续这个款项怎么处理中层并不知道，这个操作合理么？
#新乡身边事# #新乡头条# 共享电梯要是这么收费，那也太便宜了
低楼层一次两毛，中层两毛五，高层三毛，包月也不过六十，比起业主出钱安装，要分摊几万的费用，那是划算多了。
就是怕运营公司赔本，经营不下去，听说杭州共享电梯一次一块都在赔本运营。
你支持这种像坐公交一样的共享电梯模式么？#杭州头条#
社会得中层究竟有没有钱？
其实是个好问题。解释起来会有点绕，我试试看能不能把它说清楚。
我们的中下层劳动人民不是最近才没钱的，是本来就没有钱。2020年5月28日，在国务院中外记者会时提到，我们有6亿人每个月的收入也就 1000 元左右。
你说这 1000 块钱能买多少东西？其实没多少。真相就是，他们只劳动、只生产，但是几乎不消费。那生产出的东西哪去了？被装进了集装箱，一船一船拉到海的那边去了。
海那边的美国人呢？他们不需要生产，他们只管消费。然后那边的政府印了一堆绿票子给我们。但是我们知道一国政府是不能随便印钱的，这些印出来的绿票子呢，本质上就是债务，相当于我们把钱借给了美国人花。几十年来，我们就是在这个模式下生活的。这个钱越借越多，一直累积到了几万亿美元。但是就在几年之前，我们从来没有担心过，对面会还不上。谁让人家家大业大，信用好呢？
下面有意思的问题来了。到底谁是债主？如果这些绿票子直接发到每个劳动人民的手里的话，那么每个人事实上都是美国的债主。但是大家知道，我们是实行外汇管制的。创汇企业需要强制结汇。人民银行把这些绿票子锁在仓库里面（就是我们的巨额外汇储备），然后给国内的劳动者等额的人民币，让他们在国内市场去消费。
但是这笔人民币也不是凭空产生的，它相当于拿外汇做抵押，对等的印了出来。从国内的市场看，它也是一笔债务，相当于人民银行对普通劳动人民的负债。因为人民币稀释的代价，是由所有中国劳动者和中国资产的所有者负担的。这么做的一个副作用，是导致了财富在国内市场上的二次分配（宏观上，大家都担负了债务；但在微观上，谁持有资产谁占便宜，谁付出劳动谁吃亏），这就是我们看到的表面现象：为什么房子的价格被一路推高，但普通人付出了那么多的劳动，手里还是空空如也。
整理一下整个的债务链条，就是普通劳动者工作了、生产了，但是并没有把赚到的钱拿到手里去消费，而是一转手，把它借给了人民银行。人民银行拿到这笔钱也没有自己用，转手又把它借给海的那边了，换来了一堆绿油油的借条，压在了自己的箱子底里。
如果贸易是自由的，这倒也不是什么大的问题。如果人民银行只是暂时收购并贮存美元，不久就用这些钱去买高科技、买芯片、买飞机，从美国购买商品运回国内转卖，把多发的人民币给收回去，那就相当于美国人把借的钱还给了人民银行，人民银行又转手把钱还给了每个劳动者。劳动者可以用上最新的科技，可以买到便宜的手机。我们有了现代化的城市、有了便捷的高铁，普通人在打游戏、看电影、刷视频、出门旅游、吃喝玩乐当中，就把从人民银行收到的还款，用来消费了。
事实上在改革开放之后、2018 年以前，大家就是这么玩的。我们没觉得这个模式有太多的不对，大家也没感觉到消费的枯竭。相反，交易产生了财富——交易越多，分工就越细，效率就越高，资源分配就越合理，人才流动就越迅速，工业基础就越牢固，产业链就越完整，人们的生活也就越来越好。
但今天面临的问题是，世界变了。要是对面不想交易了呢？或者说他们借我们的钱，不想还了呢？最根上的问题，就卡在这儿了。那怎么办？唯一的办法是，趁着他们还有些信用，把手里的那些烫手的借条，赶紧给转卖出去。我们看到中国正在大量减持美债，就是正在干这件事情。
但问题是，凡事都有个过程。辛辛苦苦积攒了几十年的借条，不是一朝一夕就能转手的。这个过程里，大家都得痛苦的熬一段时间。虽然收债的过程痛苦了一点，但是人民银行从外面收回来的钱，还是会被转换成商品（比如说资源、粮食），还给劳动者的。
贸易的下限是什么？是自给自足。毕竟，消费只是整个链条的最后一环，你只有先投资、先生产，才会有消费。假以时间，随着那些「卡脖子」的东西被一点点攻克，内循环一点点建立，暂时枯竭的消费，还是会回来的。
N年前在都事业单位，单位要搞个项目，把项目吹得花一样让职工集资购买股份，承诺会每年有多少多少收益。经不住诱惑，同时也是架不住行政命令（当时要求中层以上领导必须出资），拿了一万多去了股。结果这个项目第二年就黄了，别说分红，本金都没了。单位当时说会想办法退，可这么多年过去了，毛没见一根，我也早离开了单位，领导换了一茬又一茬，也不知道找谁去要这个钱了。
现在回头想想，当时那个项目根本就没可行性，可当时自己怎么就那么傻入了股？
你碰到过类似的事吗？
#职场微头条# #职场众生相#
一年收500万；一个项目收3000万......咨询公司稳赚不赔！他们推崇的奇谈怪论背后，企业是生是死？企业经营越困难，他们生意越红火！
据说，一个传统营销策划的公司，操盘人老师有很多成功经验，接受项目咨询的时候，只接听两次企业老板的电话，就可以断定对方是否有资格和他合作。这个电话，可是要收费300万的。否则，是没条件和他对话的。这，就叫格局。
如果有幸，得到这位老师的指导和广告策划，一个项目就是3000万！过程当中，只和企业的老板、高管见面两次，项目书只提供一份，并且必须保证100%执行到位！
这样的条件，如果是你，你相信吗？你接受吗？
类似的公司还有很多，比如：项目策划的、品牌策划的、模式设计的、股权搭建的......他们要求的待遇也非常的高端。比如：一定要住五星级酒店；饮食也要五星级；每次入企咨询，必须整个项目组入驻，每个项目组8~12人；每次入驻10~20天；企业需要转车接送......
你猜有多少项目是成功的呢？
据很多经营企业的朋友，或者企业的高管朋友交流，会发现，如果选择这样的咨询公司合作，选择不慎重、不恰当的话，对企业的危害是非常严重的。
有一个朋友的公司，接受的企业咨询解决方案，据说是定位已死，品牌当立！定位理论已经过时了。今天搞直播、明天做短视频、后天做内容电商，每天企业的方向都在变化。
还有一个朋友的公司，合作的一个培训咨询顾问，和全公司上下，无论中层、基层，也都大量灌输所谓的“全链路营销管理”，极力推动大火的okr，把企业弄得鸡飞狗跳！企业里面不仅用飞书，还有okr，还有钉钉、企业微信、还有企业自己开发的OA；最近还将上线一个scrm平台，企业的员工每天都在流程和表单里遨游。
还有一个朋友的公司，营收没到一个亿，人员没到100号人，就开始大力搞跨界、多元化发展、全面数字化、上市“奔腾”规划。
......
回归本质来看，其实，很多企业，都还是中小企业，甚至是小微企业，家底还有理论基础，是没有那么丰厚的，也经不起折腾和损耗。
希望企业家们，多学习多思考，冷静稳健为上！
